橘玲氏は本書で、日本が「失われた30年」を経て、

物価は上がるのに賃金や経済成長が追いつかない

「日本型スタグフレーション」

に入りつつあると指摘します。

 

特徴的なのは、一部の人だけが貧しくなるのではなく、

社会全体が徐々に貧しくなる

「プアジャパン」

という視点です。

 

第1章では近未来小説を通じ、

例えばカフェモカが3800円になるような世界を描き、

円の購買力低下が生活をどう変えるかを実感させます。

 

こうした時代には、「銀行預金に置いておけば安心」

という従来の常識も通用しません。

 

仮に預金額が減らなくても、物価が上昇すれば

実質的に買えるものは減り、資産価値は目減りする

からです。

 

そのため著者は、まず自分の資産を「見える化」し、

普通預金だけでなく、個人向け国債、物価連動国債、

外貨、米国債、株式など、それぞれのリスクと

収益性を理解して分散することを勧めます。

 

さらに上級者向けにはFX、先物、オプションなども

解説しています。

 

重要なのは、単に「儲かる商品」を探すことではなく、

円だけ、日本だけに資産を集中させないことです。

 

日本で働き、給与を円で受け取り、

不動産や預金まで国内資産に集中していれば、

日本経済の停滞や円安の影響を一身に受けます。

 

そこで世界株式など海外資産を持つことが、

資産防衛になります。

 

本書の核心は、国や会社が豊かさを保証してくれる

時代から、一人ひとりが金融知識を身につけ、

自分の人的資本と金融資本を世界に分散する時代へ

移ったということです。

 

「日本が豊かになるのを待つ」のではなく、

世界経済の成長を自分の資産に取り込む仕組みを

つくることこそ、インフレ時代を生き抜く

現実的な戦略だと説いています。

 
プアージャパンの時代には、
資産のグローバルな分散が必要ですね。
同感です。
 
それでは、また。(^_-)
毎日少しずつ易経を読んでいます。
 
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「突如(とつじょ)それ来如(らいじょ)たり。
焚如(ふんじょ)たり、死如(しじょ)たり、
棄如(きじょ)たり。」
 
突然として飛んできて、焼かれて、死んで、
棄てられる。
この一文は「飛んで火にいる夏の虫」という
喩えに使われる。
 
火は何か付くことで燃えることから、
陰の徳である。
付き従う精神がなければ、
正しく能力を発揮することができない。
 
勢いに乗って才能を振りかざし、
激しさだけで燃えさかろうとすれば、
自ら火に焚かれ、
一瞬にして明を失うことになる。
 
『易経一日一言』(致知出版社)竹村亞希子編より
 
勢いに乗って才能を振りかざし、
激しさだけで突き進むのではなく、
周りの人々に付き従う精神をもって
冷静に判断しながら生きていきましょう。
 
それでは、また。(^_-)

 

本書は、戦後日本を築いた団塊世代の人生と

企業社会の構造を重ね合わせながら、

日本経済の本質と行き詰まり、

そして再生の可能性を描いた社会派小説です。

 

物語は70代の男女の恋愛を軸に進みますが、

その背後には、戦後からバブル崩壊、

そして現在に至る日本企業の変遷が

重層的に描かれています。

 

特徴的なのは、

「日本の上場企業は実質的に幹部社員の協同組合である」

という視点です。

 

たとえば、大企業の経営者や幹部が会社を

“公共のもの”ではなく

“内部の仲間のもの”として扱い、

外部株主よりも内部論理を優先してきた

構造が描かれます。

 

この結果、企業は効率や成長よりも

「組織の維持」を優先し、

意思決定が遅れ、

国際競争力を失っていきました。

 

具体例として、海外資本による買収の問題が

象徴的に扱われます。

 

セブン&アイの買収未遂のような事例は、

日本企業が外からの資本に対して脆弱である一方、

内部の論理に縛られて適切な改革ができない現実

示しています。

 

本書では、こうした状況を

「Japan for Sale(日本は売り物)」

という言葉で象徴しています。

 

また、団塊世代自身の「悔恨」も

重要なテーマです。

 

彼らは高度成長を支えた一方で、

終身雇用や年功序列といった制度を守る

ことに固執し、結果として日本経済の柔軟性を

失わせた側面があります。

 

作中の人物も、会社に人生を捧げたことへの誇りと

同時に、

「自分たちは何を残したのか」

という問いに直面します。

 

しかし本書は悲観だけで終わりません。

 

著者は、外部資本や市場原理を受け入れ、

企業を「開かれた存在」に転換することが、

日本再生の鍵だと示唆します。

 

つまり、日本は一度「買収される」ことで、

逆に新しい成長の契機を得る可能性がある

という逆説的な提案です。

 

総じて本書は、個人の人生(恋愛・老い)と

企業・国家の構造問題を

重ね合わせ、

「なぜ日本は停滞したのか」

「どうすれば再生できるのか」

を問いかける作品です。

 

経営者にとっては、企業統治や組織の閉鎖性を

見直す示唆に富む内容だと言えます。

 
企業を開かれた存在に転換するには
外部資本や市場原理を受け入れることも
必要ですね。
 
どうすれば日本の企業及び日本そのものが
再生できるのか、を考えさせられる本です。
 
それでは、また。(^_-)