スーパープレゼンテーション ”リーダー論”2
Lead like the great conductors
名指揮者から学ぶリーダーシップ
イタイ・タルガム 2013.1.7
（＊）指揮者の理想と理想の指揮者という展開ですかね？
結論は最後から３行目”動かずに動かす”ですかね！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
さまざまな雑音の中 ごく簡単な身振りで合図すると秩序が生まれ雑音が音楽に、
全部 自分のおかげだと思いたい。
一流の奏者も 私がいないとぐだぐだに・・・
観客とオーケストラと一体化すると大成功となる。
Kreiberの画像 ニューイヤーコンサートのラデツキー行進曲（＊）
”仕事を楽しむ”という表現を聞くと、経営のトップ人たちは困惑をする。
でも指揮者は皆と喜びを分かち合い それは決して個人的な喜びではなく
皆の”物語”が同時に聞こえるという喜びなんです。
オーケストラと観客、それぞれの集団としての物語があり、
また そこにいる個々人の物語もある、
また 隠された物語もある・・・
例えば 音楽堂の設計者、美しい楽器を作った人たちの物語
それらが重なり合う それが生演奏の醍醐味です。
でも指揮者は 皆が皆こうではない・・・・
①
Muti； モーツァルトを指揮
存在感が強烈で 威圧的です。
指示が明確、明確すぎるくらい。
指示だけでけでなく 従わなかった時の お仕置きも明確。
確かに効果的です、ある程度ね。
”私には責任がある” ”モーツァルトに対して責任がある以上・・・
わたしが語るべきは 私の解釈によるモーツァルトだ”
３年前 スカラ座の楽団員７００人連名の手紙が彼に届いた、
”もう あなたにはついていけません 辞任してください”
”一方的につかわれるだけでは 私たちは成長できません”
それでMutiはやめることに。
彼はいい人なんだが 独裁的だったのが良くなかったようです。
②
Strauss；画像
彼は３０歳ぐらいの時に「指揮者の十か条」を作ったんです。
その１ ”コンサートで汗をかくのは ダメな証拠だ”
その４ ”トロンボーン奏者を見るな・・・調子に乗るから”
干渉しないのが一番だという考え方なのです
でも 彼は楽譜をめくってましたね これは”楽譜通りにやれ”
というメッセージなのでは？
自己主張を控えて 楽譜に忠実に演奏する それだけ！
かってに”解釈するな”という これもまたある種の支配です。
③
Karajan；画像
目をつぶって指揮をしてますね、
あのベルリン・フィルだって”カラヤンはわかりづらい” と言っています。
彼らはカラヤンを見てからお互いを見る ”わかりずらいよね・・・”って、
で お互いをよく見て 主席奏者たちがアンサンブルをリードする。
カラヤン曰く ”一番いけないのは・・・”
”オーケストラに明確な指示を与えること”
”なぜなら お互いの音を聴くという 大切なことを妨げてしまうから”
それは すばらしい では 目をつぶる理由は？
・・・
あるエピソード；
あるフルート奏者から ”マエストロ 一体 私はいつ吹けばいいのですか？”と聞かれ・・・
”我慢できなくなった時さ”と言ったとか
つまり 演奏者にはなんのの権限もないのです
カラヤンの頭の中の音楽を想像しないとといけない
”指示なしで察しろ！”とは すごいプレッシャー
これは精神的なとても強い支配です。
再び、
Kreiber;画像
この仕草は支配ではありません 彼は指示をだしていませんから。
これは”あなたたちが自由に解釈できる余白を残したよ”って意味です
でも指示なしでまとまるかって？
まあ ジェットコースターみたいなもので 勢いがあるから落っこちたりしない
そして コースターは演奏者の頭の中にあるもので それがパートナーである証、
指示がなくても自分で考えて何をするかわかってる
自分が今 乗っているコースターの建設に参加するわけですよ
とても刺激的です あとで入院する羽目になりますが・・・えらく疲れますので！
でも これが音楽のベストな作り方
もちろんやる気やパワーをあたえるだけが指揮者の仕事ではない
略
画像；ベートーヴェン交響曲７番第４楽章の一部
必要に応じて指導します、でもそれだけで皆ついてくる？
（＊）、トランペット奏者が３度続けてミスをする
（ほとんど聴く者は気づかない） 指揮者１度目の警告仕草！ ２度目の警告仕草！
３度目は”あとで部屋に来い！と取れるまでの仕草）
略
また別画像；
威圧的ではなく 指示もせず ソリストの演奏を楽しんでいます
