こんにちは、姫松です。
昨日は、一日中、
今月から再スタートする「姫松塾」の
資料を作成しておりました。
さらに内容をブラッシュアップすべく
文言を磨いておりました。
それから、
再建中に某航空会社の役員研修もおこなった
カリスマコンサルタントの
福島正伸先生の言葉を紹介させていただきます。
感動と共感の【新・経済用語辞典】より
===================================
【企業】
社会に貢献し、人間性を向上させるところ。
個人個人が持てる能力を最大限に発揮し、
自己責任で互いに助け合いながら
ビジョンの達成を目指す場。
企業は利益を出すこと、
存在することが目的でなく、
ビジョンの達成を目的とする手段である。
企業がその利益や存在を目的とすると、
社会的に価値のないことでも、
利益になりさえすればやることになり、
さらには真実を隠し、
社会に害をもたらすことになる。
==================================
企業の目的を「利益」にすると
判断基準が「損得」になってしまう。
儲かるなら、やる。
儲からないなら、やらない。
こんな感じなってしまう。
この判断基準で、物事を決めていって、
消えていった会社がどれだけあるか。
上場企業でも数多くある。
優秀な経営者でも、
最初の定義が間違っていると
失敗を犯す。
社会へ貢献し、
社員がいきいき働いている会社を
顧客は応援するのである。
企業とは、
”社会に貢献し、人間性を向上させるところ。”
「人を大事にする社会」の構築をめざしましょう。
独り言
-----------------------------------------
マンゴーはやばい！
こんにちは、姫松です。
昨日、宮崎の知り合いから、マンゴーが届きました！
しかし、残念なことに、
私はアレルギーなので、食べれません。
見た目はおいしそうなのですが、
食べたら大変なことになります。
実はあまり知られていないのですが、
日本の果物は輸出されています。
なかでも「りんご」が一番だそうです。
「高級なりんご」は中国では、
１個 2,000円するそうです。
理由は、美味しい！
そして、安全！
しかし、そのリンゴを作っている方は
新種のリンゴを９種類、作ったそうですが、
そのために20,000個、新種の試作木を作っているのです。
気の遠くなるような話です。
私達はビジネスで何処くらいの
テスト（企画・商品・サービス）を行っているでしょう。
その方は言われていました。
「現状に満足することなく、
常に新しいものを作り出すことに挑戦していくことが重要だ。」と
私は、まだまだであると・・・。
今日の未来の種
=================================
常に挑戦し続けること
==================================
「企業の目的は、顧客の創造である」
ピーター・ドラッカー
昨日、宮崎の知り合いから、マンゴーが届きました！
しかし、残念なことに、
私はアレルギーなので、食べれません。
見た目はおいしそうなのですが、
食べたら大変なことになります。
実はあまり知られていないのですが、
日本の果物は輸出されています。
なかでも「りんご」が一番だそうです。
「高級なりんご」は中国では、
１個 2,000円するそうです。
理由は、美味しい！
そして、安全！
しかし、そのリンゴを作っている方は
新種のリンゴを９種類、作ったそうですが、
そのために20,000個、新種の試作木を作っているのです。
気の遠くなるような話です。
私達はビジネスで何処くらいの
テスト（企画・商品・サービス）を行っているでしょう。
その方は言われていました。
「現状に満足することなく、
常に新しいものを作り出すことに挑戦していくことが重要だ。」と
私は、まだまだであると・・・。
今日の未来の種
=================================
常に挑戦し続けること
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「企業の目的は、顧客の創造である」
ピーター・ドラッカー
こんにちは、姫松です。
昨日、ご紹介した
アメリカ大統領「エイブラハム・リンカーン」は
苦難の道を歩んでいる。
一部を紹介します。
・２２歳で事業に失敗する
・２３歳で州議会選挙に落選する
・２５歳で再度、事業に失敗する
・２６歳で恋人の「死」に直面する
・２７歳で神経の病を患う
・３４歳で５年間に３度、会員議員選挙に落選する
・４６歳で上院議員に落選
・４７歳で副大統領になろうとするが失敗
・４９歳で上院議員に落選
・５１歳で第１６代アメリカ合衆国大統領になる
これだけの挫折を乗り越える
不屈の闘志は並ではない。
「奴隷制度の廃止」と言う
人類の未来を変える決断ができたのも
うなずける。
映画の中で
「羅針盤があっても、途中に何があるかはわからない。」
というような意味のことをリンカーンが言うシーンがある。
私達の人生においても目指す方向が決まっても
途中の試練・困難がわかるわけでない。
勇気が必要である。
わからないからこそ、
不安でもあるが、
そこを乗り越えたときの喜びは
何ものにも変え難いものである。
今日の未来の種
===============================
どのような未来に羅針盤を合わせませか？
===============================
「組織は、すべての人と社会を幸せに導くものでなくてはならない。」
P.F.ドラッカー
昨日、ご紹介した
アメリカ大統領「エイブラハム・リンカーン」は
苦難の道を歩んでいる。
一部を紹介します。
・２２歳で事業に失敗する
・２３歳で州議会選挙に落選する
・２５歳で再度、事業に失敗する
・２６歳で恋人の「死」に直面する
