来期の計画を想像しています。
会社の改革がうまくいき、
営業活動も順調に推移した場合、
早ければ来期に経常利益10億円達成できる見込みが
僅かですがあります。10％くらい？？？
ただ無理しないと、いかないと思いますし、
急いだ弊害も翌期に出てしまいますので、ここは慎重にいったほうがよさそうです。
普通の結果であれば、経常利益8.5億くらいかな？？？と予想しています。
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いずれにしても次のステップに移る準備が必要です。
事業用建物にトライしたり、M＆A、官庁工事関係、新規エリア進出などなど・・・
いろんな可能性がありますが、手を付けていかないと。
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世の中の状況にもよりますが、
遅くとも2027～2028年度あたりには経常利益10億は達成したいとおもいます。
この間に整備が遅れている社内の問題の解決をすすめ、
問題解決されれば、そこを糸口に更なる突破口もあるのかと。
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弊社が全国ビルダーへと成長するかどうかは
たぶん・・・2028年～2030年あたりがポイントとなりそうですが、
そのあたりは次の世代にお任せしたいところです。
最終的には原価管理がカギを握ることになると思います。
営業については、ある程度ノウハウは身につけてきていますので
負けない原価管理が完成すれば何とかなるような気がしています。
原価管理の答えは・・・社内の労務管理と・・・
大手商社がカギを握っているような・・・気がしています。
原価管理についての、
社内の労務管理については、休日管理、勤務時間管理、有給管理、評価制度、効率の見直しが急務です。
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なんとなくですが、現在の大手ビルダーの状況としては
どこも完成形はなく、まだチャンスがあるように見えます。
営業は充分競争できるノウハウを身につけつつあるので、
あとは工事が整えばなんとかなると思いますが・・・
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今のところ、小さいことの積み重ねていくしかありません。
そのうちなにかヒントをつかむと思います。
毎日、考えていますので。
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きょうは、再発したばね指の治療をしてきます。
きょうは・・・クリスマスイブか・・・
