STYLEGRAFFITI by 4-3rd ブランド戦略~何故、老舗和菓子屋二代目は業種を変える事が出来るのか?~ -10ページ目

HERMIT COMPLEX

結構長い間更新しませんでしたが




別に事業を諦めていたわけではなく




発想の転換を図る意味で




「世捨て人」を気取る訳ではないのですが




どうしても他人に意見を求めてしまう自分の性格上の問題もあり




今まで繋がりのあった人とのコミュニケーションを




一旦断ち切り




事業計画を練り直し、Try&Errorを繰り返し




ようやく納得できる状態になったので




多数ある新事業の立ち上げのため




暫く大阪を離れ、妻と東京に来ています。




自宅はそのままですが、少なくとも1年は離れるかな。




今準備を進めている新事業は




本格化すればここにも書きますが(間もなくですが)




常に売上を発生させる為の所謂「日銭ビジネス」で、




これは妻と2人で十分できるし、既にいいクライアントもいて




まず失敗がないし、売上もそれなりのものが期待できる。




どちらかというと顧客の「ニーズ」を満たす事業ではなく、




「ウオンツ」を叶える事業かな。




もちろん当社の「ノウハウ」「労力」「スキル」全てが試される上に




複数のサービスの販売代理店業務も絡むこともあり




今の体制では間に合わなくなるので




信用できるスタッフを2名ほど近日中に参加させます。




それに関連してSTYLEGRAFFITIの通販も再開します。




そしてフレッツ光の代理店業務ですが・・・




先日ある一次代理店さんの話を聞く機会があったのですが




苦戦している代理店も多いようなので、




例えばテレアポスタッフを大量投入しての「人海戦術」というような




従来のやり方は最早危険。




ただ前述のサービスと無関係ではないので戦略を考えて、




やるなら二次代理店。三次代理店なんてウチには似合わない。




とにかく来年4月の美容業界への本格参入と新会社設立を見据えて




あらゆるマーケティングに特化した会社作りに邁進します。




私は失敗することはあっても「失敗する人間」ではないし




当社は不振に陥ることはあっても「不振な会社」ではないのです。




学生時代の事を振り返って、それを思い出しました。




師匠に謝りにいかないと・・・




先日電話もらってて、多忙で折り電できなかったんだ。