お久しぶりです。とっつあんです。
さて、
現状に改善が必要と感じた私は
やらなくてはいけないもの、そうでないもの、どちらでもないもののリストを作ることから始めました。
まず、やらなくてはならないこと
で、できていないことがあるのに、やらなくてもいいことをしているのがおかしいと思い
精査した結果、これをやるためには
今まで本来はしなくていいぶんをなくしていかなければいけないとリストと共に、上司に相談し、上司から他部署にお願いしてもらうようにしました。
私が思うのは、こういう時こそ上手く上司にお願いするべきであり、今までなあなあでやって来てたのは自分で伝えるのが億劫になっていたからだと思います。上手く上司は使うようにしないと(上手くいえないですが)、そのためにいる存在だと考えます。
私はそれで他の人より仕事の処理能力が早いと感じております。
上司から伝えてもらうことで、正しい仕事の分担が徐々に出来るようになり、余裕が出てきたところで、新しいことをどんどん提案していく→現場が改善し活性化→現場がこちらに提案を相談してくる。と、いい雰囲気になってきました。
しかしながら、どんどん改善していく私をいいように思わない人もいるわけで、
そういう人に対する対処を次回に記します。