春に向けて【麻布テーラー・パターンオーダーシャツフェア】
スーツもそうですが、
シャツもまた然り。
スーツスタイルをぐっと洗練させて見せるには、
サイズがピッタリ合っていることが条件です。
そのためにはフルオーダーといわずとも、
セミオーダー・パターンオーダーがマストです。
この【麻布テーラー・パターンオーダーシャツフェア】は、
サイズ、生地、襟型など、
ベースはもちろん、オプションも多数。
早速行ってきました。
夕方～夜にもかかわらず、
大繁盛！
こだわりのある人、
市販のシャツのサイズに不満がある人、
つまりYシャツを着る人全てにオススメです！
シャツもまた然り。
スーツスタイルをぐっと洗練させて見せるには、
サイズがピッタリ合っていることが条件です。
そのためにはフルオーダーといわずとも、
セミオーダー・パターンオーダーがマストです。
この【麻布テーラー・パターンオーダーシャツフェア】は、
サイズ、生地、襟型など、
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大繁盛！
こだわりのある人、
市販のシャツのサイズに不満がある人、
つまりYシャツを着る人全てにオススメです！
不況時代の指南書【クラッシュ・マーケティング】
昨年話題になった本作、
年度の切り替わりに向け、
次の戦略を作るためのヒントになりえるでしょう。
クラッシュ・マーケティング/ジェイ・エイブラハム
￥1,995
Amazon.co.jp
ビジネス停滞の理由トップ４
・ 事業のあらゆる側面に成長志向を取り入れていない
・ 成果を計測、監視、比較、数値化していない
・ 綿密なマーケティング戦略や計画、具体的な業績予測を立てていない
・ 適切活具体的な目標の建て方が分からない。
問題には三種類ある。自分自身の問題、競争相手の問題、市場の問題。
事業計画は4つの基本要素に根付かせる。
商品・市場・顧客移行、マーケティング。
まずは、停滞の理由、問題点を洗い出す現状確認から。
それから、次なる戦略になりえるアイデアを考えて行きます。
『人は、自分が所有していないモノを得るためよりも、価値は劣っても既に所有しているものを失わないために賢明に戦う』ウォルター・ノバース six successful selling techniques
戦略のヒントに？！
戦略の土台作り
・ 一番の潜在クライアント(顧客)はだれか？
・ 彼らのニーズ、欲求、期待は何か？
・ あなたの商品やサービスに対する需要はあるか？
・ 競争相手は誰か。彼らの業績はどれくらいか？
・ クライアント（顧客）が将来、具体的にもっとも購入しそうなもの
・ 購入する頻度
・ 購入し続ける頻度
・ 過去から現在までに打った手を分析する。長期的、財務的、戦略的リターンを最大化する投資を見極める方法は、定量分析しかない。
本書のエッセンスである一部を抜粋しました。
この他にもためになるエッセンスはたくさんあります。
大切なこと
・ 変化を恐れない。それまでにやり方を変えなければ効果的な戦略が立てられないときがある。
・ うまくいっていないときには、戦術を変えよ。
変化。
今までやってきたことがダメなら、
当然、変化していく必要があります。
実行⇔検証 の繰り返しですね。
人は言葉で考え、物語でつながる
by クリスティーナ・ボールドウィン
先日の『目のつけどころ』では“例え話”が有効とありました。
こちらでは“物語”。
やはり“わかりやすさ・親しみやすさ”がキモになりそうです。
マーケティング本が好きな方はもちろん、
アイデア出しに行き詰ったときの、
考え方のヒントにも！
年度の切り替わりに向け、
次の戦略を作るためのヒントになりえるでしょう。
クラッシュ・マーケティング/ジェイ・エイブラハム
￥1,995
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ビジネス停滞の理由トップ４
・ 事業のあらゆる側面に成長志向を取り入れていない
・ 成果を計測、監視、比較、数値化していない
・ 綿密なマーケティング戦略や計画、具体的な業績予測を立てていない
・ 適切活具体的な目標の建て方が分からない。
問題には三種類ある。自分自身の問題、競争相手の問題、市場の問題。
事業計画は4つの基本要素に根付かせる。
商品・市場・顧客移行、マーケティング。
まずは、停滞の理由、問題点を洗い出す現状確認から。
それから、次なる戦略になりえるアイデアを考えて行きます。
『人は、自分が所有していないモノを得るためよりも、価値は劣っても既に所有しているものを失わないために賢明に戦う』ウォルター・ノバース six successful selling techniques
戦略のヒントに？！
戦略の土台作り
・ 一番の潜在クライアント(顧客)はだれか？
