優先順位についての部分の説明を
アップするのを１日おくれました。
すいません。m(_ _)m
生活のうえで、常に考える必要があるのが
優先順位です。
人それぞれ価値観も考え方も違うので、
人によって優先順位は変わったりします。
正しい優先順位を身につける必要が
あります。
完ぺきにできることはありませんが、
考え方の指針となるものがないと
いつまでもバラバラな答えとなります。
優先順位を間違えただけで、
結果が真逆になったりします。
例えば飲食店では、
お客様を優先順位一番に考えるか、
会社の利益を優先順位一番に考える
かでは、
料理やサービスにも影響するので、
結果も当然変わります。
お客様を極端に優先すると、
会社の利益が出にくくなり継続が
厳しくなったりします。
逆に、会社を極端に優先すると
料理の質が落ちたりスタッフを少なくして
サービスの質が落ちたりでは、
お客様が少なくなったりします。
やはり継続が厳しくなったりします。
一番良い考え方は、
お客様を一番に考えたうえでの、
利益が出せる料理と
お客様にストレスをかけない接客と
サービスです。
そのバランスを考えることが
難しいことですが、とても大切です。
それでは優先順位を考えていきます。
第1位は、環境（背景)です。
空気のない環境では、
生物は生きることができません。
家という包み込んでくれる
環境がなかったら、生活が厳しい。
仕事ができる環境がないと、
やはり生活が厳しくなります。
社長や上司が、暴力や暴言を
はいている環境では、
仕事に集中できません。
戦争をしている環境では、
安心して生活ができません。
あまりにも貧しいと、
大学に行きたくても行けません。
あくまで一般的なので、
絶対ではありませんが
優先順位一番は、環境です。
第2位は、中心（リーダー)です。
トップリーダーには、
力も影響力も大きいので
リーダーは、
リーダーという役割ができる人が
やらなければいけません。
反対となる二種類の陰と陽を
一体化（接着、つなぐ)できる人であり
陰と陽のお手本を見せることが
できないと信頼関係ができません。
しかも、自立のサポートやフォローが
できる人です。
トップリーダーが暗かったり
怒ってばかりの人間的レベルの
小さな人では、スタッフも
暗くなるし萎縮して本人の
良い部分も出せません。
スタッフと目線が同じで、
話しやすいぐらいの器の大きさが
必要ですね。
第3位は、陰です。
陰（かげ)から陽を支える役割で
目立たないポジションですが、
リーダーや外側を支えます。
例えば、会社の事務職の人が
いいかげんな仕事をしたら
リーダーも外側の営業も仕事に
集中できません。
サッカーで、守りが弱すぎたら
安心して攻撃できません。
母親が家のことをいいかげんにしたら 父親は、仕事に集中できません。
陽をかげから支える
陰である役割の人が、
ちゃんと役割をはたしてくれない と組織が機能しません。
組織の中では影響力が３番目だが
陽よりは強い。
陽である旦那よりも、女房のほうが
影響力や力が強いと同じです。
第4位は、陽です。
組織では、目立つ表側に立つ役割で す。
４種類の中では４番目ですが、
一番前に立つので大切な役割です。
会社の営業職が頑張らないと、
収入が入りません。
サッカーの攻撃の役割である
フォワードが点数を入れないと
試合に勝てません。
父親が働かないと、
家族は生活ができません。
目立っている分、
強がったり偉そうにするのも
陽ですが、陰よりも弱く
組織では４番目の影響力です。
組織の中では、必要としないものは
何にもなく、
すべて大切で重要な役割です。
ただし、強さとポジションである位置の
違いがあるから役割分担の形があり、
レベルや役職やレベルの段階があるから
成長を目指せる。
この強さや影響力の違いによって
優先順位が変わります。
大切なことは、４種類の役割で組織を
守り支えて成長させることです。
そのためにも、ブログに書いてきた
立ち位置や役割や支えて行くための
姿勢や言動や行動のしかたの目安が
必要なのです。
本物やプロと言われる人は、
とても謙虚で、まわりや環境への
感謝をしています。
責任者や教える側の人は、
常に、相手の状況や状態や立場を
考えたうえで教えます。
厳しさも、愛情の深さがあるからです。
自分の感情だけでの厳しさの人を
本物や一流とは言いません。
人間に必要なことが、
成長の最高目標である、
それぞれの分野で、
本物や一流と言われる
プロフェッショナルを知ることです。
陰陽一体化理論の循環のしくみである、
結果をイメージしてから進む方法です。
本物や一流やプロと言われる人は、
強がったり、弱いものイジメや虐待は
絶対しないし偉そうにもしない。
何事も極めることは難しいことを
知っているので勉強や修業を
続けなければいけないことを
知っているから謙虚になる。
格言に、
実るほど、頭（こうべ)を垂れる、
稲穂かな。
がある。
お米を作っていると、
天に向かってまっすぐまっすぐ
成長していきます。
お米が実るころには、
稲穂が垂れ下がった状態になる。
人間の成長の理想を稲穂で表現している。
人間的レベルや技術レベルが上がって
いくほど謙虚になること。
年齢や地位が上がれば上がるほど、
謙虚にならないといけないですね。
偉そうにしていたら、
みんなに人間的レベルの低さを
教えているようなものです。
強く腹が据わっている人は、
おだやかな優しい顔や素振りです。
本物を知り、
