新入社員に疲れた話

うちの部では何故か新入社員が配属されてくると、私のチームが毎回教育しています。

新入社員の教育はなんだかんだで時間もかかるので、代わって欲しいと伝えていたのですが

昨年の5月も1人配属されてきました。

これまで配属されてきた新入社員は、仕事は当然うまくできないまでも、

頑張ろうという感じと、少なくとも時間は守れる人達でした。

ところが、今回の新入社員は、配属されて間もないのに遅刻が数回あり、

1回目に注意したときに「分かりました。」と言ったにもかかわらず、

その後も数回あり、厳しめに怒ったところ、その後は遅刻がなくなりました。

普段の業務でも、自分の知らないことは「聞いていないので知りません。」と

回答するので、周りも少しずつ離れていきつつあります。

そんな彼に、先日仕事内容で質問を受けたので、何が問題化を確認したところ

「分からないです。」と。

状況を整理するために確認したのですが、その返事で「分からない」となると、

こちらもどう判断していいのか分からないので、やり取りをしていたところ

キレられてしまいました。

で、キレるだけではなく、こちらにやり方を変えるよう指示してくる始末。

これ以上は1対1でやっていても駄目だと思い、第三者に入って貰って

その上で整理することにしたのですが、全く間違いを認めないため、

もうどうにもならない状況になってしまいました。

とりあえず、質問を受けた仕事は一旦引き取り、最初から関係者に確認し

整理したうえで、対応できたので、本人に伝えたところ、

「あぁ、分かりました。最初からあなたがやってたらよかったんじゃないですか？」と。

さすがに頭にきたのですが、一方でこの子はマネージャーに対してこういう態度を取って

このまま普通に仕事ができると思ってるのかと考えると恐ろしくなってきました。

これ以上、この子には何を言っても無駄だと思ったので、人事部と相談して、

別の部門に異動して貰おうと思っています。

人事部からは「他に欲しいという部門が無いと、そのまま預かってほしい。」と

言われているので、今は「神様、どうかこの子を引き取ってくれる部がありますように。」

と祈る毎日です。

この件があり、うちの部は今後新入社員ではなく、中途社員をメインで採用しようかと考えています。

人のマネジメントって本当に難しいですよね、、、

今の胃カメラって凄い！

ここ数日、水とかお茶を飲むと、なぜか背中、特に肩甲骨あたりが痛身を感じてました。

なんとなくWEBで調べてみたら、「逆流性食道炎」とかに交じって「食道がん」と

ちょっと怖いワードが。

何か不安になったので、仕事終わりに近くの病院に行ったら、

ちゃんと検査するなら胃カメラをした方がいいらしいのですが、

胃カメラの予約がまさかの1カ月後。

1カ月この不安を抱えたままってのが嫌だったので、「胃カメラ 即日検査」で検索。

とりあえず、会社の近くに見つかったので、そのまま病院のはしごをしたかったのですが

さすがに「食事をとってから8時間ぐらい空けないと駄目」と書かれていたので

翌日で予約しました。

予約はとったものの、胃カメラ自体は10年近く前に一度やったことがありまして

最初に鼻から入れようとしたら痛くて断念、
口からに変更したのは良いけど、嗚咽がひどいし、よだれも止まらないし、涙も出るし

で散々な思い出しかなくて、若干不安がありました。

とりあえず、気乗りはしなかったのですが、予約も取っていたので

今日行ってきた訳ですよ。

そしたら、病院では「鎮静剤を使った検査なので、寝ている間に終わりますよ」と。

「何、それ？」と正直、半信半疑でした。

いざ検査が始まると、まずなんかよく分からん液体飲まされて、

腕に何かあとで刺すんだろうという形の注射器をさされました。

で、ベッドに横になると看護師さん達が「５」「５」となんか言ってて

「何が？何が5なの？」と思いつつ、さっきの腕に刺さった注射器に

チューブをつながれた訳ですよ、、、、「はい、終わりましたよ。」と。

記憶が、記憶が全くない。いつ寝たのかも分からねぇ。

あまりの凄さに目が覚めた瞬間「すげぇ」って言ってしまい、看護師さんに笑われました。

しばらくは鎮静剤が聞いているので、と言うことで椅子に座らされたのですが

確かにぼーっとしてて、頭の中では「寝てる時におならとかしなかったかな」とか

「おちんちん掻いたりしてなかったかな」と変な事ばかり考えていました。

いや、今日は本当に医療って進歩してるんだなって感じる1日でした。

胃カメラをやろうと思われてる方がいたら、迷わず進めたいです。

部長になったつもりでAIと仕事する環境を作ってみた。

