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29Nov
- チャクラ開く・・・
  堪忍・・・徳川家康公を表す言葉です。堪忍を続けていますと、やっぱ進むべき道が自然と見えるような気がします。なにかに導かれているような気がしてしまいます。・きのうは・・・もうこれしかないという道が見えた気がしました。自分の一番得意分野で会社を成長させることができるような・・・しかも過去にやってきたように自分が爆走すれば何とかなりそうなパターン。これだな・・・と。・しかし・・・気が付くまでは、ダメな部分をなんとかしなきゃ・・・みたいな思考で、マイナス面ばかり気が付いてしまいメンタルが疲れてしまい、他のうまくいかない雑多なことも、たまたま重なってしまい疲弊していました。この数か月は厳しかった。なんとか運気が戻ってきた気がします。堪忍ですね。・さて・・・どう攻めようか？？？本業に戻った気がします。
28Nov
- 下準備、もうちょっと・・・・
  新しいことを始めるには準備が必要です。現状が、ごたついていては新規事業を始めるには厳しく・・・・問題を少しづつ整理しつつ準備を進めています。一番の問題の資金調達は問題なさそうですので、あとは社内の問題の整備と、時間の調整がつけば、頭を整理して、調査を進めることができるのですが・・・・。少し時間がかかりそうです。・育成就労制度に着目しています。いろいろと管理団体の規制が厳しくなるようで工夫して運営しないと管理団体の運営はかなり厳しくなるような気がします。そして・・・そのしわ寄せは必ず外国人を雇用している企業に向かいます。つまり・・・管理費用が爆増すると予想しています。ここに取り組むべき課題を見つけています。ある程度の規模感がある企業であれば企業内で管理団体を設立するのが一番合理的になるような気がします。ある意味、大手は自社で管理をするように・・・というメッセージのような気もします。また。小さな会社では、負担が大きすぎ、外国人の雇用はかなり難しくなる気もします。・弊社の属しているグループ企業では、外国人をトータル1000名以上雇用しているそうですが、普通に考えますと管理費で毎月3千万以上支払っていると予想できます。これが育成就労制度に移行することで毎月5000万くらいに爆上がりするのではないかと・・・。・運用をうまく考えれば、育成就労制度になっても、管理費を増加させずに同程度でいけると考えています。その資金があれば、海外にリクルート会社を設立でき、現地の人たちの就職活動に大きく貢献でき、企業にとってもより良い人材の採用につながると考えています。・調査と企画書が必要です。そこまでたどり着くには、その前に、やらなければいけないことがあり、育成就労制度の概要がはっきりするタイミングもありますのでそれまでには一区切りつけたいところです。
26Nov
- ケジメ・・・・
  観光地のお店を見ていても、経営的な目線でお店を見てしまいます。お店をやっていても、今日は、臨時休業とか、平日は、お客さんがあまり来ないから休むとか、それでは経営は成り立ちませんね。お客さんが来ても来なくても営業日は、いつも時間通りに店を開ける。遅れたりしない。臨時休業もしない。非常事態の時は事前に考えておく。それでも仕方ない時はありますが・・・・。商売の基本ですね。・店構えを見ていても経営者の本気度が見えてしまいます。失敗してもいいように投資金額をおさえているなとか・・・。本気度が見えてしまいます。たぶん、お客さんも同じように感じているはず。・当たり前のことでも、できていないお店が多い気がする。・同じ目で弊社をみてみると、決して問題がないわけではなく、むしろ問題だらけ。経営者（私）の無能さを痛感する。人のことを偉そうに批評している場合ではない。・決めていることは、経営者は結果がでなければ責任を取らなきゃいけない。特に信用頂いている株主に対しては、言い訳はできない。自営業者とはわけが違う。その辺は、やはりけじめが必要かと思う。
- 逆柱（さかさばしら）・・・
  日光東照宮の陽明門・・・・江戸時代最高の建築物のなかに、一本だけ模様が逆さになっている柱があります。・完璧であると、魔が差したり、油断が生じるということでわざわざ逆にしているようです。人間の心の在り方を表しているようです。到底、思考が及ばない。・人間は不完全、だからこそ成長するってことか・・・・陽明門から、そんなメッセージを感じます。
24Nov
- 住宅市場を考えてみたら・・・別の世界に到着した。
