できるマネージャーは知っている できる部下の育て方 -6ページ目

できるマネージャーは知っている できる部下の育て方

困った部下をできる部下に育てる方法をお伝えします

最上輝未子です。
指示待ちで受け身な部下との関わり方で
お困りではありませんか?

そうなった理由によって、関わり方が変わってきます。

ぼーっとした男性

比較的若い世代で兄弟が少なく、
いたれりつくせりの
育ち方をしている場合の
関わり方3つのポイント

教える

示す

ほめる


山本五十六のやり方と同じですね。

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やってみせ
言って聞かせて
させて見せ


ほめてやらねば
人は動かじ

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さらに詳しい解説は下記から読めます
あなたのマネジメントに是非お役立て下さい

指示待ちで受け身な部下との関わり方-若い部下の場合

 

なぜ、あなたの部下は指示待ちで受け身になるのでしょうか?
指示待ちになる理由は
いくつかあります。

やる気のない部下
1,いたれりつくせりの育ち方をした若い部下の場合
2,入社当時はそうではなかったのに、
  だんだんと受け身になった部下の場合
3,自分に何が求められているのかわかっていない部下の場


それぞれのさらに詳しい理由について、解説しました。
あなたのマネジメントにお役立て下さい。

指示待ちで受け身な部下との関わり方-原因分析

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今日のテーマは

【ヘルプとサポートの違い】

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さなか釣り


ヘルプとサポートの違いは
何でしょうか?




【ヘルプ】

その人の代わりにやってあげること



【サポート】

その人が自分でできるようになるまで支援すること

です。



コーチングは

本人が
自分でできるようになるまでを
サポートする技術です。



人材育成や
マネジメントの場面では、
必ず必要な技法です。