意思決定で失敗しないために【まさか!?―自信がある人ほど陥る意思決定8つの罠】

土井英司さんのＢＢＭや、関谷 英里子さんのTwitterなどで知り、
興味のあった一冊。
自分にとってはスラスラ読むタイプの本ではなかったんですが、
読書メモをまとめるときに再確認したこともあり、
身になる本でした。

いくつかの名言が収められていて、
なかでも下記の名言が気に入りました。
『人生は後ろ向きにしか理解できないが、前向きにしか生きられない』
By　セーレン・オービエ・キェルケゴール

まさか!?―自信がある人ほど陥る意思決定8つの罠 マイケル・J・モーブッサン 関谷 英里子 ダイヤモンド社 2010-04-09 売り上げランキング : 2282 Amazonで詳しく見る by G-Tools

一般的な人間は、問題を適切に考えたり、過去の経験からの教訓を活かして考えたりすることに自分の時間の25％しか割いていない。
原因を探れと、そしてしっかり振り返るべしと。
失敗の原因を突き止め、
同じ失敗を繰り返さないと、
また同じことを繰り返してしまう。
しかし、人はそれをしないと。


人は決断を下すときに、自分の状況は特殊であると考える傾向がある。
また、自分の考えに固執する傾向がある。
うっ、痛い。
自分の考えが正しいと思ってることって、
ふと振り返るとすごく多いと思いませんか？
何にせよ、そう思うことがよくあるかも…


何かを予想するときには、たとえそれが任意のモノであったとしても
その直前に頭に思い浮かべた数字に強い影響を受ける。
そこに至る過程の話が興味深いです。
人間って影響されやすいんですね。
もちろん自分では影響されてるつもりなんて、
さらさらないんですが…。

さまざまな代替を考えずに、人は見たり聞いたりしたことに基づいて早急に判断しようとしてしまう。

『ザ・はやとちり』ですね(涙)

抜き出したのは、ネガティブな気づきの部分ですが、
それらからどのように、
正確な意思決定をしていくべきか、
その手段が本書には事例を含め、
豊富にその方法論があります。

大きな決断に限らず、
小さな意思決定の際にも、
ふと振り返ってみてもいいですね。

もちろん日々決定すること、の多い人には
おすすめです！！

スコッチグレインの靴がオールソール交換から戻ってきました。

もう5年近く履いたスコッチグレインの靴。
3万位で購入し、5年も履けば元は取れたかと。

3万の靴にオールソール交換1万は高く感じてしまうが、
オールソールさえすれば履けるクオリティーを保っていたので、
決断しました。

オールソール交換決行！

【Before】
先端の革がなくなりつつあります。
対してアッパーは無事。



こちらも一見きれいですが…
既にヒールから金具がチラホラ。




ソール中心部のゴムは劣化し、
周りの革が剥げてきています。



このような状況で箱詰めして、
匠ジャパン様へ送付。
そして約30日・・・


帰ってきました！

メッセージカード入りで。


アッパーは磨いていただいております。



さて、肝心のソールはというと…
うん、新品です。



交換前のヒールには面影がありませんでしたが、
しっかりロゴ付きの新品が。



もしろんすり減っていたつま先もなくなり、
完全に新品です。



地道にケアしてきたおかげで、
アッパーは修理個所なく、
満足のいく形で帰ってきました。

毎日履いているわけではないので、
所持年数の割には劣化が少ないほうかな、と。

そして、梅雨の季節は自宅待機が多いのですが、
夏には活躍しそうです。

個人的にはレザーソールは蒸れないの好きです。
しかし卸したては滑るので、
歩き方に気を付けないと痛い目に…。

大切に履いてきてよかったな、と思うひとときなのでした。

目指すべきはグローバル人材【東洋経済 2010年 6/19号】

ご無沙汰の更新です。
簿記２級の試験があり、
そっちに専念していました。
きっと、きっと、今回は合格かと。

さて、中吊り月曜の朝刊広告に惹かれ購入しました。
「あなたは世界で戦えますか？　～グローバル人材になる方法～」

『Me2.0』では個人ブランドの重要性を学び、
次はこちらでそのブランド構築の軸とも言える、
【グローバルな人材】について知ることが出来ます。

どの様な業種に勤めていても、
生活している中でグローバル化しているモノ・コトは多く見受けられます。
ということは、いずれは仕事にもグローバル化が進むのは必須。
もちろん転職するにしても、
グローバル対応の社員の方が企業にとってもメリットがあるでしょうし、
実際仕事も多いはず。
興味があれば是非手にとって下さい！

