初めて乗りました
最近は、新規、同行営業よりも社内組織や体制、戦略について考えることが多くなった。
これもひとえに組織として確立されてきているのであろう。
更に当社のスタッフが能力を最大化できるような仕組みが必要だと考える。
また、その際に人事面で厳しい判断をしないといけないことも出てくる。
会社全体はもちろんのこと、管理職の能力如何により、今後当社が勝ち残れるかどうか左右される。
会社方針、担当事業（領域）に対する理解、数字へのコミットメント、率先力（推進力）、コミュニケーション力などなど・・・
管理能力の低い上司の下で働くスタッフは正直つらいと思う。
給料や将来性もあるが、上司への不満で退職する人も多いであろう。
個人個人の能力や才能をきちんと把握し公平に評価すること。適材適所に人員を配置すること。
それに伴い、働きやすく能力を引き出せる環境を提供すること。
今まで、ほとんど取り組んでこなかった・・・
今後は、採用方針や研修制度、スタッフの教育プログラムにも力を入れていきたい。
それが私の今やるべきことの一つだと考えています。
今日から第4四半期突入です！
頑張っていきましょう
※最近はまじめなことばかりで、すいません・・・
今日で「代表取締役」となって３年目になる。
この３年間は、本当に色々なことがあった。
株主との関係、新規事業の失敗、スタッフの大量離職、取引先との関係、つい最近まで私自らテレアポ
していたこと、毎日深夜まで売り上げのことをH取締役と考えたこと、以前も書いたが、最初は小さなマンション
でトイレに行きたくなり、近くのビルに駆け込んだこと、新システムのサービスインのため、みんな遅くまで頑張ってくれたこと、
最初３人で初めて、今３０人弱までの組織になったこと、数多くの方と知り合えたこと・・・
よく頑張っ“た”とも言える。
ただ、最初計画した数値目標と現実の「結果」は誉めることにも値しないかもしれない。
当時自分が描いた「夢」とは現段階では違っている・・・
進捗管理、新事業への立ち上げ、組織、マーケティングなど経営者として甘い部分が多いのが原因だ。
「甘さ」がなくなることはないかもしれないが、同じ間違いを繰り返さない。
そんな経営者についてきてくれたスタッフに本当に感謝しています。
これからも是非ともよろしくお願いします！
また、いつも帰りが遅くなっても文句一つ言わない妻にも『ありがとう』と言いたい。
（というか、寝てますが・・・）
これからも、辛いことや、苦しい時が来るかもしれない。
そんな時は、逃げずに立ち向かっていきます。
そして、成功した時や上手く行った時はみんなでその喜びを分かち合いたい。
当時、自分が描いた「夢」と3年目の「夢」は若干内容が異なりますが、「夢」の実現に引き続き頑張っていきます。
会社の「夢」（理念）としては、「我々が選んだ市場で最初に選ばれる企業」になることであり、アフィリエイトということで言えば、「最高の成果品質」を提供していくことだ。
この会社の「夢」（理念）も3年前は特になかった夢だ。
「選ばれる」というのは全員から選ばれなくてもいいと考えています。
（マクドナルドより、モスバーガーみたいな感じです。）
まだまだ、理想と現実はかけ離れている・・・
その理想と現実を埋めていくことが経営者の仕事です。
若干変わった個人の「夢」は内緒です。
人生一度きり。やりまっせ～！！！
最近はまっているのが、お好み焼き おかん
です
元！？大阪人の私としては、東京においしいお好み焼きがなくて困ってましたが、
ここは少し値段は高めですが、めちゃめちゃおいしいです
（あとは『千坊』ですかね・・・）
先週末と昨日と行きまして、そして木曜にも行く予定です・・・
（っていうか、行き過ぎやろ）
昨日は、I井野さん、M川さんへの小さなお祝い会です
（すじねぎこんにゃく焼き）
お酒もすすみ、最後は仕事の話。
（私は飲めないのですが・・・
）
Ｉ井野さんが後輩のことで熱く語っていたことが胸に刺さりました。
自分の仕事に対しても、会社に対しても、その真剣さが十分伝わりました。
たくさん話すことで意外な気づきもありました。
バーバルコミュニケーション大事やね
（大阪弁で）
その後も・・・M川さん、ほんまおもろかったで～