アタラシイジギョウ２

今回の「セールスマーケティング局　テレマーケティングディヴィジョン」の組織作りのコンセプトは

やはり寄せ集めの「傭兵」をかき集めた「特殊部隊」でしょう。

当然彼等に「愛国心（愛社精神）」など期待できません。

【「ミッション」を常に与え、遂行させる為の「インセンティブ」として高額な時給と成功報酬を与える】

敢えてそれだけでいいと思うのです。

師匠が言う「性悪説を前提とした組織作り」がこういう場合役に立つでしょう。

以前私は

「社員が楽しく快適に仕事が出来る環境作り」

を目指したのですが、

結局それは

「社員が楽しく快適に生活が出来る環境作り」

と誤訳されることになってしまったので（笑）

スタッフとの「信頼関係」の構築は考えず、「結果重視」「成果至上主義」をスローガンに

「儲かりゃ何でもいい」というスタッフ個々の「egoism」をいかに爆発させ、

「高効率」と「売上」に結び付けるか。

とことん極端なやり方でやっていこうと思います。

「頑張らなくてもそこそこ稼げてやっていける」

「能力ないけど頑張ってるフリしてれば何とかなる」

なんて考えるような、

当社の方向性について来れないスタッフには速やかに去ってもらう。

（当然稼げない仕組みにする訳ですが）

それくらいじゃないと現在の経済状況では生き残れないでしょう。

厳しくしないと結局スタッフの為にならないわけです。

そんな冷たい組織でも、いい結果を出せた時は

「表彰」

「賞金」

「ミニボーナス」

「パーティー」

で皆で喜びを分かち合いましょう。

それだけでいい。

「付け入る隙を与えない」

これは他の事業においても、組織作りに活かします。