起死回生

千載一遇のチャンスが来ました！

自分がプロダクトマーケを担当している製品の「事業戦略」を経営幹部の前でプレゼるチャンスです。

８／１９です。

このため、このお盆は基本的に会社休みなのですが、原油高の昨今カミさんを遊びに連れて行くこともせずカイシャに出向き、広いオフィスでエアコンを４つもつけながら資料作成に没頭しております。

と、いきおいよく書いてはみたものの、案の定煮詰まっております。

そう簡単に「売れる戦略」なぞは書けないものです。

でもこれを書き、重鈍な組織を動かすようときにはロジカルに、時には熱く、ときにはなだめ・すかしながら推進せねばなりませぬ。

【お題】

半導体検査工程で使われている検査装置のなかで、市場も限られ、プレーヤーが沢山（４社）、もちろん自社は下のほうでシェア１０％そこそこ。事業化して数年立つが未だに事業はまっかっか。

社内からはこの不景気を反映し「あんな装置、どーせ売れねーからやめちまえ！」という声が日に日に強くなってきている昨今、あなたは８／１９に経営幹部にどのような骨子の話をしますか？

①そんなことは無い、トレンドはこうなると予想されるので将来勝負に打って出るべく、今は耐えるべし！（数年赤字は認めてね。）

②半年後には競合他社を凌駕する装置を作るので、これで一気にシェアをまくります！

③皆さん仰せの通り、「勝負あった」です。これ以上累赤をつまないために、撤退計画を具現化します。

上記だけではもちろん判断できないと思いますが、ご自由に前提を加えた上で提案を決めることもありですよ。

煮詰まっているので、一旦明日は海いってこよーっと。