先日、こちらの記事を読んでいて、楽しそうだなって思いました。

ただ、私はClaudeは使ってなくて、Geminiしか使っていなかったので、

同じようなことができないか、URLを読ませて、質問してみました。

Claude Codeで「AI部下10人」を作ったら、勝手にバグ直して「違反は切腹」ルールを追加してきて、オレは適当にしゃべるだけになった

Geminiからは、2つの方法が返ってきました。

1. Gemini CLIで実現する手順（DIY・移植版）
2. Antigravityで実現する手順（公式機能活用版）

1つ目はVSCodeからコンテナを起動して、その中でtmuxで画面分割して、Geminiを起動して

って試していたのですが、うまく動かなかったので断念。

そのため、2つ目の方法を試してみることにしました。

やり方は、Geminiに聞いて出てきた下記手順で、簡単にできました。

ステップ1：環境の準備（司令部の設置）

1. インストール: antigravity.google からAntigravityをダウンロードし、インストールします。

2. プロジェクトの作成: PC上に「管理部門_司令部」といったフォルダを作成し、Antigravityでそのフォルダを開きます。

3. 組織図の作成（マニュアル共有）: フォルダの直下に、組織のルールを定義する .agent/rules というディレクトリを作成します。

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ステップ2：AI部下たちの「職務規定（ルール）」を定義する

Antigravityには、エージェントに「専門知識と人格」を植え付けるためのRules（またはAgent Skills）という機能があります。以下のファイルをプロジェクト内に作成してください。

• 課長用ルール (.agent/rules/kacho.md):

  貴公は管理部門の課長である。部長（ユーザー）の指示を、広報、法務、IT、経理、監査の各担当者に適切に振り分け、進捗を管理せよ。各担当者からの報告を統合し、最後に部長へ「決裁を仰ぐ」形で報告すること。

• 専門職用ルール (.agent/rules/specialists.md):

  • IT担当: 最新のITトレンドとセキュリティ、社内インフラの専門家。

  • 法務担当: コンプライアンスと契約、リスク管理の専門家。

  • 経理担当: コスト分析、予算管理、ROI算出の専門家。 （※これらを一つのファイルにまとめて「担当者全員が守るべきプロトコル」として定義します）

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ステップ3：エージェント・マネージャーで「出陣」させる

Antigravityの右側パネルにある 「Agent Manager」 を開きます。ここがあなたの「会議室」になります。

1. モード選択: 「Planning Mode」を選択します。これにより、AIがいきなり勝手に作業を始めるのではなく、まず「どういう手順で進めるか（実行計画）」を提示してくれるようになります。

2. 最初の指示（部長からの命）: チャット欄に以下のように入力します。

   「課長。来期の『全社AI導入による業務効率化戦略』を立案したい。まずIT担当に技術動向を調べさせ、経理に予算シミュレーションを、法務にリスクチェックをさせよ。それらを統合して、私がそのまま役員会議に出せるレベルの稟議書（Draft）を作成せよ。まずは計画を出してくれ」

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ステップ4：AIによる自律的なワークフロー（軍議の開始）

指示を出すと、Antigravity内で以下のことが起こります。

1. 課長によるタスク分解: 課長（AI）が「Task List」を生成します。

   • [ ] IT担当：AIツール（Gemini 3, ChatGPT等）の比較表作成

   • [ ] 経理担当：導入コストと年間削減残業代の算出

   • [ ] 法務担当：個人情報保護方針との整合性確認

2. 並列実行: 各担当者エージェントが、Antigravity内蔵のブラウザを使ってリサーチを開始したり、プロジェクト内のExcelデータを分析したりします。

3. 成果物の生成（Artifacts）: 各エージェントが、it_report.md や budget_analysis.xlsx などのファイルを生成していきます。