  地方の住宅会社やビルダーなどの決算書を見ていますと相当に厳しい・・・・。不動産会社の集客も相当に厳しいようです。・好調なのは事業用物件を取り扱う会社と、営業力のある会社の2パターンかなと。・弊社は、まーなんとか地道な努力を積み重ね、難局をやり過ごしていますが、今後、日本の人口が増えるわけでもなく、住宅購入者層は急激にしぼんでいくことを考えると、今の状況はまだ序の口で・・・・むしろ、これからさらに厳しい状況となっていくことは間違いなくて・・・・しかも問題が人口だけに・・・・多くの業界が同じ状況です。・さらに・・・AIの発展でホワイトカラーの仕事もなくなっていくわけで・・・・・猛烈な勢いで淘汰が進んでいくのだろうと思いますが、改善を重ねれば、弊社は、かなり最後のほうまで生き残ることができる気がします。他社を淘汰して拡大できるのかは不明です。あまりそういう世界は好きじゃなくて・・・・。切磋琢磨して共に成長していくみたいな世界に、できればいたい。・なにか新しい需要を見つけるしかないかもしれない。そうなると、自分ができそうな仕事は限られていて・・・・そこを狙うしかないかもしれないなと・・・かなり険しい道になりますが、なんとなくのグランドデザインはできています。適法なのかどうなのか検証しないといけませんし、親会社の協力が必ず必要になります。まー親会社にしても大きなチャンスとなる話ですので、きちんとしたプレゼンができればもしかして・・・・。ここは狙ってみる価値があるかもしれません。・やるだけはやってみようかなと思いますが・・・・。不動産と違い、自分の力だけではできませんので多くの方の協力が必要になります。
- 街づくり・・・・
  もうかなり前に、建物のデザインを考え仕様決めした７棟現場が完成に近づきました。直接、現場を確認して、当時決めた仕様に改善点がないか、イメージと違っていないか確認にいってきました。統一感を保ちながらも違いを表現する・・・サイディングの種類、ホワイトカラーの配置、（上下ジグザクになるように配色）など・・・大きなテーブルにパースと外壁サンプルを並べ、確認作業した結果がどうなっているのか気になっていました。・良い感じに出来上がっていました。街並み感が形成されて大手の街づくりと比較しても遜色ないと感じました。やはり多少でも時間かけますと、それなりの結果がでますね。当たり前ですが・・・。・この感じであれば多棟現場のほうが売りやすいかも？？？と思いました。新たな境地を獲得した気がします。まだ多くの棟は工事中ですが、2棟は販売済になっています。
23Nov
- クロガネモチの木・・・
  昨年、両親が亡くなり、実家の庭の管理を考えて、庭木を伐採しました。クロガネモチの木も、高すぎて管理が大変なため上方１ｍくらいは伐採しました。・切りっぱなしでしたので枯れてしまわないか心配でしたが、赤い実がなりました。よかった。・去年は記憶に残る本当に大変な年でしたが、今年もかなり大変な年となっています。毎年のことで、果てしなく感じますが、いったいいつまで続くのか？？？・来週、連休をいただきます。連休は年に数回しか、取れませんので希少です。数えてみますと、正月含め、年に4回くらいかな？？？と記憶してます。来年は、可能な限り年間休日日数は休むように計画してみます。まったく未知の世界で・・・それはそれで怖いですが・・・。
22Nov
- 企業ガバナンスと成長・・・・
  企業ガバナンスを改めて調べますと、その目的は、不正行為や不祥事の防止企業の競争力向上と持続的な成長株主を含むステークホルダーの利益保護企業価値の向上と社会的信用の獲得ということですが、不正行為や不祥事の防止するために様々な行為を制限することで、競争力は失われてしまうような気がしています。まーなんでもそうですが、基本的に悪い人にあわせて規則を作っていく感じで・・・・きちんとやっている人がダメージを受ける可能性がでてしまうような・・・仕方ないといえば仕方ないのですが。・懸命に仕事をしようとしますと規則違反となってしまうことがでてきてしまったり、他者の手伝いをしようとしますと越権行為となってしまったり、親切心や頑張ろうとするとガバナンスや就労規則違反となってしまいます。・以前に道で倒れている人を助けたところ犯人のように調べられ、たまたま近くで見ていた方が証言していただいたので事なきを得ましたが、もう助けるのはやめたほうがよいなと思ってしまいました。・警察の方からすると規則に従った行動とはいえ・・・・社会的には悪い方向へ進むだろうなと感じました。・規則やガバナンスは大事ですが、その運用は慎重にすべきだと思います。会社が悪い方向へ進んでしまう可能性も含んでいることをよく理解しないと、本来の目的とは正反対の結果が生まれてしまうような気もします。難しい問題です。・規則を作ってガバナンスって守れるのか・・・違和感を感じています。むしろ、もっと道徳的なことのような気もしています。まーあまり考えるのはやめよう。どうせ結論出ないので。・庭の鉢植えの花がきれいに咲いています。
