経営者の仕事・・・・
やはり会社の方針を決めることが大事な仕事になりますが、
何によって方針を決めるのかが重要になります。
私程度が頭の中で考えても
大体間違っていますので、
やはり現場にでることで感じた空気感とか、
他社の動向を注視したり、
過去の経験が大きいな・・・と感じます。
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ウッドショックのとき他社が土地購入を控える中、
弊社は土地購入を積極的にすすめました。
これは、リーマンショックの時の経験からです。
当時、ローコスト系ビルダーはまさにリーマン景気というような状況でした。
不景気の時に、安い住宅は飛ぶように売れていきました。
ウッドショックも似たような現象が起こるに違いないと考えました。
コロナの時期とも重なり、
多くの会社が業績を落とす中で最高益を達成しました。
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ポスティングも継続しています。
やはり営業マンの気持ちから離れてしまいますと
的確にマーケットをとらえることができなくなってしまうような気がして、
できるならばやりたくはありませんが、
営業の感覚が鈍るのが恐くてやらざるを得ないような状況です。
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同じような感覚で休みも、なんだかんだ働いてしまいます。
もし経営者の競争となったときに、
本当に自分は競争に勝てるのかな？？？自信はありませんので
とりあえず量でカバーしていれば少し安心できる気もします。
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厳しい競争になったときに、
弊社くらいの規模では、
判断を誤ればたぶん即終了のような気がしますので、
正しい判断ができるようしておきたいと思いますが、
年齢とともに、しんどくなってきているのも事実です。
経営は厳しいものだなとつくづく感じています。
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実家のクロガネモチの実が色づいてきました。
