新しい期に入り、
良いスタートが切れています。
何の気になしに
昨年の7月の売上と
今年の7月の売上（見込）を
比べてみたら、何と倍以上でした。
とはいえ社内は、
みんな高い目標に向かってるので、
そんなことも気にしてる暇ないくらいに
僕自身含め余裕なく毎日を過ごしている
印象です。笑
そんな毎日ですが、
最近僕自身すごく気にしてることがあり、
その点である決断をしましたので、
そのことに触れたいと思います。
高い人間が非常に多く、良い意味で
公私をあまり分けず頑張ってくれる
社員が多いです。
それ自体は会社を成長させるうえで
非常に有難いことだと思っています。
自発的に夜遅くまで仕事をしてる
社員も多いです。
ただ、あえて極端に言うと
『会社に長く残ることが是』
みたいな雰囲気が蔓延することは絶対に悪
だと捉えています。
僕も若い頃（サラリーマンの頃）
に毎日夜遅くまで働くことで、
ビジネスマンとしての基礎を作れたとは
感じています。
そんな若い頃、
ある程度自分ができるようになって
社内を見渡した時に
30代後半から40代の社員の人達が
20代前半の僕達と同じような働き方を
しているのに気付き、自分の将来に対して
究極に冷めた記憶があります。
社長の僕が現在31なので、
まだ誤魔化しは多少ききますが
このままいくと、
その状況に近い雰囲気に
エードットもなりそうだな、
と危惧しました。
たしかに、急激なスピードで
会社自体が伸びてるので、
有難いことにお仕事も多く
どうしても遅くなったりすることは
あると思います。
そんな時は割り切ってみんなで
残ればいいと思います。
ただ、
マネジメント面でも
業務面でも
ミーティングひとつとっても
もっと効率的にできるということは
間違いないです。
会社全体での仕事は出来る限り早く
終わらせ、
その後は自分のスキルアップや
インプットの時間に使えば良いと
思っています。
仲間と飲み行くもよし、
外部の方と会食行くもよし、
会社に残って勉強するもよし、
家に帰って家族と休むもよし、
です。
僕自身は、20代中盤からは
会社をつくることしか考えていなかった
ので、
会社の雰囲気などは一切気にせず
必要な時だけ残り、あとの時間は
尊敬している経営者の方や、
クライアント方々とのコミュニケーション
（会食）に多くの時間を使ってきました。
そして、ダラダラ会社に残ってる人間より
圧倒的に業績に貢献をした自負もあります。
よって、
会社をもっと早いスピードで成長させて
行く為の、
社員ひとりひとりが
自分で考え自分で走れる組織に
していく為の、
制度を早急につくることに決めました。
業務面の制度、
そして報酬面の制度も見直します。
※報酬面は社員にとって良い意味の面が強い
ので、ネガティヴな話ではありません。
一見、
若い子に向けた施策のようですが、
実はそれは違います。
マネジメント陣のインプットや
営業面でのパイプづくりのリソースは
実は社内にはほぼありません。
業務を早く終わらせることで、
マネジメント陣こそ、その空いた時間で
外部の方との関係強化や
新たなパイプづくりに動いて
欲しいと思っています。
そして、その制度を確立することで
新卒、中途含めより優秀な人財を
獲得していく狙いがあるのは
言うまでもありません。
まあ、目標設定を下げずに
業務時間を短縮させようとしている
訳ですから、効率や、各自のスキルアップ
そしてチームワークなどの
ありとあらゆる面での改善が
必要なのは間違いありません。
始めは戸惑うことも多いと思いますが、
必ず良い方向に働くと確信しています。
出来ない理由を理路整然と話してくる
社員がいたら、僕は容赦なく一喝していく
予定です。笑
会社にいる1時間の密度や
クオリティを上げることで、
より有意義な人生、
よりレベルの高いビジネスマンに
なって欲しいと心から願っています。
全ては会社成長の
スピードをより上げる為！！！
僕は制度開始に向けて
早急に動いていきますっ