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もう一つのビギナー・コースはこの逆だ。
つまり権限委譲はすれどもすべてを彼に任せはしないのだ。
案を作らせるだけで決定権はこちらで握ったままにする。
そして細かくチェックし遠慮なく修正を何度もやらせる。
それを繰り返すのだ。
しかしメンバーへの展開や他部署との調整の矢面には彼を立たせる。
つまり僕たちは影番長として君臨する。
そして案の作成と外部への展開調整という苦しい役どころを育成目的で
彼にやらせるのだ。
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新しい子が入ってきて、
何とかなるだろーって思ってとりあえずやってみて、ってやらせてたなー

私も教えてもらってないもん、って一人で成長した気でいたなー

私は周りに色んなこと教えてもらって成長していたのに…

教える私の責任やったー

私がこの2年間学んだこととか、しっかり教えずに、
チェックやフィードバックもせずに終わらせてしまった

新人の子ができなくてあたり前やった。
しっかり指導しなかった私の責任やったね

言いにくいから…


スキルアップする
私からだけのダメ出しで、それ以外からのストレスが減る













