今回は『プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術』をご紹介します。
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プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術
1,728円
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目次
①本の評価(A～C)
②本の内容
③こんな人にオススメ！
④私の感想
①本の評価(A～C)
A
→マネジメントと仕事に悩んでいる、プレイングマネジャーには多くのヒントがあると思います。
②本の内容
業務効率化コンサルティングが1000社を支援したノウハウをまとめたものです。
■主な内容
1. マネジャー自身の作業可視化
まずはマネジャーが行っている作業とそれに使っている時間を可視化する
2. マネジメント中心とした作業をするように改善
時間を使っている作業を特定し、根本原因の対策を取るようにする。
マネジメント８割が目標。
またメンバーへの仕事の以上のためメンバーの戦力を整理する。
3. メンバーとの関係の質の向上
自分の仕事を減らすにはメンバーの協力が必要。
そのためにはまず、メンバーとの信頼関係を構築する。
4. チームの時間の使い方可視化
メンバー主体でチームの生産性を上げる定例ミーティングを行う。
課題意識、役割などフラットな関係でメンバー主体で実施。
5. メンバーとともに生産性向上
俗人化の排除、手順の工夫、効率的な方法の共有などで、生産性を向上していく。
また、上司や他チームにも狙いや成果を共有することで協力を得ていく。
③こんな人にオススメ！
・プレイングマネジャーで管理に時間をとれていない人
・管理しているチームに主体性を持たせたい人
・生産性向上ノウハウを知りたい人
④私の感想
状況を可視化して、フラットなチームで少しずつ問題を改善していくという大枠は、カイゼン活動に近いと感じました。
逆にプレイングマネジャーが負荷を改善するにはPDCAと部下の巻き込みという王道しかないというのもよくわかりました。
具体例が多く、実践的なノウハウが多く載っていることから、ヒントが多い本でした。
一方で具体的なノウハウゆえに、自分の場所ではすぐには使えないというのが正直な印象でした。
例えば、最初の時間の可視化だけでも、手間がかかる、すでに行っているタスク管理と競合といった問題にぶつかりました。
また兼任メンバが多いチームのため、私がするように指示されている作業も多くあり、分担できないものもあります。
とはいえ、状況を改善したいと悩んでる人がまず基礎を知る本としてよいと思いました。