・２７歳で神経の病を患う
・３４歳で５年間に３度、会員議員選挙に落選する
・４６歳で上院議員に落選
・４７歳で副大統領になろうとするが失敗
・４９歳で上院議員に落選
・５１歳で第１６代アメリカ合衆国大統領になる
これだけの挫折を乗り越える
不屈の闘志は並ではない。
「奴隷制度の廃止」と言う
人類の未来を変える決断ができたのも
うなずける。
映画の中で
「羅針盤があっても、途中に何があるかはわからない。」
というような意味のことをリンカーンが言うシーンがある。
私達の人生においても目指す方向が決まっても
途中の試練・困難がわかるわけでない。
勇気が必要である。
わからないからこそ、
不安でもあるが、
そこを乗り越えたときの喜びは
何ものにも変え難いものである。
今日の未来の種
===============================
どのような未来に羅針盤を合わせませか？
===============================
「組織は、すべての人と社会を幸せに導くものでなくてはならない。」
P.F.ドラッカー
こんにちは、姫松です。
今、上映されている「リンカーン」を
みなさんはご覧になりましたか。
奴隷制度を廃止し、
史上”最も愛されたリーダー”の物語です。
今でこそアメリカは、
”自由と平和を愛する国”という事を言っていますが、
この当時は、黒人を労働力として
売買していたのです。
リンカーン大統領は、
幾度となく議会で否決されてきた
奴隷制度廃止を保証するための憲法修正に挑みます。
過去の延長線上では考えられない
すべての人に自由をもとめる
”奴隷制度廃止”という理想の未来を
幾多の試練を乗り越え実現するのです。
しかし、この憲法修正により
奴隷を解放しなければならなくなった
南部は、反発する。
結果は、
「リンカーン大統領の暗殺”です。
このように１人の大統領の
”命をかけて夢見た「自由」”が
アメリカのみならず、
世界を変えたのである。
リーダーのマインドとは
リーダーの姿勢とは
リーダーの決断とは
この３つを考えさせられた作品である。
今日の未来の種
===================================
今なにをするかが
これから生まれ来る
無数の人々の未来を決める
====================================
映画「リンカーン」より
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
今、上映されている「リンカーン」を
みなさんはご覧になりましたか。
奴隷制度を廃止し、
史上”最も愛されたリーダー”の物語です。
今でこそアメリカは、
”自由と平和を愛する国”という事を言っていますが、
この当時は、黒人を労働力として
売買していたのです。
リンカーン大統領は、
幾度となく議会で否決されてきた
奴隷制度廃止を保証するための憲法修正に挑みます。
過去の延長線上では考えられない
すべての人に自由をもとめる
”奴隷制度廃止”という理想の未来を
幾多の試練を乗り越え実現するのです。
しかし、この憲法修正により
奴隷を解放しなければならなくなった
南部は、反発する。
結果は、
「リンカーン大統領の暗殺”です。
このように１人の大統領の
”命をかけて夢見た「自由」”が
アメリカのみならず、
世界を変えたのである。
リーダーのマインドとは
リーダーの姿勢とは
リーダーの決断とは
この３つを考えさせられた作品である。
今日の未来の種
===================================
今なにをするかが
これから生まれ来る
無数の人々の未来を決める
====================================
映画「リンカーン」より
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
こんにちは、姫松です。
早起きになりました。
二男が遠方の高校に通うようになったため
家族全員、早起きになりました。
中学校は徒歩１０分の距離にあったため
余裕でしたが・・・。
まあ、自分で決めたことなので
見守っていきたいと思います。
今日は、この話ではなくて
二男と同級生の男の子が近所にいたのですが、
イギリスに高校に行ってしまいました。
この子は、お父さんの仕事の関係で
イギリスで生まれ、５歳までいたそうです。
そのことは、
本人も良く憶えていないようなのですが、
高校進学にあたり、
なぜか、
自分はイギリスに行くべきだと思ったそうです。
そこで、彼は自分でインターネットで
高校を探し、
願書を提出して
全寮制の高校に入学しまいした。
本人の行動力もすごいのですが、
それを認めてあげられる両親も
素晴らしいと思います。
本当に
この子の「決断する勇気」
素晴らしいです。
私も負けられないなと思っています。
といっても、私はイギリスには行きませんが。
日本で頑張ります。
この子は引き続き注目していきたいと思います。
今日の未来の種
===================
決断する勇気
=====================
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
早起きになりました。
二男が遠方の高校に通うようになったため
家族全員、早起きになりました。
中学校は徒歩１０分の距離にあったため
余裕でしたが・・・。
まあ、自分で決めたことなので
見守っていきたいと思います。
今日は、この話ではなくて
二男と同級生の男の子が近所にいたのですが、
イギリスに高校に行ってしまいました。
この子は、お父さんの仕事の関係で
イギリスで生まれ、５歳までいたそうです。
そのことは、
本人も良く憶えていないようなのですが、
高校進学にあたり、
なぜか、
