宮本菜々です✨✨
キャリアアップをするためには
部下や生徒の育成が大切💓
でも、部下や生徒の育成に
悩んでいる人は多いのかな🥹？
私は10年以上、
マネジメントをしてきているのですが、
最初のうちは
育成がめちゃめちゃ苦手でした🥹
なぜならば
「資質（タイプ）によって思考パターンが違う」
という事実を理解できていなかったので😂
同じように教えたり目標設定をしているのに
成果がバラつく理由がわからず
その子ののポテンシャルや
モチベーションのせいだと
思ってしまっていたんです😂
でも本当は
その子のポテンシャルを引き出せていなかったり
モチベーションを上げられていないのは
上司やコンサルの力量不足🥲😂😭
本来的には
上司が部下のタイプによって
コンサルが生徒のタイプによって
✔︎モチベーショを上げるための伝える方法を変える
✔︎目標設定も、タイプごとに設定を変える
細かく調整することが
とっても大事なんですよね🥹❤️
過去の私のように
「あの子はやる気がないから成果が上がらない」
「あの子はポテンシャルが低いから成果が上がらない」
こう思っている人は超要注意です😱😱😱
部下の成果が出ないのは上司の責任
生徒の結果が出ないのはコンサルの責任
育成の上での大事なポイントの基本は🩷
✔️成功パターンは人によって違う
✔️他人のことは変えられない
ここをしっかりと
理解することが大前提と思います。
皆さんは大丈夫ですか？
育成するのが苦手な人は
ぜひ人間のタイプを自分辞典で
学んでみてくださいね✨
それでは
また更新しますね💖