今日のヒントは、
「不機嫌な上司に
誰もついてこない」
辻秀一 医師
トールペイント界隈では
「出口族にトラブルなし」
と言われるてるらしく
まあ、メーカーさんや
教室を開くほかの作家さんにも
「大所帯ならでは困りごとってどうしてるの？」
「人間関係のもめごとの対処法ってあるの？」
とか聞かれることもある。
今はね、そんなトラブルは
な～んにもない。
30年、教室開いてきて
あたしが首突っ込まなきゃならないような
トラブルが今までなかったとは言わない。
若いころはそりゃいっぱいあった。
トラブルがあるたびに
どうしたら良かったのか
悩んで、悔やんで、反省してを繰り返し、
少しづつ人間関係の対応を変えてきた。
先頭に立つ人は
どうあればいいのか。
リーダーやまとめ役は
グループの人たちと
どう付き合っていけばいいのか。
失敗しながら
いろいろ模索してきたわよ。
んで、
途中で気が付いた。
たしか１０年前ごろ。
「一にも二にも、機嫌よくしよう」
ってね。
絶対的なカリスマ性とか、
高度な技術とか、
尊敬される人徳とか
リーダーにはいろいろな条件が
あるかもしれないけど、
一番大事なのは
会うと、
「いつも機嫌よさそう」ってのが
重要な気がするんだよね。
だって、
不機嫌なリーダーって
イヤじゃね？
いくら仕事ができる人でも
不機嫌な人と一緒に仕事するの
みんな嫌だと思うもん。
リーダーが機嫌がいいと
グループ内の人たちの機嫌も良くなる。
結局、難しいことじゃなくて
人間関係のトラブル回避のかなめは
人間の機嫌の良し悪し。
まずは、
自分が機嫌よく、周りに対応することなのさ。
「不機嫌な上司に
誰もついてこない」
辻秀一 医師
今日のヒントでした♪