いらっしゃいませ！
コンビニ研究家の田矢です！
今回は
『 本当に、ナチュラルローソンは出店拡大する新戦略になれるのか？ 』
Yahooニュースから
健康志向型の店舗「ナチュラル ローソン」を現在の約１１０店から２０１８年 度に２倍以上の３００店へ拡大する方針を明らかにした。
健康意識の高まりに対応した戦略で、女性や高齢者の顧客の獲得を図る狙い。
健康関連商品の売り上げも現在の１１８０億円か ら、２０１７年までに３０００億円を目指す。
玉塚社長は「われわれは１５年間ナチュラル ローソンを展開してきた経験がある。
『美味し い健康』という消費者のニーズにさらに応えて いきたい」と意気込みを語った。
と発表されていた
ナチュラルローソンは
私も現場時代に関わった非常に魅力的なフォーマットであり
健康×女性向けの
ビジネスモデルが差別化を生み出す！
非常に、志向性の強い客層とファンを創る
だが、それだけに既存のコンビニと違いより精度の高い立地診断とパートアルバイトの育成が求められる！
ひとつ、気になるのは直営店構成比を何%に設定しているかがキーポイントになる
直営店出店の場合は
現場の人財にかなりの
負担をしいられると予測できる
しかも、どこにでもないオシャレなコンビニが増える事による
どこでもあるオシャレなコンビニになった時に差別化の優位性が均一化されないか懸念される、、、。
【NATURAL LAWSON】
是非、魅力的なお店が300店に近づいた時は
その数の店長とスーパーバイザーの育成が急務になる
私の書籍を店長全員にバイブルとして持たせてほしい
今度こそは、成功してくださいませ！
ご来店ありがとうございました。
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今日も１日
自信と情熱を持って☆
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