これは誘導でもあります いい意味での
彼は 皆が自分なりの表現をできるような空気を作ってくれます
自由に楽しく自信を持って演奏できる
彼の場合 支配する側とされる側という関係性ではなく
皆が共同で 最高の音楽を作るという分けです。
彼が重視する共同作業に内容が伴えば”意味”が生まれる
④
Bernstein;
恩師バーンシュタインは いつも”意味”中心に考えていました。
画像
ムーティーを思い出せますか？ あのいつも同じ表情
バーンシュタインの表情みましたか？
あれは”苦しみ”の曲で 音もマッチしてて 彼も苦しそうでしたね
でも あれはユダヤ系特有の自虐的な喜びなんです
音楽が顔に表れてます 途中から指揮棒を使わず
もはや立場が逆転し 演奏者が語り手となって その時
そこにいる皆がその物語に聞き入る
バーンシュタインがそれを可能にします
で 今日私が話した内容を実践すれば
”動かずに 動かす”ことができるように
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（＊）最後の画像：バーンシュタインが指揮棒をふらず 腕組みをして動かず
顔の表情だけで指揮をとる・・・・
いい顔してる！
名指揮者から学ぶリーダーシップ
イタイ・タルガム 2013.1.7
（＊）指揮者の理想と理想の指揮者という展開ですかね？
結論は最後から３行目”動かずに動かす”ですかね！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
さまざまな雑音の中 ごく簡単な身振りで合図すると秩序が生まれ雑音が音楽に、
全部 自分のおかげだと思いたい。
一流の奏者も 私がいないとぐだぐだに・・・
観客とオーケストラと一体化すると大成功となる。
Kreiberの画像 ニューイヤーコンサートのラデツキー行進曲（＊）
”仕事を楽しむ”という表現を聞くと、経営のトップ人たちは困惑をする。
でも指揮者は皆と喜びを分かち合い それは決して個人的な喜びではなく
皆の”物語”が同時に聞こえるという喜びなんです。
オーケストラと観客、それぞれの集団としての物語があり、
また そこにいる個々人の物語もある、
また 隠された物語もある・・・
例えば 音楽堂の設計者、美しい楽器を作った人たちの物語
それらが重なり合う それが生演奏の醍醐味です。
でも指揮者は 皆が皆こうではない・・・・
①
Muti； モーツァルトを指揮
存在感が強烈で 威圧的です。
指示が明確、明確すぎるくらい。
指示だけでけでなく 従わなかった時の お仕置きも明確。
確かに効果的です、ある程度ね。
”私には責任がある” ”モーツァルトに対して責任がある以上・・・
わたしが語るべきは 私の解釈によるモーツァルトだ”
３年前 スカラ座の楽団員７００人連名の手紙が彼に届いた、
”もう あなたにはついていけません 辞任してください”
”一方的につかわれるだけでは 私たちは成長できません”
それでMutiはやめることに。
彼はいい人なんだが 独裁的だったのが良くなかったようです。
②
Strauss；画像
彼は３０歳ぐらいの時に「指揮者の十か条」を作ったんです。
その１ ”コンサートで汗をかくのは ダメな証拠だ”
その４ ”トロンボーン奏者を見るな・・・調子に乗るから”
干渉しないのが一番だという考え方なのです
でも 彼は楽譜をめくってましたね これは”楽譜通りにやれ”
というメッセージなのでは？
自己主張を控えて 楽譜に忠実に演奏する それだけ！
かってに”解釈するな”という これもまたある種の支配です。
③
Karajan；画像
目をつぶって指揮をしてますね、
あのベルリン・フィルだって”カラヤンはわかりづらい” と言っています。
彼らはカラヤンを見てからお互いを見る ”わかりずらいよね・・・”って、
で お互いをよく見て 主席奏者たちがアンサンブルをリードする。
カラヤン曰く ”一番いけないのは・・・”
”オーケストラに明確な指示を与えること”
”なぜなら お互いの音を聴くという 大切なことを妨げてしまうから”
それは すばらしい では 目をつぶる理由は？
・・・
あるエピソード；
あるフルート奏者から ”マエストロ 一体 私はいつ吹けばいいのですか？”と聞かれ・・・
”我慢できなくなった時さ”と言ったとか
つまり 演奏者にはなんのの権限もないのです
カラヤンの頭の中の音楽を想像しないとといけない
”指示なしで察しろ！”とは すごいプレッシャー
これは精神的なとても強い支配です。
再び、
Kreiber;画像
