職場、サークル、学校などで、意味もなく長いミーティングにうんざりした経験は誰にでもあるはず。.........≪続きを読む≫
自社の仕事絡みなら、自由に仕切れるが、日雇い仕事の場合は口を出すわけにもいかず、毎度、長時間ミーティングだか、会議だかには、あきれ果てるというより、アホらしくなりますね。
オヤジは、所謂、情報処理・IT業界にいるが、おそらく日本で一番長いミーティングが日夜行われているのは、この業界だ。
ちょっと前まで仕事していたときは、６時間、８時間当たり前でしたからね。
しかも、それだけやって、結論、先延ばしが度々なんですから、笑っちゃいます。
オヤジは助っ人なので、座っているだけで金が入るわけですから文句は言いませんけどね。
最悪なのは、発注元、開発先がともにIT超巨大企業の技術者レベルの会議のときです。
巨大システムになれば、発注元も開発先のトップも、システム全体の把握なんか出来ないわけですよ。
仕方ないから、主な関係者全員集めるわけですが、両者合わせて３０名以上の大会議になります。
こうなると、もう収拾つきませんね。
プロジェクトの進行、専門用語の使い方からして、会社ごとに違う上に、運悪く営業なんかが紛れ込むと、トンチンカンなこと話し出すし……
外野のオヤジとしては、こんなときは予め小グループ単位で回答を出せておいて、全体会議では確認のみにするところまで、『根回し』しとくのが、発注元責任者の仕事だと思いますけどね。
しかし、特に昨今のITがらみは、大手も人材不足で、経験も知識も不足しているんですよ。
その上、大手企業の場合はプライドだけは高くて、わからないことは他人に聞くって基本ができてない。
仕方ないから、『全体会議』と称して、３０人も４０人も集めて、その場で決めようとするが、営業はともかく、技術の場合は、ある程度のシステムになれば、技術レベルも仕様も精通している人間なんて、滅多にいないのが普通です。
かくして、延々、全員疲れ切るまで会議は続くわけです。
ミーティングを成功させるのは簡単なことです。
『バカに議長はやらせるな！』この一言につきますね。
オヤジは、所謂、情報処理・IT業界にいるが、おそらく日本で一番長いミーティングが日夜行われているのは、この業界だ。
ちょっと前まで仕事していたときは、６時間、８時間当たり前でしたからね。
しかも、それだけやって、結論、先延ばしが度々なんですから、笑っちゃいます。
オヤジは助っ人なので、座っているだけで金が入るわけですから文句は言いませんけどね。
最悪なのは、発注元、開発先がともにIT超巨大企業の技術者レベルの会議のときです。
巨大システムになれば、発注元も開発先のトップも、システム全体の把握なんか出来ないわけですよ。
仕方ないから、主な関係者全員集めるわけですが、両者合わせて３０名以上の大会議になります。
こうなると、もう収拾つきませんね。
プロジェクトの進行、専門用語の使い方からして、会社ごとに違う上に、運悪く営業なんかが紛れ込むと、トンチンカンなこと話し出すし……
外野のオヤジとしては、こんなときは予め小グループ単位で回答を出せておいて、全体会議では確認のみにするところまで、『根回し』しとくのが、発注元責任者の仕事だと思いますけどね。
しかし、特に昨今のITがらみは、大手も人材不足で、経験も知識も不足しているんですよ。
その上、大手企業の場合はプライドだけは高くて、わからないことは他人に聞くって基本ができてない。
仕方ないから、『全体会議』と称して、３０人も４０人も集めて、その場で決めようとするが、営業はともかく、技術の場合は、ある程度のシステムになれば、技術レベルも仕様も精通している人間なんて、滅多にいないのが普通です。
かくして、延々、全員疲れ切るまで会議は続くわけです。
ミーティングを成功させるのは簡単なことです。
『バカに議長はやらせるな！』この一言につきますね。