本物を目指しましょう。
アップするのを１日おくれました。
すいません。m(_ _)m
生活のうえで、常に考える必要があるのが
優先順位です。
人それぞれ価値観も考え方も違うので、
人によって優先順位は変わったりします。
正しい優先順位を身につける必要が
あります。
完ぺきにできることはありませんが、
考え方の指針となるものがないと
いつまでもバラバラな答えとなります。
優先順位を間違えただけで、
結果が真逆になったりします。
例えば飲食店では、
お客様を優先順位一番に考えるか、
会社の利益を優先順位一番に考える
かでは、
料理やサービスにも影響するので、
結果も当然変わります。
お客様を極端に優先すると、
会社の利益が出にくくなり継続が
厳しくなったりします。
逆に、会社を極端に優先すると
料理の質が落ちたりスタッフを少なくして
サービスの質が落ちたりでは、
お客様が少なくなったりします。
やはり継続が厳しくなったりします。
一番良い考え方は、
お客様を一番に考えたうえでの、
利益が出せる料理と
お客様にストレスをかけない接客と
サービスです。
そのバランスを考えることが
難しいことですが、とても大切です。
それでは優先順位を考えていきます。
第1位は、環境（背景)です。
空気のない環境では、
生物は生きることができません。
家という包み込んでくれる
環境がなかったら、生活が厳しい。
仕事ができる環境がないと、
やはり生活が厳しくなります。
社長や上司が、暴力や暴言を
はいている環境では、
仕事に集中できません。
戦争をしている環境では、
安心して生活ができません。
あまりにも貧しいと、
大学に行きたくても行けません。
あくまで一般的なので、
絶対ではありませんが
優先順位一番は、環境です。
第2位は、中心（リーダー)です。
トップリーダーには、
力も影響力も大きいので
リーダーは、
リーダーという役割ができる人が
やらなければいけません。
反対となる二種類の陰と陽を
一体化（接着、つなぐ)できる人であり
陰と陽のお手本を見せることが
できないと信頼関係ができません。
しかも、自立のサポートやフォローが
できる人です。
トップリーダーが暗かったり
怒ってばかりの人間的レベルの
小さな人では、スタッフも
暗くなるし萎縮して本人の
良い部分も出せません。
スタッフと目線が同じで、
話しやすいぐらいの器の大きさが
必要ですね。
第3位は、陰です。
陰（かげ)から陽を支える役割で
目立たないポジションですが、
リーダーや外側を支えます。
例えば、会社の事務職の人が
いいかげんな仕事をしたら
リーダーも外側の営業も仕事に
集中できません。
サッカーで、守りが弱すぎたら
安心して攻撃できません。
母親が家のことをいいかげんにしたら 父親は、仕事に集中できません。
陽をかげから支える
陰である役割の人が、
ちゃんと役割をはたしてくれない と組織が機能しません。
組織の中では影響力が３番目だが
陽よりは強い。
陽である旦那よりも、女房のほうが
影響力や力が強いと同じです。
第4位は、陽です。
組織では、目立つ表側に立つ役割で す。
４種類の中では４番目ですが、
一番前に立つので大切な役割です。
会社の営業職が頑張らないと、
収入が入りません。
サッカーの攻撃の役割である
フォワードが点数を入れないと
試合に勝てません。
父親が働かないと、
家族は生活ができません。
目立っている分、
強がったり偉そうにするのも
陽ですが、陰よりも弱く
組織では４番目の影響力です。
組織の中では、必要としないものは
何にもなく、
すべて大切で重要な役割です。
ただし、強さとポジションである位置の
違いがあるから役割分担の形があり、
レベルや役職やレベルの段階があるから
成長を目指せる。
この強さや影響力の違いによって
優先順位が変わります。
大切なことは、４種類の役割で組織を
守り支えて成長させることです。
そのためにも、ブログに書いてきた
立ち位置や役割や支えて行くための
姿勢や言動や行動のしかたの目安が
必要なのです。
本物やプロと言われる人は、
とても謙虚で、まわりや環境への
感謝をしています。
責任者や教える側の人は、
常に、相手の状況や状態や立場を
考えたうえで教えます。
厳しさも、愛情の深さがあるからです。
自分の感情だけでの厳しさの人を
本物や一流とは言いません。
人間に必要なことが、
成長の最高目標である、
それぞれの分野で、
本物や一流と言われる
プロフェッショナルを知ることです。
陰陽一体化理論の循環のしくみである、
結果をイメージしてから進む方法です。
本物や一流やプロと言われる人は、
強がったり、弱いものイジメや虐待は
絶対しないし偉そうにもしない。
何事も極めることは難しいことを
知っているので勉強や修業を
続けなければいけないことを
知っているから謙虚になる。
格言に、
実るほど、頭（こうべ)を垂れる、
稲穂かな。
がある。
お米を作っていると、
天に向かってまっすぐまっすぐ
成長していきます。
お米が実るころには、
稲穂が垂れ下がった状態になる。
人間の成長の理想を稲穂で表現している。
人間的レベルや技術レベルが上がって
いくほど謙虚になること。
年齢や地位が上がれば上がるほど、
謙虚にならないといけないですね。
偉そうにしていたら、
みんなに人間的レベルの低さを
教えているようなものです。
強く腹が据わっている人は、
おだやかな優しい顔や素振りです。
本物を知り、
本物を目指しましょう。
