朝、勉強会
今日は、月曜日の朝午前7時からの、好例の朝勉強会でした。
びっくりしました、こんな朝からなーんと14名の人が集まっているではないですか！
のみさんから頂いた、「ビリけんせんべい」をかじりながらの、タカさんの「FX教室」非常に勉強になりました。
早朝から、お金の話でテンション上がりました。北九州は非常に男性の参加率が圧倒的に多く、ちょっと周りからみると異様な集まりで、他を寄せ付けない野武士の集まりのようです。
今日は３名の女性もいたのでホットしました。
そのあと、僕と植木さんは、なんとそのテンションのまま、福岡県のとある商業高校へ、「プロジェクトの提案」へその商業高校の2年生の一クラスと一緒に地元商店街の活性化のプロジェクトを企画させてもらいに、学校に乗り込みました。
出迎えてくれたのが、担当の先生と、教頭先生でした。やはり理解してもらうのに非常に苦労しました。
１０月の二日間さびれた地元の駅前商店街の空き店舗を借りての、実践ビジネスを高校生に自主的に主人公になってもらい、一クラスを一つの企業体とみたて、社長一人、副社長2人、各担当部署を分けて全員でとりかかるチャレンジ体験。
商業高校ですので簿記や販売士の資格を生かす人、企画、広報、総務等、実際の会社のようです。
インターネットを使って無料でできる告知手段等今からやることいっぱい。
さすがに、高校生を目の前に35名を相手に「価格と価値は不等式」を話したのですが、反応なし、こんな経験は初めて、非常に勉強になりました。「わかってるのか？わかってないのか？すらわからない」現代の高校生の実態を発見。「でもこんなことでは、僕はめげませんよ」頭を切り替えて、「だからいいんだよ」と思いなおしチャレンジしますよ。
今からみんなと、コミュニケーションとりながらしっかりやりますよ。
壁は厚い、難攻不落。ファイト！「夕張の商業高校とのコラボ」や「宮崎商業とのコラボ」提案はいっぱいあるのに今日はジャブの応酬で終わりました。
次回の状況、こうご期待！
竹下 博
「なら」と「らしさ」
さて、今日は「なら」と「らしさ」です。
これは、リーダーと呼ばれるかたには、必見です。
つまり、あの方が言われること「なら」とか、もしくは、あの人のやること「なら」間違いない。
あーあのひと「らしさ」だね。とか言うブランディングですね。人に価値ありの時代です。
戦国時代の武将に、この言葉には、ぴったりはまる、二人の名将がいます。
「上杉謙信」と「武田信玄」です。「上杉謙信」は残念ながら、４９歳でお酒の飲みすぎで脳溢血にて死亡。
もう一方「武田信玄」も肺と数多くの持病もちで５０歳にて死亡。
両者とも末端の武士にまで「らしさ」を徹底しました、そしてほとんどの武士はこの二人のため「なら」死ねると思うほど、素晴らしいリーダーシップを発揮したようです。
「上杉謙信」は末端の武士まで、今の言葉で「全員の経営参加」を徹底させたようです。
なんと「武田信玄」などは、あの戦国時代に「フレックスタイム」を採用したようです、つまり８時間の三交代で任務にあたらせたようです。
24名の部下は、毎朝の「ミーティング」に全員参加をうながし、「戦略と戦術」を伝えたようです。病気の部下にも枕元で精神つまり「武田イズム」を伝えたと言われます。
部下たちはまさに、経営に参加できるという「やる気」を見せたそうです。
つまり、組織はリーダー次第ですということを思い知らされます。
「水は方円の器に従う」という言葉があります。水は器が丸ければ丸くなり、四角の器に入れれば四角に姿を変えるという例えです。
器は生活環境や職場・友人環境のこと、水は意識です。人は環境の動物。まずは環境の整備からきちんと整えることで、丸にも四角にも変えられると意識してください。
周りを変えようと思ったらまずは、自分から変わることです。
竹下 博
グローカリズム
グローカリズム
上記の言葉を知っていますか？
これは、明日交流会でお話する、「俯瞰」と言う言葉とリレーションします。
二つの言葉の合成語、グローバルにモノを見て、ローカルに経営していくこと。
つまり、国際情勢に関心を持ちつつ、日本国全体の動きや地域状況を判断することです。簡単にいうと、営業は「遠近両用めがねと同じ」、「木を見て森を見ず」とか言う言葉です。
9割以上の人が、自分のやってるビジネスの業界事情も知らずに、いけいけどんどんで突っ走る人多いですが、そういう人は、少し落ち着いて、今の自分を空の上から、「俯瞰」してみてください。
目的の道のりを見失っていて、行き当たりばったり走って路頭に迷うのではなく、まず目的、そこまでの道のりを探す。
でもどの道が生きたい場所へ続いているのか？わからない、だから目の前しか見るのではなく、空を飛んで上から見ること。
常に自分を「第三者の立場」でみているか？
大きな間違いは、いきなり高望みすること、イメージのできない目標を立てている。
今自分が立っている、ステージはどこなのか？それすらわからずにいる。
ビジョンをもっと吟味して細分化して、イメージができるような目標まで落とし込む。
知識×経験、知識を身につけて次に何をすればいいかのアクションプラン。
仮説・検証の繰り返し、何事もまず知ることから始まる、お金を稼ぎたいなら、お金の本質やビジネスの本質を「マインドセット」する。
異性にモテたいなら、人間の心理を学ぶ、モノを売りたいなら、消費者の心理を学ぶ。
人の評価を気にせず、自分がどうなりたいか？なのでは？
世の中に売れるモノはいくらでも埋もれている。何をつくるか？何を売るか？で決まる。
まずは、マーケティングをしっかりと学びましょう。
竹下 博