大阪社長日記 をお読みいただいている皆様Ｏ(≧∇≦)Ｏ
いつもありがとうございます。
とあるアポイントでのお話。
数日たった今でも忘れられないので備忘録を。
移転のご挨拶にお伺いしたその席でW杯の決勝話から、「社員のモチベーションと組織作り」というテーマに。
社員に仕事を任せポジションを与えるのに、どうしているのか。
その社長の答えは
「情熱か、論理か。どちらかを強く持っている人間を選びます。」
全くその通りと、共感したのを、まだ覚えています。
大小関わらず新しい事業を立ち上げるのに必要なのは、
限りなく成功に近づける為の多数のPDCA（論理）
何が何でもやりきりたいという思い（情熱）
どちらかがあれば成功できる可能性が多いに高くなります。
私の少ない経験ですが
経験の浅い若いスタッフだと 論理２：情熱８
４、５年経験しているスタッフだと 論理５：情熱８
実績の多い豊富な経験者だと 論理８：情熱２
で任せるスタッフの割合が多いです。
答えを導きだせる論理者の場合、道を先導できる答えを常に打ち出し、そこに人がついてくる。
強い想いをもっている人間は、いかなる壁にも試行を繰り返し、並外れぬ行動で、周りの人が支え、結果答えに近づける事ができる。
当社は若いスタッフが多い為、この情熱で訴えてくるスタッフの割合が多いです。
なので、一生懸命「頭で考える訓練」をいろいろなシーンで行うよう普段から指導の仕方を気をつけています。
今年は人員を増やしていく予定なので社員の皆さん。
若い情熱をもったスタッフに負けないよう頑張ってくださいね。
｜Д´)ﾉ 》 ｼﾞｬ､ﾏﾀ
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