・ 彼らのニーズ、欲求、期待は何か？
・ あなたの商品やサービスに対する需要はあるか？
・ 競争相手は誰か。彼らの業績はどれくらいか？
・ クライアント（顧客）が将来、具体的にもっとも購入しそうなもの
・ 購入する頻度
・ 購入し続ける頻度
・ 過去から現在までに打った手を分析する。長期的、財務的、戦略的リターンを最大化する投資を見極める方法は、定量分析しかない。
本書のエッセンスである一部を抜粋しました。
この他にもためになるエッセンスはたくさんあります。
大切なこと
・ 変化を恐れない。それまでにやり方を変えなければ効果的な戦略が立てられないときがある。
・ うまくいっていないときには、戦術を変えよ。
変化。
今までやってきたことがダメなら、
当然、変化していく必要があります。
実行⇔検証 の繰り返しですね。
人は言葉で考え、物語でつながる
by クリスティーナ・ボールドウィン
先日の『目のつけどころ』では“例え話”が有効とありました。
こちらでは“物語”。
やはり“わかりやすさ・親しみやすさ”がキモになりそうです。
マーケティング本が好きな方はもちろん、
アイデア出しに行き詰ったときの、
考え方のヒントにも！
待望の新作【目のつけどころ】
山田真哉さんの新作が発売中です。
今までの『会計』から飛びだし、
新たなテーマです。
タイトルにもなっている、
『目のつけどころ』とは、
様々な視点で物事を見たうちの、
優れた視点のことです。
大ベストセラーをヒットさせ続けている、
アイデアの出し方（とそのヒント）を
得ることが出来るかも？！
シンプルかつ深いアイデア術は、
必読です！
目のつけどころ/山田 真哉
￥1,260
Amazon.co.jp
マインドマップは『相手のためのアウトプット』ではなく、『自分の頭の中のメモに過ぎない』
まずは鋭いジャブ。
マインドマップって、作っている本人には見やすいものですが、
受け取る相手のことは…自分本位でしたね。
テーマごとに箇条書きにしていったほうが、
一般的なのでしょうか？
山田式だと、下記、ポジショニングマップ的な、
『黒十字アイデア法』にもとずいた図解をオススメしています。
『黒十字アイデア法』の良いところ
どのように考えるか
１．『硬派・軟派』『総論・各論』の2つの軸で事象を分ける。
２．もともとの案が、どの事象にいちづけられるかを定める。
３．その事象から、残り3つの事象に、それぞれ降って考える。
４．出た案から、もっともふさわしいものを選ぶ
今現在のアイデアのポジションを明確にし、
その相手側の事象へうつし、それを繰り返す。
ex)軟派なネーミングを硬派なネーミングへ
そしてこの『黒十字アイデア法』のメリットは…
メリット
① もともとの素案がどの位置づけになるかを考えることで、頭が整理されることだ。
② 次にやるべきことが自動的に分かること。
③ 人に見せられること。
『マインドマップ』が相手から見せられて分かりづらいものに対し、
『黒十字アイデア法』はそのまま見せることができる。という主張。
確かに本書の一例を見ると納得です。
→素案の『真価』を引き出し、自動的に『進化』させ、第三者と共有することで『深化』させる。
押韻のリズムがいい主張ですね。
納得です！
たとえ話には説得力がある。
『誰でも知っていることにたとえる。』
ここも納得。
私自身、たとえ話ってよく使うんです。
私の場合は説明がうまく出来ないときに使うんですが…
文体もわかりやすく、
簡単に読める本ですが、
本質は有効的でした！
今までの『会計』から飛びだし、
新たなテーマです。
タイトルにもなっている、
『目のつけどころ』とは、
様々な視点で物事を見たうちの、
優れた視点のことです。
大ベストセラーをヒットさせ続けている、
アイデアの出し方（とそのヒント）を
得ることが出来るかも？！
シンプルかつ深いアイデア術は、
必読です！
目のつけどころ/山田 真哉
￥1,260
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マインドマップは『相手のためのアウトプット』ではなく、『自分の頭の中のメモに過ぎない』
まずは鋭いジャブ。
マインドマップって、作っている本人には見やすいものですが、
受け取る相手のことは…自分本位でしたね。
テーマごとに箇条書きにしていったほうが、
一般的なのでしょうか？
山田式だと、下記、ポジショニングマップ的な、
『黒十字アイデア法』にもとずいた図解をオススメしています。
『黒十字アイデア法』の良いところ
どのように考えるか
１．『硬派・軟派』『総論・各論』の2つの軸で事象を分ける。
２．もともとの案が、どの事象にいちづけられるかを定める。
３．その事象から、残り3つの事象に、それぞれ降って考える。
４．出た案から、もっともふさわしいものを選ぶ
