最近は、新規、同行営業よりも社内組織や体制、戦略について考えることが多くなった。
これもひとえに組織として確立されてきているのであろう。
更に当社のスタッフが能力を最大化できるような仕組みが必要だと考える。
また、その際に人事面で厳しい判断をしないといけないことも出てくる。
会社全体はもちろんのこと、管理職の能力如何により、今後当社が勝ち残れるかどうか左右される。
会社方針、担当事業（領域）に対する理解、数字へのコミットメント、率先力（推進力）、コミュニケーション力などなど・・・
管理能力の低い上司の下で働くスタッフは正直つらいと思う。
給料や将来性もあるが、上司への不満で退職する人も多いであろう。
個人個人の能力や才能をきちんと把握し公平に評価すること。適材適所に人員を配置すること。
それに伴い、働きやすく能力を引き出せる環境を提供すること。
今まで、ほとんど取り組んでこなかった・・・
今後は、採用方針や研修制度、スタッフの教育プログラムにも力を入れていきたい。
それが私の今やるべきことの一つだと考えています。
今日から第4四半期突入です！
頑張っていきましょう
※最近はまじめなことばかりで、すいません・・・