指導力
仕事や業務に慣れてしまえば、なんてことはないのですが、何事にも、”初めて”という場面になると、
”初めて”の人や、”未経験者”に対して、どういう風に接するか、教えるか、育てれるか・・・で、指導力が分かる。
個人的に実績をあげれる人は素晴らしいとは思うが、育成・指導力がない人に、部下を与えてはいけない。
部下を与えない代わりに、（部長とか課長とか）役職を与えてあげればいいと思う。
”教える”のは簡単。誰でもできる。
相手は、”分からない”という状態だから、教える方は自分勝手に教えることが出来る。
自分なりに、好きな様に一方的に、ひととおり相手に伝えれば、一応、”教えた”ことにはなる。
でも、それって、”相手本位”の教え方ではない。
”自分本位”な教え方。
仕事や子供のスポーツや部活の時とかで、よく耳にする言葉が、
「それ、一度言ったよね？」 ←そんなの、知らねーよ！
「何度も同じことを言わせないでよ！」 ←自分勝手に分かりにくく一方的に喋っただけじゃないか？？
「一度、聞いたら、覚えろよ！こちらは暇じゃないんだ」 ←じゃあ、相手が一度で分かるように教えろよ！
「俺たちの時も、こうやって同じように教えてもらったから、あとは自分で覚えろ！努力しろ！」 ← 初めてで不安な気持ちの時に、そういう教え方をされて、本当によい気持ちだったか？
そういう問題意識が低い人が、また部下を同じように教えて・・・・ダメ組織が形成されていく。
「お前に教えても教えなくても給料は一緒。上から言われたから教えるけど、教えることで、こちらの仕事が出来なくなったら時間も給料も損だ」 ← こちらも、お前の様な人に教えてもらいたくはないよぉ！
「これ、読んどいて！」（マニュアルとか、ＤＶＤとか、資料コピーや、ネットの引用集を渡される） ←大事なポイントや具体的な加減が分からないので、身に付かない。
そういう乱暴な教え方や態度をしても、教えた側は、その時のことなんて覚えていない。（悪気がないと思っているし）
しかし、そんな感じの態度で、乱暴に教えられた側は、（やられたほうは、）いつまでも覚えている。
「今に見てろよぉ！！」＼(*｀∧´)／
ってね。
どんなに個人の能力が高くて、個人で実績を残した人であっても、相手（部下）に対しての仕事の与え方のマネージメント、業務量のコントロールが出来ない人には、部下を持たせてはならない。
たとえ話で、よくあるのが、「優秀な選手が、優秀な監督になれるとは限らない」という話。
なのに、部下指導の先生役を人選する時に、”個人成績が優秀な人”（営業の数字が優秀な人）に決めてしまう。（担当させる。）
そうして、先生役になったた人は、相手の個性や特性や状況を無視して、自分（先生役）が実績を残してきた手法やテクニックを、部下や新人メンバーに叩きこもうとする。
「俺の色に染まれ！」
「俺の色に染まるやつは、かわいいやつ！」
「俺の言うことを聞かないやつは、かわいくないから、厳しく当たる！」
↑
こんな人が先輩や上司だったら、嫌ですよね・・・。
自分が知っていること、出来ること、熟知していることを、未経験の人に教えるときに、どうやって教えるのか・・・。
相手（部下や同僚）の不安を取り除きながら短期間で、出来るようになるように、教えてあげれますか？
自信をつけさせてあげる様な教え方、出来ますか？
基本や基礎知識、具体的な事例、応用の加減を教えれますか？
時々、私自身も、”相手”に対して、”教える”ということだけではなく、”育てる”ことを意識して（普段）接することが出来ているのかどうかを、振りかえる・・・。
決して、”いい人”になりたいわけではないけれど、なにか縁があって、出会いがあって、”仲間”として、”教える”場面が発生したり、相手の”経験”という場面に関わって”育てる”という機会に遭遇したりするのだから、広い意味での、”愛情”が不可欠なのではないかと感じます。
面倒くさい！って思っても、その時、丁寧に相手本位に接して、相手の理解が難しい様子を把握しながら、実践の中で体験させていくのが必要。
これって、”子育て”から学べることが多いと思うし、連動していることがあると感じます。
（子育てって、マニュアル通りに絶対に進まないから♪）
人に教えたり育てたりすることは、たしかに面倒くさいし、大変で、その対価も最初は少ない。
でも、”楽したがり屋”の、自分さえ良ければ！という面倒くさがりの人に、”人を育てる”ことなんて、出来るわけがない。
面倒くさがり＆自分さえよければの人に、なんで、会社は部下を与えるのだろうか？
育てれないのは目に見えているのに・・・・(＞_＜)
会社の中での人事って、大事だと思う。
”自分さえ良ければ！”って考えている人を、どんどん自分の近くから排除していきたい！！
排除できない関係の相手の場合には、相手の価値観を変化させれるように、影響を与えれる人間に成長したい！
(￣▽+￣*)