21Nov
- 今年の初レタス・・・
  庭の畑で、初レタス収穫できました。家内が育てているのですが、農業の腕が、ぐんぐん上がっているようで・・・。レタスの出来が、プロ級？？？完璧なレタスでした。・誰に教えてもらうわけでもなく、本やYoutubeで充分、成長できることを実感します。結局、成長って本人の問題だと完璧レタスを眺めつくづく思いました。
20Nov
- 高橋尚子氏・・・朝食前に55キロ？？？
  深夜、眠れず、U-NEXTみてましたら高橋尚子氏がでていて、オリンピック前の練習がかなり過酷だったようで、朝食前に55キロ走り、一日をどうやって生きるのか、みたいな日々をおくっていたようで、オリンピック当日スタートラインに立った時は、本番の緊張というより、「あと42キロ走れば、終わる・・・」と思ったそうです。練習が終わることへ意識がいくほど、厳しい準備をしていたことがよくわかりました。人ってそういう感覚になることを初めて知り、新鮮で印象に残りました。・なかなか仕事で結果がでず、苦しんでいます。いろいろありすぎて、集中できず、完全に準備不足。高橋尚子氏を見習います。
19Nov
- 思い出す中学の歴史の勉強・・・
  中学の歴史の勉強の中で江戸時代、政治が安定している時代に必ず出てきたキーワード・・・質素倹約武芸の奨励。またこれか・・・みたいな感じで出てきた記憶があります。傾いた財政を立て直すために幕府が掲げた基本方針です。・財政を安定化させることは、やはり重要で安定化させるための投資であれば大いに結構ですが、不安定化させるような投資は後の世代に禍根を残します。まー無駄遣いのことですね。・無駄遣いをして財政が不安定化してから立て直すのは容易なことではないと感じます。・企業が債務超過に陥った状態から回復する可能性は極めて厳しくまずは財政的に不安定化させないことが最重要です。つまり、簡単にいうと赤字を出さないことがまずは重要です。特に継続した赤字は存続が不可能です。当たり前ですが。・個人においても同じ。自分の仕事が赤字になっていればその仕事での存続は不可能です。経営において、収益を生まないような投資は非常に危険です。収益を生んでいく投資は積極的に行う必要があります。・最初から、質素倹約武芸の奨励の政策でいけば何も問題ないのかと。武芸を奨励するための投資は積極的に行い、それ以外は質素倹約であればそれほど問題は生じないと歴史が証明しているような気がします。・最強の会社組織は、社員全員が黒字の仕事をしている会社だと考えています。自分の給料+経費以上は自分で稼ぎだす仕組みがあれば赤字になることはありません。稼ぎあれば他の方が困っているときに助けることもできます。外の業者に仕事依頼した時の費用の方が安く済んでしまう状況がありますと、効率を上げるか、仕事をかえるしか方法がありません。いずれにしてもそのままでいれば、後世に禍根を残す仕事となってしまいます。・最強の会社組織をつくる・・・これを今後の自分のテーマにしようかと。ポイントは、思いやりと厳しさ・・・・かなと感じます。
18Nov
- ストレス性の咳？？？
  会議中でしゃべっているときや、契約書などを読んでいるときなど、咳き込んでしまい困っています。もう考えてみますと25年くらい前から症状があり、最初は受動喫煙の影響から始まった気がします。そのうち、のどが過敏に反応するようになり、ストレスに反応して咳が出てしまうようになった気がします。最近、症状がひどく、咳き込んでしまい、まともに話せなくなってきました。・薬を試したり、ストレスコントロールする方法を試行錯誤していますが・・・・今のところはあまりよくありません。なおらなければ病院にいってきます。・ばね指も、なかなか病院にいけず、なんだか悪いとこだらけになってきています。今日もお休みでしたが、仕事がはいってしまい・・・・なかなか思うようにいきません。・微妙な炎症反応があちこちで発生しているのか？？？心配になってきます。最近は、しばらくお酒もやめてまして・・・残念。内臓も痛み出してしまいましたので。お酒やめたら回復してきました。・猛烈に仕事は・・・やっぱ厳しいな・・・と感じてしまいます。だんだん、体のコントロールしながらになってきますね。自然のなりゆきか・・・・。・きょうは風が強いな・・・。半休して、家の用事を済ませます。田舎の空は美しすぎます。
17Nov
- 新規事業戦略・・・
