前回の「マック高くなった」のサブにもうひとつ注目の記事が載っています。「デフレの勝ち組」とされたマックがもがいている原因を3つのキーワードで解き明かそうというものです。身近な話題だけに興味がありますね。
ライバルを先に挙げておくと、ランチタイム以外で競合するスタバことスターバックスとコンビニです。
記事はスタバとマックとの違いがどこにあり、双方の強みをどう生かしているか、またマックはスタバとどう差別化してこの窮地を乗り切るかということから始まります。
スタバが好調さを保っていられるのは「消費者に効果的な過ごし方を提供しているからだろう」と分析します。スマホなどを手にゆったりとした時間を過ごせるのはやはりコーヒー専門店の雰囲気があるからでしょう。ランチタイム以降の、外食各社のいうアイドルタイムはスタバの独壇場だといいます。
それでは、それ以外の時間で勝負すればいいのではないか、と思われるかもしれません。たしかにスタバは単価が高くプライス面で競争力が劣る朝の時間に弱いのですが、そう話は簡単でもないようです。
キーワードはT(Time)P(Price)P(Place)です。時間(タイム)、価格(プライス)、場所(プレイス)です。外食産業はこれらの総合的な価値を競う時代に突入した、というのがここでのメインテーマです。
少子高齢化でパイの奪い合いをする、というのは単純な話です。そうではなく顧客価値の創造を目指すなら、ライフスタイルの変化を読み取り、的確な反応を迅速に進めなければなりません。潮目は2011年3月の東日本大震災にあったといいます。これにより朝型の人が増え、夜や自宅で食事をとるケースが増えました。
そうなるとライバルはコンビニ、そして消費者の、家で調理するという「内食」の傾向ということになります。
もうひとつのキーワードがHMR(ホームミールリプレースメント)、つまり家での調理を代替する戦略へのシフトが決め手となると指摘しています。つまり、場所や価格より、ライフスタイルを投影した時間価値にシフトした戦略をこれから組み替えることが重要だとしているのです。もちろんトレンドは刻々変化します。2014年の消費税増税によってTPPの優先順位は変わってくると予想しています。
さて図解を行うとしましょう。今回は、ライバル関係の相関図を見せることにします。これまでは論理をフローで示すことをメインに行ってきましたが、こうした複雑な関連を描くことも図解では必要になってきます。
ラフはこうしました。メインはTPPというキーワードで、それをめぐってマックがスタバとコンビニ、そして「内食」傾向と争っているという図で、結論は、HMRへのシフトで戦略を迅速に組み替えなければならないということになります。
構図(パース)はこのようになります。上と左にはスタバ、右にはコンビニ、「内食」が入ります。そこから下を見ていくと時間価値を重視した結果、HMRにシフトチェンジした戦略の見直しを行うべきだという流れにします。
完成したモノクロ図解は、キーワードを円や楕円で、対立関係をブロック矢印で、それに競合することをビックリマークで示してあります。全体で戦略地図を描くような感覚で表してみました。
カラーはスタバが出てきたので“スタバグリーン” をメインに配色してみましょう。濃い目の緑色とその補助色としてそれより薄い黄緑色の2色をキーカラーにして、強調色には茶色に近いオレンジ色の濃淡を使ってみました。もっとも目立たせたい色は濃いオレンジです。
以前、触れたように図解では色で優先順位をつけます。タイトルなど大きなテキストだと目立つように思われますが、実際には、インパクトを与えるのは濃い色、とくに暖色の扱いです。つまり寒色の中に少ない面積で暖色の要素が濃く入っていると、かなり目立つことになります。ですから、モノクロでそれほど目立ってなくても、カラーでそれが一変することはよくあります。今回がその一例です。
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