この仕草は支配ではありません 彼は指示をだしていませんから。
これは”あなたたちが自由に解釈できる余白を残したよ”って意味です
でも指示なしでまとまるかって？
まあ ジェットコースターみたいなもので 勢いがあるから落っこちたりしない
そして コースターは演奏者の頭の中にあるもので それがパートナーである証、
指示がなくても自分で考えて何をするかわかってる
自分が今 乗っているコースターの建設に参加するわけですよ
とても刺激的です あとで入院する羽目になりますが・・・えらく疲れますので！
でも これが音楽のベストな作り方
もちろんやる気やパワーをあたえるだけが指揮者の仕事ではない
略
画像；ベートーヴェン交響曲７番第４楽章の一部
必要に応じて指導します、でもそれだけで皆ついてくる？
（＊）、トランペット奏者が３度続けてミスをする
（ほとんど聴く者は気づかない） 指揮者１度目の警告仕草！ ２度目の警告仕草！
３度目は”あとで部屋に来い！と取れるまでの仕草）
略
また別画像；
威圧的ではなく 指示もせず ソリストの演奏を楽しんでいます
これは誘導でもあります いい意味での
彼は 皆が自分なりの表現をできるような空気を作ってくれます
自由に楽しく自信を持って演奏できる
彼の場合 支配する側とされる側という関係性ではなく
皆が共同で 最高の音楽を作るという分けです。
彼が重視する共同作業に内容が伴えば”意味”が生まれる
④
Bernstein;
恩師バーンシュタインは いつも”意味”中心に考えていました。
画像
ムーティーを思い出せますか？ あのいつも同じ表情
バーンシュタインの表情みましたか？
あれは”苦しみ”の曲で 音もマッチしてて 彼も苦しそうでしたね
でも あれはユダヤ系特有の自虐的な喜びなんです
音楽が顔に表れてます 途中から指揮棒を使わず
もはや立場が逆転し 演奏者が語り手となって その時
そこにいる皆がその物語に聞き入る
バーンシュタインがそれを可能にします
で 今日私が話した内容を実践すれば
”動かずに 動かす”ことができるように
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（＊）最後の画像：バーンシュタインが指揮棒をふらず 腕組みをして動かず
顔の表情だけで指揮をとる・・・・
いい顔してる！
スーパープレゼンテーション ”リーダー論” 1
一昨日のNHK Eテレ番組
スーパープレゼンテーション ”リーダー論”
オーケストラの指揮者に学ぶ！人を動かす能力
（＊）テープ起こしならぬテロップ起こしに挑戦！
しかし NHKオンデマンド有料１０５円で視聴可となりました。
疲れた！ 長いですけど貼り付けます。（貼り付けられつかな？）
計５人の指揮者の画像を利用して”リーダー論”を展開する試み、
極端な例もあるが、エピソードを含め 楽しく納得！するところもある、
だが、スポーツ界に共通点はあるか？ 体罰事件があったあとだからなおさら・・・
スーパープレゼンテーション ”リーダー論”
オーケストラの指揮者に学ぶ！人を動かす能力
（＊）テープ起こしならぬテロップ起こしに挑戦！
しかし NHKオンデマンド有料１０５円で視聴可となりました。
疲れた！ 長いですけど貼り付けます。（貼り付けられつかな？）
計５人の指揮者の画像を利用して”リーダー論”を展開する試み、
極端な例もあるが、エピソードを含め 楽しく納得！するところもある、
だが、スポーツ界に共通点はあるか？ 体罰事件があったあとだからなおさら・・・
ブンデスリーガ２０１２－１３ 第１節
ユーロ２０１２準決勝の前データ作業でうっかり忘れてました！
ブンデスリーガ２０１２－１３の組み合わせが昨夜発表されました！！！
第１節は８月２４日～２６日： 日本人対決が増えますね（出場できればですが！）
Borussia Dortmund ＊Werder Bremen
M'gladbach（大津） ＊Hoffenheim（宇佐美）
VfB Stuttgart（岡崎・酒井）＊Wolfsburg（長谷部）
Hannover 96（酒井） ＊Schalke 04（内田）
Sport-Club Freiburg ＊Mainz 05
FC Augsburg ＊Fortuna Düsseldorf
Hamburger SV ＊1. FC Nürnberg（清武）
Greuther Fürth ＊Bayern München
Eintracht Frankfurt（乾）＊Bayer 04 Leverkusen（細貝）
誰か忘れてますかね？