組織が機能しないのは巡り巡って結局はオーナートップや中小企業の起業者や経営者が原因

セクショナリズムが起きて指揮命令系統が、機能しなくなるのは、

トップが直接に課長以下の平職メールしたり電話するから。

創業系や中小企業の社長のスタイルは社風を作る。

頑張って苦しかった時代を忘れて

会社を食い物にしている社長や経営者を見て

「社長がやってるからいいんだ」って

役員たちが自分が社長かの様に勘違いをして

振る舞う。

長期的な

人件費や評価制度の整備に力を入れず、

設備投資や不動産での資産圧縮を図る。

形式的な福利厚生制度を作ったりして社員には

誤魔化す。

人を大切にしない思考は、

節税の方向も間違うし、

社員満足度も高めれない。

人を見る目がない人が社長を、やりたがったり上にたちたがる。

リーダーシップを取りたがるが

マネジメント能力がない。

営業力どころか

コミニュケーションすら取れない社員ばかりで

その中でゴマスリや媚びやヨイショが少し上手ければ

経営者やオーナー社長が

お気に入りメンバーとして過剰に偏見評価して

役員にして、その方が楽だが

課題は解決されない。

真面目な人が組織の中で活躍出来ない。

社長やトップが、心地よい答えを出してくれる役員や上級管理職たち。

臭いものにはフタをして

その下のメンバーが呆れて

転職サイトに登録して

腰掛けで

偽善で仕事を、する。

従業員は

比較しますよ。

給与も上がらないから。

従業員は気の毒です。

経営責任もないのに

経営者たちの経営責任も取らされる。

経営者の求心力が、無いと

遠心力？になって

遠心分離機にかけた様に

偽善者と

まともな人に分かれて、

まともな人たちは

黙って辞めていく。

責任を取れる役員もいない中、

規模だけ拡大して

ディテールや焦点がボケていく。

ネット検索とＡＩの理屈は、実体験でのコツやグレーゾーンの意思決定や判断を欠く

ネットで検索した通りの内容や

ＡＩの回答やアドバイスや予測だけで

決めつけたり思い込んではいけない。

便利な世の中ですが、

ネットで検索したりＡＩが間違う場合もある。

そうならない場合もあるのに、

そうならないことに憤慨したり

部下を詰めたりする指導者や

説明をしつこく求めたり謝罪を要求する顧客がいる。

だから、

原則と例外や

予定と実際や

一般論と個別の具体事例が異なることを、

部下や上司や

お客様や子どもたちに

自分で

説明できる体験や経験や事例学習が必要。

自分の思い通りにならないことや

自分の期待通りに相手が動かないことに対して、

力の強さや立場や

権力を使って

立場が弱い人を詰める人は、

ただの無知と経験不足。

ＡＩで部下指導のカリキュラムを作っている指導者を否定はしないけれど、

それだと

あなた自身のらしさや説得力がゼロです。

どうしてそうなる？

なんで？

どうして？

って詰めてさ、

マネジメントの場面で相手に言ってはいけない幼稚なワード！

を、連発している人が

頭が良かったり賢いのは分かるけれど、

君は何人辞めさせた？

そして育てた人はゼロ人。

育てれないのは仕方がないけれど、

教えるぐらいは

ちゃんとやってよね。

そうじゃないと、

あなたこそ

ネット検索やＡＩ以下の

役に立たない指導者ですよ。

覚えておきますね

あなたが放った、

その

軽くて薄くて弱くて浅い

言葉の数々を。

自慢焼き

6月の終わり頃の話ですが、

妻が

上田での国保医療学会に参加した帰りに

ぢまん焼き

を買ってきてくれました。、

富士アイスさん。

中身は

あんこ

と

カスタードです。

地元のお店の

おやつアイテムって美味しいですね

^ ^

あとは長期実習と就職活動と国家資格試験を残すだけになった末娘の明日以降

明日からの2か月間、

病院という医療現場での臨床実習に入る娘を

県南まで送り、

家具付き短期間用のワンルームアパートに荷物を一気に運び入れて、

現地調達などでの支度を整えて

北信濃まで帰ってきました。

きっと今頃は泣きべそをかいていると思いますが、

覚悟を決めて、

まずは

明日のスタートを無事に開始して欲しいと思います。

良い指導者に恵ままれるといいなと祈っています。

2か月後に笑顔と疲労と達成感とで

自信をつけて輝いている娘の姿が見れることを願いながら。

