同じ部の別の課で不祥事！
って言うか、手抜き！
２年目のYくんが対応してた仕事で、
見積りから契約締結まで、当然上司のSが責任を持つ。
もう初歩の初歩の初歩的なミスで、
Yくん、見積提出時に金額を間違ったんですわ。
３１０万を１３０万で作っちゃって。
でもね、上司が見ればすぐに間違いに気づくでしょ？
見てねぇんだよこれが！
当たり前なんだけど、上がってきた書類を確認して、
問題なく出来ていれば確認印を押す。
これがメ〇ラ判（差別用語になるからね）なんだよな～。
最悪なのはこの見積りで受注して、契約書取り交わすけど、
それでも金額間違ってて、Ｓがまたメク〇判！
だって見ればわかるもん！
結果、安く見積りを提示された顧客はその金額だと思う。
契約書まで出来上がってるんだから顧客に非は無い、
いや、ウチは非だらけだ。
それが６月の契約分。
業者からの請求が７月２０日で、超大赤字受注が発覚、
調べてみれば３１０万を１３０万で進めてたこと。
Sさん、捨て身で相手方に伝えてみたが、
もちろん客側もこの金額だから契約したのであり、
完了してから、
「１８０万円間違ってました」
と言っても納得するはずもない。
ましてや契約書も間違った金額で締結してるのである。
明日はその件で朝っぱらから緊急会議が招集、
このクソ忙しいときに！
ミスで損失出してるところに、余計な仕事、
会社全体としても大きな損失！
こんなもん、とっとと役員で話し合って、
賞罰委員会で結論出して処分決めりゃいいんだよ！
もう帰る！