つまり、目指すべき方向性の必須条件として、
抑えておきたいところです。

週刊 東洋経済 2010年 6/19号 [雑誌] 東洋経済新報社 2010-06-14 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools

求められる人材
・イノベーションを生み出す技術を有している。
・外国語でビジネスが出来る
・グローバルレベルでマネジメントが出来る
・海外、とりわけ新興国に精通している。

すごく具体的で抽象的。
ま、上記を抑えていたら、
そりゃ完璧です…
一つずつ、目指していく必要がありそうです。
実際は英語力以外は実務で身につけていく必要があり、
現在の仕事をどう活かしていくのかを、
考えながら業務を遂行していくことが、
近づける方法かと。

英語力に関しては日々愚直に積み重ねていくのが一番ですね。


グローバル人材育成のために日本企業が取り組むべき事柄
・マネジメント能力を持った経営幹部の育成
・日本人社員の国際化…英語力アップ（楽天では社内公用語が英語！）
・外国人社員の活用
・その企業ならではの強みや価値観を浸透させること

どんなに個人が頑張っていても、
会社がその流れを汲まない限り、
無駄な努力になってしまいます。



グローバル人材に求められる能力
・語学力…英語の重要性は揺るがない
・コミュニケーション力…アジア各国の行動特性とマネジメントのコツを学ぶ
・専門性…ゼロから商売を興せる能力。タフさと専門性。

で、個人として何をすべきかということ。
「求められる人材」と重複しますが、
参照して下さい。
ここでもやはり英語。
そして本書にはアジア各国の行動特性一覧があり、
アジア諸国の特性と習慣などがわかりやすく記載されています。


本書は転職に備えて、また、転職先のチェックリストとしての活用も出来そうです。
国際的に活躍したい方は必見です。

最近購入した雑誌

『仕事力300%UP最強の勉強法』

仕事力300%UP最強の勉強法―カリスマ講師陣が勢ぞろい! (AERA Mook) 朝日新聞出版 2010-05-18 売り上げランキング : 2698 Amazonで詳しく見る by G-Tools

最近のムックの中では濃さNo.1です。
著者の本を既に読んでいたら、
重複することもありますが…。
それでも少しやる気が萎えたときに見返すと、
ちょっとやる気が出ますし、
値段の割に内容は非常に濃い。





クーリエジャポン

COURRiER Japon (クーリエ ジャポン) 2010年 07月号 [雑誌] 講談社 2010-05-25 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools

新装刊は話題のiPadが好調のapple特集。
クーリエは世界の記事を集めているおもしろさと、
世界から見た日本の記事のおもしろさが
購買意欲をそそります。

こちらは電子書籍対応です。




週刊 ダイヤモンド 2010年 5/15号

週刊 ダイヤモンド 2010年 5/15号 [雑誌] ダイヤモンド社 2010-05-10 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools

表紙がいい。
この思い切りというか、シンプルさというか。
今回の特集が何なのかわかりやすい。
ダイヤモンド的切り口（経済的）が、
他のapple称賛系記事とは異なります。

ちなみに、
ダイヤモンドでは過去の特集が、
ipadで読めるようになりました。
300円ならお手頃…かな？！
ipadで読む
iPad届いたら買ってみよう。




日経ビジネス Associe (アソシエ) 2010年 6/1号

日経ビジネス Associe (アソシエ) 2010年 6/1号 [雑誌] 日経BP出版センター 2010-05-11 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools

アソシエは『朝活』特集。
始発で会社に行くとか、勉強会に参加するとか、
まだ体験したことのない活動事例有り。
この季節は日の入りが早いので、
朝から読書だったり、簿記の勉強だったり、
活用しやすいです。
午後眠くなることがあるのが、
朝活のネックですが・・・笑