仕事や業務に慣れてしまえば、なんてことはないのですが、何事にも、”初めて”という場面になると、
”初めて”の人や、”未経験者”に対して、どういう風に接するか、教えるか、育てれるか・・・で、指導力が分かる。
個人的に実績をあげれる人は素晴らしいとは思うが、育成・指導力がない人に、部下を与えてはいけない。
部下を与えない代わりに、（部長とか課長とか）役職を与えてあげればいいと思う。
”教える”のは簡単。誰でもできる。
相手は、”分からない”という状態だから、教える方は自分勝手に教えることが出来る。
自分なりに、好きな様に一方的に、ひととおり相手に伝えれば、一応、”教えた”ことにはなる。
でも、それって、”相手本位”の教え方ではない。
”自分本位”な教え方。
仕事や子供のスポーツや部活の時とかで、よく耳にする言葉が、
「それ、一度言ったよね？」 ←そんなの、知らねーよ！
「何度も同じことを言わせないでよ！」 ←自分勝手に分かりにくく一方的に喋っただけじゃないか？？
「一度、聞いたら、覚えろよ！こちらは暇じゃないんだ」 ←じゃあ、相手が一度で分かるように教えろよ！
「俺たちの時も、こうやって同じように教えてもらったから、あとは自分で覚えろ！努力しろ！」 ← 初めてで不安な気持ちの時に、そういう教え方をされて、本当によい気持ちだったか？
そういう問題意識が低い人が、また部下を同じように教えて・・・・ダメ組織が形成されていく。
「お前に教えても教えなくても給料は一緒。上から言われたから教えるけど、教えることで、こちらの仕事が出来なくなったら時間も給料も損だ」 ← こちらも、お前の様な人に教えてもらいたくはないよぉ！
「これ、読んどいて！」（マニュアルとか、ＤＶＤとか、資料コピーや、ネットの引用集を渡される） ←大事なポイントや具体的な加減が分からないので、身に付かない。
そういう乱暴な教え方や態度をしても、教えた側は、その時のことなんて覚えていない。（悪気がないと思っているし）
しかし、そんな感じの態度で、乱暴に教えられた側は、（やられたほうは、）いつまでも覚えている。
「今に見てろよぉ！！」＼(*｀∧´)／
ってね。
どんなに個人の能力が高くて、個人で実績を残した人であっても、相手（部下）に対しての仕事の与え方のマネージメント、業務量のコントロールが出来ない人には、部下を持たせてはならない。
たとえ話で、よくあるのが、「優秀な選手が、優秀な監督になれるとは限らない」という話。
なのに、部下指導の先生役を人選する時に、”個人成績が優秀な人”（営業の数字が優秀な人）に決めてしまう。（担当させる。）
そうして、先生役になったた人は、相手の個性や特性や状況を無視して、自分（先生役）が実績を残してきた手法やテクニックを、部下や新人メンバーに叩きこもうとする。
「俺の色に染まれ！」
「俺の色に染まるやつは、かわいいやつ！」
「俺の言うことを聞かないやつは、かわいくないから、厳しく当たる！」
↑
こんな人が先輩や上司だったら、嫌ですよね・・・。
自分が知っていること、出来ること、熟知していることを、未経験の人に教えるときに、どうやって教えるのか・・・。
相手（部下や同僚）の不安を取り除きながら短期間で、出来るようになるように、教えてあげれますか？
自信をつけさせてあげる様な教え方、出来ますか？
基本や基礎知識、具体的な事例、応用の加減を教えれますか？
時々、私自身も、”相手”に対して、”教える”ということだけではなく、”育てる”ことを意識して（普段）接することが出来ているのかどうかを、振りかえる・・・。
決して、”いい人”になりたいわけではないけれど、なにか縁があって、出会いがあって、”仲間”として、”教える”場面が発生したり、相手の”経験”という場面に関わって”育てる”という機会に遭遇したりするのだから、広い意味での、”愛情”が不可欠なのではないかと感じます。
面倒くさい！って思っても、その時、丁寧に相手本位に接して、相手の理解が難しい様子を把握しながら、実践の中で体験させていくのが必要。
これって、”子育て”から学べることが多いと思うし、連動していることがあると感じます。
（子育てって、マニュアル通りに絶対に進まないから♪）
人に教えたり育てたりすることは、たしかに面倒くさいし、大変で、その対価も最初は少ない。
でも、”楽したがり屋”の、自分さえ良ければ！という面倒くさがりの人に、”人を育てる”ことなんて、出来るわけがない。
面倒くさがり＆自分さえよければの人に、なんで、会社は部下を与えるのだろうか？
育てれないのは目に見えているのに・・・・(＞_＜)
会社の中での人事って、大事だと思う。
”自分さえ良ければ！”って考えている人を、どんどん自分の近くから排除していきたい！！
排除できない関係の相手の場合には、相手の価値観を変化させれるように、影響を与えれる人間に成長したい！
(￣▽+￣*)