大阪社長日記 をお読みいただいている皆様Ｏ(≧∇≦)Ｏ
いつもありがとうございます。
自分の事なのに、まるで他人事のようなテーマですが、よくある質問ですが、経営者として最も大事な事は何ですか？という質問を最近面接等々でよく聞かれます。
その答えは、その時期、会社の規模などの経営状況によって異なると思います。
では、うちの会社の社長に今求められるものは、何なのか。
客観的に考えていて、色々な角度から考えても今必要なのは 『決断力』 と改めて認識しました。
なにか迷ったり、自分の中でひた隠しし気後れする時などは、この決断力が欠けている時だと思います。
そして社長として決断力をつける為に一番私が実施している事は、社員の観察。
といっても、一日中観察している訳ではなく、要所要所の行動で観察しています。
今日、一人の社員が、私が提示した昨日の課題に対して、今日新しい実践を試みて改善結果を出していたので、迷わず褒めました。
今までは自己解決が遅かったのに、昨日、少しの時間話をして、共通の理解を得る事を試みた結果、その社員は自分なりに改善策を考え実施していた。
私は結果をみて、その事実を確認し、理由を聞くと、そういう話でした。
つまりその社員は「問題定義をし、理由を共通認識する事を行えば、改善策立案と実施ができる」社員なのです。
社員一人一人の個性は違うし、特性も違うので、こういう点を普段から把握する事で、あらゆる局面における決断力につながる。
今の私に必要な決断力には欠かせない情報です。
という事で社員の皆さん。
社長は、みなさんの口動よりも行動を良く見ていますよ。
そろそろ、年末に向けて大きな決断をする予定です。
｜Д´)ﾉ 》 ｼﾞｬ､ﾏﾀ
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