日経ビジネス Associe (アソシエ) 2010年 6/15号

日経ビジネス Associe (アソシエ) 2010年 6/15号 [雑誌] 日経BP出版センター 2010-06-01 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools

こちらもアソシエ。
一昨日発売のです。
マナー特集って、ちょこちょこ目をとしておかないと忘れてしまうことがあったり、
Twitterマナー、中国人とのビジネスなど、
新しい文化を迎え、
新しいマナーの習得が必要となるはずなので、
目を通して損はないでしょう。




日経ビジネス『iPad上陸』
こちらは書影なし。
日経ビジネスってアマゾンで扱ってないんでしょうか…
出版変革や競合他社情報など、
ダイヤモンド同様ビジネス的切り口が
うんちくに良いかと。
もっとも、バックグラウンドを把握してこそ、
楽しく使えたり、愛着があったり、発見があったりしますので。

ちなみに我が家にiPadが届くのは、
6月中かな？！
試験終了後のほうが勉強に集中できてヨシ！です。

P.S.
6月1日、神保町の三省堂にて行われた佐々木俊尚氏の講演。
非常に充実でした。
・電子書籍の衝撃は流通にあり。
・Espresso print-on-demand machines
など、内容は自重しますが、濃い90分でした。

同僚がいる方ならだれでも。【プレイングマネジャーの教科書】

一人のカリスマより、今のチームで成果を最大化。

これが会社員に求められている成果・スキルです。
そのチームを引っ張るのがまさにプレイングマネジャー。

すでに管理職的立場にあるかたはもちろんのこと、
これを目指す方、ビジネスパーソンとして上を目指す方におすすめです。

プレイングマネジャーの教科書―結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策 ダイヤモンド社 2010-04-09 売り上げランキング : 114 Amazonで詳しく見る by G-Tools

タイトルこそ“プレイングマネジャーの教科書”ですが、
コミニュケーションの教科書というタイトルでもいいくらい、
様々なスキルが凝縮されています。

組織における優秀な人とは、「人を動かして成果を出せる人」です。

プレイングマネジャーはまさに「人を動かして成果を出せる人」にならなくてはならない。
そのために必要なスキル、特にコミニュケーションに絞って
当ブログでは紹介いたします。


「コミュニケーションの仕組み化」
① すぐに使えるメソッドを繰り返して、コミュニケーションに慣れる。
② 有効だったコミュニケーションを仕組み化する。
③ コミュニケーションをタスクとして可視化し、日常業務に取り入れる。

下記にある「5秒でできるコミュニケーション」を使ってみたり、
部下・同僚の予定まで手帳に書き込んでみたり、
些細なことですが、積み重ねで効果を発揮します。
私自身、同僚の予定（全てではないですが）は手帳に書いています。
相手も外出が多いと、協業すべきときに、
出来ないことがあったり、逆に把握しておくことで、
進めやすい事項もありますし。
ただその手帳術的な部分は今回は割愛し、
コミュニケーションに絞ってまとめてみます。


５秒で出来るコミュニケーション
「おはよう！」…自ら声をかける
基本ですね。
立場うんぬん関係なく、
挨拶は基本の基本
「公共広告CM学生賞・ひとつあいさつくださいな」
　　

「最近どう？」
…「いつでも話しに来てくれて良いよ」という空気を作る。
…話しかけられ上手になる

信頼されている人とほぼ同意では？
信頼出来ない人には話しかけることないでしょうから。



「今はダメだけど15時からなら５分とれるよ」…「話を聞く用意はあると伝える」

「すみません！ちょっと困ったことが」…相手がスペシャリストであるという事実を認めた上で、頼る姿勢の表現


部長とか課長とか関係なく、
ビジネスパーソンとしてすべきことを抜粋してみました。

もっとも先に記述したように（副題にもあるように）、
一言で言えば、
「プレイングマネジャーに求められているのはコミュニケーション力である」
と言い切っていいでしょう。
本書に限らず指摘されていますし、
体感していることでもあるはずです。

一つでも取り入れ、実行することで、
よりよいコミュニケーションが出来るようになるのでは。

特に多くの人と協業するような方は必読です！