覚悟を決めて

環境を整えて

逃げれない状況を迎えて、

スタートして慣れるしかない。

リハビリの分野も専門性が高くなってきていて、

担当分野も狭く深くなっています。

娘の職種は

今はまだまだマイナーな職種ですので、、

実習を受け入れてもらえる病院や就職先は、

大きな病院に限られてしまいます。

ただ、

成り手や人材が少ないので

全国の大きな病院から求人が来始めていますが、

地元の長野県の病院からの求人は

わずかです。

ひとまず実習期間を無事に終えることが先ですが、、

明日から娘が実習でお世話になる県南の病院で就職が決まるかも知れませんし、

県内からの求人が少なければ、

県外の隣接都市病院や

首都圏の総合病院を就職先の候補として検討することになります。

今を乗り越えて、

就職先を決めて

国家資格を取得して

縁ある医療現場で活躍して欲しいです。

中学時代の保健室登校や

高校時代に全日制から通信制に転校した経験をした娘は、

姉たちが何気なく呟いた

「通信制で高校って卒業が出来るんだ」

という言葉に傷ついて、

それを反骨精神に

ここまで頑張ってきました。

これからは、

末っ子が姉たちを見返す番です。

現場で体験して

悩んで失敗して

質問して経験値を積むことが、

本人の血肉になる。

幅広く深い実体験って、

説得力もある。

人間は慣れて忘れる生き物です。

時を経て、

いつの日か

娘が上の立場に立った時に、

現場を軽視したり

現場を蔑ろにすることがないように、

最後の学生での実習期間を

全力で駆け抜けて、

その時のことを思い出しながら

謙虚を忘れずに進んでいって欲しいと思っています。

ついに私ですら悟った！今の若手は育ててやる必要も義理も不要！割り切ればとても楽！

もう、

この時代、、今の世の中で、

他人が他人の人を育てようなんて思ってはいけない。

若手の世話を焼いても迷惑がられるし、

若手も求めていない。

なら、割り切れば

楽ですよ！

会社の中で先輩たちが後輩を育てない時代になって、

上司も部下を育てようなんて真面目に考なくて良い時代になったのです。

ネットから学び、

A I で行動を決める。

SNSで自己主張したり、

裏垢(裏の匿名アカウント)を併用する人に

我々が教えたり心配する時代ではなくなった。

ましてや

他人の子どもや他人の同僚なんて

教える必要なんてないですよね。

責任も無い。

責任を負わなくていい。

これからは

責任を取らなくて良い選択もできる。

中小企業の我々の様な会社も

新入社員なんて育てる必要なし！です。

新卒採用なんて、

一部の大手企業や公務員に任せておけば良い。

中小企業は割り切って、

中途採用で良いのです。

真面目に、

「新卒の育成を頑張ろう」とか

「自社で人材を自社で育てよう！」

なんて思わなくて良いのです。

指揮命令系統もめちゃくちゃ。

我々の中間管理職は無視されて

部下にダイレクトに仕事が課される。

中小企業の中間管理職は、

経営陣や役員たちのトカゲの尻尾切りのために存在している様なもの。

責任を押し付けらるリスクを常に負いながら

中間管理職の給料はコスパが悪い。

育成は会社でやるものではない。

新しい社員に仕事を教えるのも最低限で良い。

理屈や座学や資料の配布ではなくて、

すぐに見習いで何パターンか体験させて

それで質問してきたことだけに答えればいい。

質問することすら分からない人もいるかも知れないけれど、

体験しても何も質問がない様な人は意欲なしのハズレ人材ですから、

そのままで良い。

会社の中で

私たちが世話を焼きすぎてはいけない。

ということは、

親の育てかたや価値観教育が

もっと重要になりますよね、

今後は！

自分の子育てでさえ大変なのに

他人の子どもを育てられる訳がない。

ましてや

自分の子どもの子育てしたことがない人に

他人の子どもを育てれ訳がない。

自分の子どもの子育て体験がない人が

推測や理屈になるのはA Iと同じですから、

A Iにやらせても同じ。

話は戻りますが、

若手を育てたり世話したり気を遣うのは

やめます。

無駄！という意味で。

他人が育てた人間は

裏切りますからね。

親の気持ち子知らず！

自分の子どもでも

そうなるかも知れないのに。

気持ちが

楽になりました。