今現在のアイデアのポジションを明確にし、
その相手側の事象へうつし、それを繰り返す。
ex)軟派なネーミングを硬派なネーミングへ
そしてこの『黒十字アイデア法』のメリットは…
メリット
① もともとの素案がどの位置づけになるかを考えることで、頭が整理されることだ。
② 次にやるべきことが自動的に分かること。
③ 人に見せられること。
『マインドマップ』が相手から見せられて分かりづらいものに対し、
『黒十字アイデア法』はそのまま見せることができる。という主張。
確かに本書の一例を見ると納得です。
→素案の『真価』を引き出し、自動的に『進化』させ、第三者と共有することで『深化』させる。
押韻のリズムがいい主張ですね。
納得です！
たとえ話には説得力がある。
『誰でも知っていることにたとえる。』
ここも納得。
私自身、たとえ話ってよく使うんです。
私の場合は説明がうまく出来ないときに使うんですが…
文体もわかりやすく、
簡単に読める本ですが、
本質は有効的でした！
来年に向けて『どんな時代もサバイバルする人の「時間力」養成講座』
様々な書評でも紹介されている通り、
『時間力』とはいっても、『スケジュール管理』ではありません。
質の高い時間を作り出すための方法論です。
どんな時代もサバイバルする人の「時間力」養成講座 (ディスカヴァー携書)/小宮 一慶
￥1,050
Amazon.co.jp
仕事とは、どれだけ働いているかではなく、どれだけアウトプットを出したか、それも質の高いアウトプットを出したか。である。
『やる気のある時間』をどれだけもてるか。
モチベーションをキープするのは難しいことで、
それのみに絞った本が何冊も出ている位ですから、
一筋縄ではいかないでしょう。
私のようにこういったブログを書いたり、
読んだりしている人はきっと自分なりの何かを持っているとは思いますが・・・
『時間力』の基本
・ 自分の時間を把握していること
・ 自分が行うことを把握していること
調子の良い時間帯を有効活用するための段取りを習慣化する。
会社に行ってやることの段取りを、会社に行く道すがら毎日考えていく。
前日にTodoを書くとか、
出社後すぐにTodoを書くっていうのはもちろん、
歩いている時間をも思考に使うっていうのは、
ときどきはしていても、毎日してはいないんです。
まずは月間目標。一ヶ月経ったらまた、月間目標を立てる。それを繰り返す。
月間目標からステップアップして長期目標にしていき、最終目的を見つけ出す。
大きな目標だと、
先が長すぎる。
だからこそ身近なこと、小さな目標でも、
積み重ねて大きな目標にしていく。
また、目標達成時の達成感が毎月味わえるのは、
モチベーションキープには欠かせないエッセンスですね！
『時間力』を高める『技』とは、『人が今までに考えてくれていた技』を勉強すること。
自分の仕事に短期的長期的に必要になりそうなことは、コンスタントにインプットしておくことが大事。
フレームワークをいつも頭の中に持っていること、そして、それをコンスタントにアップデートしていくことなのです。
覚えるより理解すること。
簡単に考えると、
渋滞時の抜け道を教えてもらいそれを使いつつ、
新たな方法を探してみる。
そんな感じでしょうか。
ちょっと意訳ですが・・・
自分自身がいいアウトプットを出せる人になること。
自分が良いアウトプットを出せなければ、人から良いインプットを得ることなんて出来ない。
相手から何かを得たいのならば、
それ以上に相手に与えないとだめなんですよね。
Give and Takeだけでなく、
それこそ勝間さんの著書にあるような
Give5乗の気持ちが必要です。
物理的には忙しくとも、精神的な自由度を常に持ち、かつ徹底した仕事をし続けている。
物事には、実は、物理的なモノと精神的なモノがあり、精神的自由度の高さこそが、私たちの生産性、そして、幸福感までをも決定している。
仕事以外でもまさにその通り、ですね。
気持ちが高まっているとき、
楽しいときは良い仕事・行動って自然に出来てますから。
小宮先生のシリーズは毎作読んでいます。
今回も薄い本に内容が凝縮されていると思いました。
新年度に向け、
さらっと読める一冊です！
『時間力』とはいっても、『スケジュール管理』ではありません。
質の高い時間を作り出すための方法論です。
どんな時代もサバイバルする人の「時間力」養成講座 (ディスカヴァー携書)/小宮 一慶
￥1,050
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仕事とは、どれだけ働いているかではなく、どれだけアウトプットを出したか、それも質の高いアウトプットを出したか。である。
『やる気のある時間』をどれだけもてるか。
モチベーションをキープするのは難しいことで、
それのみに絞った本が何冊も出ている位ですから、