自分はイギリスに行くべきだと思ったそうです。
そこで、彼は自分でインターネットで
高校を探し、
願書を提出して
全寮制の高校に入学しまいした。
本人の行動力もすごいのですが、
それを認めてあげられる両親も
素晴らしいと思います。
本当に
この子の「決断する勇気」
素晴らしいです。
私も負けられないなと思っています。
といっても、私はイギリスには行きませんが。
日本で頑張ります。
この子は引き続き注目していきたいと思います。
今日の未来の種
===================
決断する勇気
=====================
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
こんにちは、姫松です。
昨日は、営業社員研修&未来投資の打ち合わせ。
新人営業社員（女性）の研修を行っていて感じたこと
・すぐに成果を出す方法を知りたがる。
・量稽古が足りない。
・理屈で成果はでない。
・今すぐできることを、やり尽くしているか？
まだあるがこのくらいにしておきます。
「楽をして成果を出したい。」とまでは言わないが、
「いかに効率よく成果をだすかを教えてくれ。」
という感じが伝わってくる。
営業は効率化だけを考えて結果はでない。
非効率なことをあえて行うことが
関係性の構築になることもあるのである。
伝えたこと
・新人レベルでできることを
・一つに絞って
・徹底的に大量行動をおこなう。
これしかないと思っています。
私は常に新店舗を開発するときには
この考えで戦略・戦術を組み立てていました。
ドラッカー先生も言われている
「集中とは、勇気である」と
集中とは、「真に意味あることは何か？」
「最も重要なことはなにか？」
という観点から時間と仕事について
自ら意思決定する勇気のことである。
この集中こそ、時間や仕事の従者となることなく
それらの主人となるための唯一の方法である。
ドラッカー「経営者の条件」より
今日の未来の種
====================================
集中とは、勇気である。
======================================
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
昨日は、営業社員研修&未来投資の打ち合わせ。
新人営業社員（女性）の研修を行っていて感じたこと
・すぐに成果を出す方法を知りたがる。
・量稽古が足りない。
・理屈で成果はでない。
・今すぐできることを、やり尽くしているか？
まだあるがこのくらいにしておきます。
「楽をして成果を出したい。」とまでは言わないが、
「いかに効率よく成果をだすかを教えてくれ。」
という感じが伝わってくる。
営業は効率化だけを考えて結果はでない。
非効率なことをあえて行うことが
関係性の構築になることもあるのである。
伝えたこと
・新人レベルでできることを
・一つに絞って
・徹底的に大量行動をおこなう。
これしかないと思っています。
私は常に新店舗を開発するときには
この考えで戦略・戦術を組み立てていました。
ドラッカー先生も言われている
「集中とは、勇気である」と
集中とは、「真に意味あることは何か？」
「最も重要なことはなにか？」
という観点から時間と仕事について
自ら意思決定する勇気のことである。
この集中こそ、時間や仕事の従者となることなく
それらの主人となるための唯一の方法である。
ドラッカー「経営者の条件」より
今日の未来の種
====================================
集中とは、勇気である。
======================================
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
こんにちは、姫松です。
昨日、会計事務所と決算報告会。
スカイプコンサルを1件。
最近、特に意識するようになったのは、
【時間】
若い頃は、意識もしなかった。
今は時間をいくらでも欲しい。
仕事で、成果を出すために学ぶ時間を
確保することが最優先事項。
仕事で、支援先のクライアントが
変化、成長することが喜び。
成果を出すことが喜び。
そのために学び続ける。
ドラッカー教授も言われている。
「仕事を生産的なものにするには、
成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。
技能や知識などインプットからスタートしてはならない。
技能、情報、知識は道具にすぎない。」
今日の未来の種
===========================================================
アウトプットから考える
=============================================
今日も自分の変化、成長を楽しみましょう。
昨日、会計事務所と決算報告会。
スカイプコンサルを1件。
最近、特に意識するようになったのは、
【時間】
若い頃は、意識もしなかった。
今は時間をいくらでも欲しい。
仕事で、成果を出すために学ぶ時間を
確保することが最優先事項。
仕事で、支援先のクライアントが
変化、成長することが喜び。
成果を出すことが喜び。
そのために学び続ける。
ドラッカー教授も言われている。
「仕事を生産的なものにするには、
成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。
技能や知識などインプットからスタートしてはならない。
技能、情報、知識は道具にすぎない。」
今日の未来の種
===========================================================
アウトプットから考える