  成長できる事業戦略を考えています。過去の経験からして、●頭だけで考えたアイデアは、ほぼ全滅・・・ロクなもんはない。●今までは、がむしゃらに働いているなかで、土地の中から、芽がでるような感覚で新規事業に取り組んできました。そうやってきたものは、ほぼハズレはありませんでした。・新規事業を始めたときを思い出してみました。・●開業したときは子供3人はまだ小さく、普通は開業しないパターンですが、全く心配にはなりませんでした。●建売事業を始めたときも周囲の方には、かなり止められました。人を雇う大変さを説明されましたが、なにも気になりませんでした。●静岡営業所をつくったときも、家出のような感じで浜松を飛び出し、ワンルームのアパートをかりて、事務所もない中、原付でポスティングしてました。●M＆Aやアパート事業の時も、なりふりかまわず突進していく感じでした。・仕事への情熱があふれ出てしまい、いてもたってもいられず、感情が爆発するような感覚・・・・。あの感覚は、奇跡に近いのではないのかな・・・とそんな奇跡が何回もおこるのか不安になります。まー、衝動に突き動かされるまではとりあえず、できる仕事を懸命にこなします。そのうちまたあのエネルギーが湧いてくるかな？？？自分でも止められないので・・・ちょっとそれも心配になります。
16Nov
- 戦略練り直し・・・
  将来的なビジョンがあったのですが・・・現実は全く違っていて戦略の見直しすることになりました。何年もかけて準備してきたと思っていましたが、現実には準備されてなくて・・・・。(-_-;)立て直しです。何か突破口はあるはずですが・・・・。間に合うかどうかが心配です。人口減の影響はたぶんかなり大きくでてくると思いますので、なんとか間に合わせなければ。あせりは禁物だけど、あせります。創業以来、最大の誤算であり、最大のピンチかもしれません。まー仕方ない。次を考えます。・なかなか簡単には思いつかない・・・・結論だけ見ますと・ニンク仕事では組み立てがたぶん不可能。・育成就労への制度移行でさらに難しくなる可能性大。これ以上、実習生制度や育成就労制度に頼るのは厳しいと感じます。・とりあえず考えますが、時間がかかるな・・・。そんなに簡単に思いつくものでもないか・・・。ふー・やっぱ、もう一度、検算してみて現実が間違いないか再度確認してみます。ここは間違ってはいけないところなので。
15Nov
- 時の流れを感じる・・・
  1５年前と今とでは住宅・不動産業界はまるで違っています。びっくりするくらいに変わりました。こんなにかわるものなんだろうか？？？というくらいに変わりました。・建売住宅を自前で作り始めたのが、たしか2010年頃だったと思います。15年のあいだに恐ろしいくらいに競争は激化し、住宅・不動産会社の勢力図は大きく変わってしまいました。・人口減少・少子高齢化は加速し日本のエンドユーザー向けの仕事は、一気に斜陽産業化しているように見えます。劣化と寡占化が同時に進むような時代になってきています。・10年前と同じようなことをしている会社は、当然生き残ることはなく効率を高めるか、新しいことに挑戦するか、選択しなければ生き残れない時代になってきています。事実、地元の工務店や不動産会社はM＆Aで、リストラクチャリングされ、なおその勢いは止まらず・・・といった感じです。10年後、地元企業として新築事業で生き残る会社は、1割もないのでは？？？そのなかで弊社は、なんとか基軸会社として生き残りを目指しています。・寡占化されていきますので、生き残るということはかなり大規模な会社になっていくはずです。全国的にみますとやはり激しい競争で・・・・弊社にもまだ成長の芽はありますが、相当に厳しい道のりです。・正直、厳しい競争は嫌いで、たくさんの需要のあるところに少しずつ事業転換したほうが弊社にはあっていると思います。狙いどころはあるにはあるのですが・・・・茨の道で・・・・年齢的に、体力的に自分ができるのか心配になっています。10年前はそんなこと何もなかったのですが・・・。サポートが必要になってきていることを実感します。
14Nov
- 時間がほしい・・・・
  不器用で、普通の能力しかないので、いろいろと時間がかかってしまい・・・時間が足りない・・・。(-_-;)無理すると、体調不良になり・・・こうやって人は衰えていくんだということを実感しています。やらなければいけないことはたくさんあるんですが・・・・・しかし・・・典型的な、できない人の言い訳になってますな・・・・(-_-;)。文章は自分のずるさを明確にしてしまいます。こわすぎる・・・。反省して頑張ります。・
13Nov
- 勉強・・・・