一筋縄ではいかないでしょう。
私のようにこういったブログを書いたり、
読んだりしている人はきっと自分なりの何かを持っているとは思いますが・・・
『時間力』の基本
・ 自分の時間を把握していること
・ 自分が行うことを把握していること
調子の良い時間帯を有効活用するための段取りを習慣化する。
会社に行ってやることの段取りを、会社に行く道すがら毎日考えていく。
前日にTodoを書くとか、
出社後すぐにTodoを書くっていうのはもちろん、
歩いている時間をも思考に使うっていうのは、
ときどきはしていても、毎日してはいないんです。
まずは月間目標。一ヶ月経ったらまた、月間目標を立てる。それを繰り返す。
月間目標からステップアップして長期目標にしていき、最終目的を見つけ出す。
大きな目標だと、
先が長すぎる。
だからこそ身近なこと、小さな目標でも、
積み重ねて大きな目標にしていく。
また、目標達成時の達成感が毎月味わえるのは、
モチベーションキープには欠かせないエッセンスですね！
『時間力』を高める『技』とは、『人が今までに考えてくれていた技』を勉強すること。
自分の仕事に短期的長期的に必要になりそうなことは、コンスタントにインプットしておくことが大事。
フレームワークをいつも頭の中に持っていること、そして、それをコンスタントにアップデートしていくことなのです。
覚えるより理解すること。
簡単に考えると、
渋滞時の抜け道を教えてもらいそれを使いつつ、
新たな方法を探してみる。
そんな感じでしょうか。
ちょっと意訳ですが・・・
自分自身がいいアウトプットを出せる人になること。
自分が良いアウトプットを出せなければ、人から良いインプットを得ることなんて出来ない。
相手から何かを得たいのならば、
それ以上に相手に与えないとだめなんですよね。
Give and Takeだけでなく、
それこそ勝間さんの著書にあるような
Give5乗の気持ちが必要です。
物理的には忙しくとも、精神的な自由度を常に持ち、かつ徹底した仕事をし続けている。
物事には、実は、物理的なモノと精神的なモノがあり、精神的自由度の高さこそが、私たちの生産性、そして、幸福感までをも決定している。
仕事以外でもまさにその通り、ですね。
気持ちが高まっているとき、
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今回も薄い本に内容が凝縮されていると思いました。
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新刊『会社って楽しい？』無料ダウンロードキャンペーン
『「結果を出す人」はノートに何を書いているのか 』
の、美崎栄一郎さんの新刊『会社って楽しい？』無料ダウンロードキャンペーンが行われています。
まず、第一章は公式ページからDL出来ます！
新刊『会社って楽しい？』無料ダウンロードキャンペーン
さらにさらに
アマゾンで予約をして、
会社って楽しい?/美崎 栄一郎
￥1,365
Amazon.co.jp
公式サイトに飛ぶと、
追加でDLできます！
予約キャンペーンサイト
Freeでも無料DLってやってましたよね。
個人的にはPDFよりも本で読みたかったので購入しましたけど。
フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略/クリス・アンダーソン
￥1,890
Amazon.co.jp
公式ページでも美崎さんが言われているように、
『印刷日より、前ですから、予約分を印刷できます。余計に印刷する
リスクが減ります。なので、そのリスクを低減させてくださる
お客様へ、キャンペーンの特典として、おかえしをする。』
とのコンセプトの模様。
前作を読まれた人は、
次に何がくるのか気になっているでしょうから、
上記ページをご参照いただくといいと思います！
の、美崎栄一郎さんの新刊『会社って楽しい？』無料ダウンロードキャンペーンが行われています。
まず、第一章は公式ページからDL出来ます！
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個人的にはPDFよりも本で読みたかったので購入しましたけど。
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￥1,890
Amazon.co.jp
公式ページでも美崎さんが言われているように、
『印刷日より、前ですから、予約分を印刷できます。余計に印刷する
リスクが減ります。なので、そのリスクを低減させてくださる
お客様へ、キャンペーンの特典として、おかえしをする。』
とのコンセプトの模様。
前作を読まれた人は、
次に何がくるのか気になっているでしょうから、
上記ページをご参照いただくといいと思います！