=============================================
今日も自分の変化、成長を楽しみましょう。
こんにちは、姫松です。
昨日は、日帰り出張でした。
私のような凡人は、
一つの仕事に集中するしか道はない。
広げるという選択肢はない。
定期的に自分の強みを確認してみる。
１年前に書いたビジョンを確認してみる。
そうすると、なりたい自分が見えてくる。
今、集中してやるべきことが見えてくる。
質という卓越性を高めるためには
量を積み重ねる必要がある。
ドラッカー教授も言われている。
「人の卓越性は、一つの分野、
あるいはわずかな分野において
実現されるのみである。」と
今日の未来の種
============================
卓越性を得る
===========================
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
昨日は、日帰り出張でした。
私のような凡人は、
一つの仕事に集中するしか道はない。
広げるという選択肢はない。
定期的に自分の強みを確認してみる。
１年前に書いたビジョンを確認してみる。
そうすると、なりたい自分が見えてくる。
今、集中してやるべきことが見えてくる。
質という卓越性を高めるためには
量を積み重ねる必要がある。
ドラッカー教授も言われている。
「人の卓越性は、一つの分野、
あるいはわずかな分野において
実現されるのみである。」と
今日の未来の種
============================
卓越性を得る
===========================
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
こんにちは、姫松です。
新企画・新商品を決める場面で
前向きないろいろな意見がでて、
結論がなかなか出ない場面がある。
しかし、これはいろいろな立場や
可能性や、視点で考えている証拠である。
=============================
ドラッカー教授の言葉にも
[対立しなければ決定なし]という名言がある。
つまり、
マネジメントの行う意思決定は、
全会一致によってなしうるものではない。
対立する見解が衝突し、
異なる見解が対話し、
いくつかの判断のなかから選択が行われて
初めてなしうるものである。
したがって、
意思決定における第一の原則は、
意見の対立を見ないときには
決定を行わないことである。
==============================
今日の未来の種
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
対立しなければ決定なし
==============================
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
新企画・新商品を決める場面で
前向きないろいろな意見がでて、
結論がなかなか出ない場面がある。
しかし、これはいろいろな立場や
可能性や、視点で考えている証拠である。
=============================
ドラッカー教授の言葉にも
[対立しなければ決定なし]という名言がある。
つまり、
マネジメントの行う意思決定は、
全会一致によってなしうるものではない。
対立する見解が衝突し、
異なる見解が対話し、
いくつかの判断のなかから選択が行われて
初めてなしうるものである。
したがって、
意思決定における第一の原則は、
意見の対立を見ないときには
決定を行わないことである。
==============================
今日の未来の種
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
対立しなければ決定なし
==============================
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
こんにちは、姫松です。
連休中は、
集中的にたくさんの本を読むことができました。
まとまった時間を取るということが大事だということは
良く聞く話だったが実感がなかった。
しかし、目的を持ったときに、
このまとまった時間がとれるということは大きな意味がある。
集中した学びの中で、断片的な知識がつながっていく。
アウトプットを意識した時
インプットの質が変わっていく。
ドラッカー教授もいわれている。
「成果をあげるための秘訣を一つだけあげるならば、
それは、集中である」と。
今日の未来の種
=================================
みなさんは何に集中しますか？
=================================
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。
連休中は、
集中的にたくさんの本を読むことができました。
まとまった時間を取るということが大事だということは
良く聞く話だったが実感がなかった。
しかし、目的を持ったときに、
このまとまった時間がとれるということは大きな意味がある。
集中した学びの中で、断片的な知識がつながっていく。
アウトプットを意識した時
インプットの質が変わっていく。
ドラッカー教授もいわれている。
「成果をあげるための秘訣を一つだけあげるならば、
それは、集中である」と。
今日の未来の種
=================================
みなさんは何に集中しますか？
=================================
今日も自分の変化・成長を楽しみましょう。