問題の本質をつかむには
どうしたらよいかということ
についてお話していきます。
これまでのお話は次のとおりです。
第１回 問題の本質をつかむ
第２回 問題と問題点の違い
問題の本質をつかむには
「多くのケースに多く当たること」
が重要です。
すなわち、
経験を多くつむことが
必要ということです。(＃⌒∇⌒＃)ゞ
しかし、経験をつむのには
時間がかかります。
だれもはじめから経験は
ないですし（//･_･//)
そこで、この経験を短縮する
方法をご紹介いたします。
それは、
次の３つです。
１つは、よくある問題とその原因の
パターンを把握すること
１つは、有用なビジネスモデルを
多く知ること
１つは、問題意識を持って、研究す
ることです。
１つ目の「よくある問題と
その原因のパターンを把握すること」
ですが
これについては、
このブログを読み続けて
いただければ
自然にわかるようになってきます。
また、２つ目の
ビジネスモデルですが
これもこのブログで色々な
ビジネスモデルや経営戦略を
ご紹介していきます。(*^ー^)ノ
ビジネスモデルというのは
利益やキャッシュフローを
生み出す、ビジネス全体の
システム設計のことです。
自社内のシステム
のみではなく
関連企業までも含めた
ビジネスシステム全体として
ビジネスモデルが
機能する場合は、
それらの全体を
含んでビジネスモデルとなります。
パソコンメーカーのデルが
行った「受注生産方式」も
ビジネスモデルの１つですし
近年、脚光を浴びている
ＦＲＥＥ戦略により
無料で有益な情報を先に与え
それによって獲得した
見込客に対して
自社のサービスを提供していく
のもビジネスモデルの１つです。
このビジネスモデルは
パズルのパーツのようなもので
組み合わせることで
多くの利益や
キャッシュフローを生む、
ビジネスモデルを
作り出すことができます。
このビジネスモデルについても
このブログで少しづつ
ご紹介していきます。(*^o^*)
最後に、「問題意識を持って、
研究すること」ですが
先の２つの
問題やビジネスモデルの
具体例を知った上で
常に好奇心と探究心を
もって、試行錯誤を行っていく
ということが重要になります。
答えが無い分野ですが
楽しみながら
行うことによって
推理小説を
超える楽しみを
味わうことができます。p(^-^)q
また、その犯人を突き止めた際には
企業側から、賞賛の声を
いただくこともできます。
解けないパズルはありません。
完成の楽しみを
創造しつつ
常に楽しみながら
コンサルティングを
行ってください。
応援しています。
マーケティングと組織改善でＶ字回復を目指すなら「３Ｓコンサルティング」