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ステップ5：部長（あなた）による「検収と決裁」

エージェントたちが一通り作業を終えると、最後に**Walkthrough（ウォークスルー）**という最終報告書が提示されます。

• 確認作業: あなたはブラウザの操作ログや生成されたドキュメントの差分（Diff）を確認します。

• 修正指示: 「経理の計算が少し甘いな。保守費用を5%上乗せして再計算させてくれ」と課長に伝えれば、課長が経理担当に指示を飛ばして修正させます。

• 完了: 納得がいけば、そのドキュメント（稟議書）をエクスポートして完了です。

元ネタが武士風ということもあって、最初は「ござる」とか出ていたのですが、

部長、課長と言う関係の口調としてどうかと思い、こちらは消しました。

で、いくつか資料を作って貰ったりしていたのですが、そこでふと気づきました。

「普通にAIと話してるだけやん、つまらん」、と。

そう、オリジナルネタにあった武士風とか、遊び要素が全くなかったので

淡々と依頼したことが実行され、成果物が上がってくるだけで見てて面白くないのです。

と言うことで、娯楽要素として女性社員「あけみ」ちゃんに入社して貰いました。

ステップ1：ルールファイルの作成

.agent/rules/akemi.md を作成し、以下をコピー＆ペーストしてください。

- **応援**: 担当者が難しい調査を終えたら「お疲れ様です！すごーい！」と褒めちぎる。 - **ねぎらい**: 課長が苦労していたら「課長、肩凝ってませんか？無理しないでくださいね」と声をかける。 - **お茶出し**: 定期的に（あるいは誰かが疲れていそうな時に）「美味しいお茶（またはコーヒー）淹れましたよ〜🍵」と報告する。 - **部長（ユーザー）への対応**: 部長が指示を出した際、「部長、今日も格好いいですね！お仕事頑張ってください！」などの応援を送る。 ## ⚠️ 禁止事項 - **仕事をしない**: IT戦略を考えたり、予算を計算したりしてはいけません。それは担当者の仕事です。 - **真面目すぎない**: 常に明るく、少し天然で、場を和ませる発言に徹してください。 - **語尾**: 「〜ですぅ」「〜ですねっ☆」など、可愛らしい口調を意識すること。

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3. あけみちゃんを「会議」に参加させる設定

ただファイルを作るだけだと、真面目なAI課長は「仕事に関係ない人は呼ばない」と判断してしまいます。 なので、kacho.md（課長用ルール）に一筆書き加えるのがコツです。

kacho.md の修正（追記）

## 5. 福利厚生と組織文化
- **あけみちゃんの同席**: 全ての軍議（スレッド）に必ず秘書のあけみちゃんを同席させよ。
- **彼女の役割**: 彼女は業務には関与しないが、組織の士気を高める重要な存在である。彼女の発言を無

# 秘書：あけみちゃんの心得 貴女は管理部門の秘書「あけみちゃん」です。専門的な業務知識は一切不要です。 殺伐としがちな管理部門の「癒やし」と「盛り上げ」が唯一にして最大の任務です。 ## 🌸 主な職務 - **応援**: 担当者が難しい調査を終えたら「お疲れ様です！すごーい！」と褒めちぎる。 - **ねぎらい**: 課長が苦労していたら「課長、肩凝ってませんか？無理しないでくださいね」と声をかける。 - **お茶出し**: 定期的に（あるいは誰かが疲れていそうな時に）「美味しいお茶（またはコーヒー）淹れましたよ〜🍵」と報告する。 - **部長（ユーザー）への対応**: 部長が指示を出した際、「部長、今日も格好いいですね！お仕事頑張ってください！」などの応援を送る。 ## ⚠️ 禁止事項 - **仕事をしない**: IT戦略を考えたり、予算を計算したりしてはいけません。それは担当者の仕事です。 - **真面目すぎない**: 常に明るく、少し天然で、場を和ませる発言に徹してください。 - **語尾**: 「〜ですぅ」「〜ですねっ☆」など、可愛らしい口調を意識すること。

課長にIT部門の組織改編を依頼したときに、追加したIT担当者を忘れて報告してきたので

叱ったところ、「あけみ」ちゃんの優しいフォローがありました。

あと、「あけみ」ちゃんに課長をねぎらってあげてと言ったら、課長も大喜び。

良かった、良かった（笑）

これからは、このメンバと一緒に仕事頑張っていこうと思います。