昨日は仙台市で開催した日本木青連東北地区協議会 2019年度体制決起大会に参加してきました。

昨日は仙台市にて、日本木青連東北地区協議会の講演会・意見交換会 2019年度体制決起大会でした！ . 東北地区協議会の役員会を行い、講演会では吉野復興大臣(木青OB)からご講演いただき、体制決起大会ではご来賓の方々から激励を受ける中、亀山会長予定者を始めとするコアメンバーの決意表明が。 . 私は、宝生さえさんと司会進行を務めさせていただきました！ . これから約2年間に及ぶ、東北メンバーによる日本木青連マラソンがスタートです。 . #吉野大臣と名刺交換 #吉野大臣とコーヒーを飲みながら談笑 #語尾のだっぺがかわいい #谷地専務 #鈴木総務委員長 #髙橋全国大会実行委員長 #司会することが普通になってきた感覚 #私はノンアルコールで岩手に帰りました

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2019年度は日本木材青壮年団体連合会の会長を始め、執行部や主要ポストを東北メンバーから選出、出向することとなっていて、昨日の亀山会長予定者の決意表明にもあった通り東北のメンバー全員で一緒に向こう2年間を全力で駆け抜けることになります。

いきなりですが、仕事のほかに業界団体、取引先の団体やネットワーク、自分の世代や立場に関連する団体の活動や職務がいくつかあります。

ここ数年では、複数の所属団体において責任が大きくなる役職を務めさせていただくようにもなってきました。

一方、おそらく自分の父も思っているんだろうと思いますが、私の周囲の方から心配されることがあります。

本業が疎かにならないか、会社や仕事は大丈夫なのか。

経営者としては、会社を守ることが最優先。守るというのは、財務状況(利益や資金繰り、調達回収投資等)をみながら、スタッフとその先にいる家族の安心安全の確保や、お客さま・利害関係者への責任を果たすことだと思ってます。

その本業が自分の軸足となって、ほかのことのステップを踏むわけですが、ほかのことに関しては、お願いや依頼されたことをすんなり引き受けているわけではなく、自分の線引きをそのときの環境や経験によって変えています。

ただ、最近、私が感じていることは、自分の容量やスキルは自ら行動しないと増えないということです。

考えや思いを第三者に話して、前に進むしかなくなるのもそう。まずは自らやってみるのもそう。

木青やそのほかの団体活動、イベント等に参加していると、本業にかける時間やメモリが減っていきます。役職があれば、その責任も増えていきます。

そうなると、当然軸足は本業なので、本業時間を確保するためにどうしたらいいか頭を使ったり、効率を求めたり、仕事のインフラ整備や断捨離、ほかの人に任せてもいいことなどを自然と考えるようになります。

逆にそういう立場になること、追い込まれることで新たな発見や考え方が変わることがあります。

まだまだきっちり整理できていないところも多いですが、仕事が好きだということと、そのほかの活動の目的やゴールを達成するために自分は何ができるのか、やりがいは何なのかを考えて感じて楽しくこなせれば、すべては自分の経験値としてかえってきます。

木青でいえば、

3年前に岩手会団の専務理事(会長は北畑さん)、

2年前に岩手の副会長(研究企画委員会担当)、

1年前には日本木青連の広報副委員長と東北地区協議会運営専務、

今年は日本木青連の広報副委員長と岩手の代行副会長(次年度会長)

という流れですが、それぞれその当時は本業をやりながらヒーヒー言っていたものの、経験した今では力のかけ方やそのタイミングがわかっているので、仮に同じ職務を再び与えられたらずいぶん楽にこなせると思います。

人間は環境適応力が誰でも備わっていると思うので、踏み込んで飛び込んでヒーヒー言いながらやっているうちに、頭も身体も適応するようになっちゃいます。

そうすると、必死に足りない能力を身につけようと思って行動します。時間足りなきゃ自分時間を棚卸しして断捨離します。

そんで気付けば1年経過。精神的に余裕が出てきて、振り返ると自分の足跡が見えてレベルアップを実感 → 周囲から次のステップを与えられる。その繰り返しでどんどんレベルアップしていくんだと思います。自分の容量やメモリが勝手にどんどん増設されます。

これが器を大きくするってことなのかなーと感じてるところです。