  まー、記憶力が弱く、テストはできないのですが、勉強することは別に嫌いではありません。本を読んで勉強していますと、なんだか懐かしい気分になります。大学を卒業してからは、ほぼ実戦で、体で覚えるような感じでしたので本を読んで勉強とか・・・ほぼしていなくて・・・。(-_-;)・普通の人と比べると、勉強は2倍くらいの時間がかかってしまうので、ダラダラと時間をかけてやるしかないな・・・。厳しい状況ですが、1年以内くらいで資格をとることができれば、まーいいかなと思い、少しづつ勉強しています。・休みの日に、仕事以外で、やることができたのでなんだか気分転換できます。本を読みに喫茶店に出かけるのが結構楽しい。・地味で華々しくはありませんが、コツコツと時間をかけることができれば、自分の勝ちパターンです。勉強も仕事も同じです。・華々しく、できる人がうらやましい・・・。まー仕方ない。
12Nov
- 相続・・・・
  相続は争続とか、あの世に、お金は持っていけないので、資産は残さず、全部使ってしまうとか・・・そう言った感じで稼いだものは使い切る考え方をしている方が多いような気がしますが、仕事柄、私が会ってきた方々はご先祖が残してくれた資産のおかげで余裕のある生活をされている方が多くいて、そういう方々を見ていますと、やっぱりご先祖の子孫への思いやりの気持ちを感じるというか、資産を残すことで救われている方々も、かなり多いと実感しています。・会社も同じような気がしています。自分だけ良い思いをすればいい・・・って思った瞬間から会社は崩壊へ向かうような気がします。やはり、継続して存続させようと思えば、それなりに働いて、純資産や無形の資産（ノウハウ）を多く残すことで社員が救われることもあると思います。同時に、若い人には、早くノウハウを身につけ、自分でしっかりと生きていく力を身につけてほしいと切に願います。これも広義の相続だと考えています。・家も会社も基本は同じように思えて、家でも会社でも同じ相続の考え方をもって、後の世代の方々が路頭に迷わないよう少しでも助けになるような相続を心がけたいと思います。・まー、余計なお世話かもしれませんが・・・(-_-;)最悪、なるべく迷惑にはならないようにしないとな・・・・きのは半休して、遠鉄百貨店の、ロロカフェで不動産情報見てました。仕事と変わらない・・・(-_-;)
11Nov
- 人生いろいろ・・・・
  仕事を通して、いろんな人の人生を見つめていろんな人生があるな・・・と、つくづく感じます。高齢で、お金に困って、返金で人に迷惑をかけるような人を見て思うことは・・・やっぱり因果応報だな・・・ってこと。そりゃそうなるよな・・・としか思えない。・社会的地位にある方でも、子供の認知をめぐって、もめている方の噂も聞きましたが・・・・やっぱ因果応報だな・・・としか思えない。・自分のやってきたことは、時間を経て、必ず自分にかえってくるというということは真実だと感じます。・マイナス面だけでなく、プラス面も同じ。苦労続きでも、がんばれば、それなりの人生が待っているに違いないと確信します。そういう人も何人も見てきました。・もともと地主で、本人は何もしていなくても苦労してない人を見ればご先祖の努力の影響が子孫まで及んでいるなと・・・・これも因果応報かと。・当たり前ですが、正しいと思えることを懸命にやっていればそれなりの結果が現れ、楽をすれば、それなりの結果がまっている。それなりの結果が、プラスもマイナスも思った以上の結果になっているように見えます。特に、70歳を過ぎたあたりから顕著に見えてくるような気がします。・不動産業をやっていますとその因果が世代を超えて子孫にまで、応報として影響していることを強く感じます。自分だけは済まないところに因果応報の怖さも感じます。・1月から福岡出張の日々となりそうです。早めにホテルを予約しないと・・・・
10Nov
- また忘れる・・・・
  毎日、ブログ書いているのですが、なぜか今日の朝、書き忘れてました。いよいよやばいな・・・。・きょうは、大手ビルダーの所長さんとお話をしました。いろいろとアドバイスを求められますので自分なりの意見をお伝えしました。人と話しますと自分の意見もクリアになりますね。・今日は、情報を制する者が不動産を制す・・・といった観点から不動産情報の取り扱い次第で、この業界をコントロールできることを説明しました。実体験を通して得た経験をもとに説明できますので・・・・。まー参考意見としてお話ししました。切磋琢磨できればいいなと思います。・正々堂々と競争できる関係性がとてもありがたく感じますし、弊社は、まだまだ規模が小さいので、常に先行して成長しなければいけない立場にあると感じます。・なんだか最近また違う視点から仕事を眺められるようになっている気がします。