経営主体となる会社法人、公社等は労働基準法を遵守す（し）て労働時間や休憩時間を決める、有給休暇を付与するどいう基本的なごどがら、給与・賃金体系に残業代のあり方を整備す（し）、人事、昇給・昇格制度、社宅、福利厚生制度、将来の安定経営のための社内留保の確保等を整えでいぐごどが出来んべ（出来るのだ）。機械器具、肥料代、農薬代等の予算額だって合理的に決められるべ（られるでしょう）。
米が余るって減反政策を言われでも、米作りと野菜作りが一緒になっていれば田んぼを野菜栽培耕地に転換することだってやり易くなんべ（なるでしょう）。トラクターや運搬するトラック等だって共同で使えるべ（よ）。耕地の集約化、大型化によって肥料、農薬のまとめ買いも出来るす（し）、散布だってやり易いべ（でしょう）、節約、効率化を図れん（れる）のだ。
また会社組織、公社等になればデーターを生かす（し）た農業をより進めるごどが出来ん（るの）だ。米作りの熟練者である貴方達の栽培技術や判断等をデータ化す（し）て次の若者達に継承す（し）ていぐように出来んべ。今、ノートに農業日記をつげでいる人も居っべ（居るでしょ）。俺もそうす（し）てきた。だ（だけ）どもノートをひっくり返す（し）て過去を参考にするのってながなが出来ねャァべ（ないでしょう）。家族経営や個人経営のままでは折角の自分のデーターすら生がす（し）きれねャ（ない）でいる。紙ベースの記録がら電子記録管理に移行す（し）て耕地を管理す（し）て行ぐ。何処に何時何をす（し）たが何の肥料が必要だったが、農薬散布をどういう天気の日にどのぐらいす（し）たがデータを蓄積す（し）て共有する。
若者に人気のスマートフォンを使って皆が目にす（し）た物、事実を瞬時に農作業記録とす（し）て蓄積する時代だ。またそれを若者も関係者皆も見で共有できん（る）のだ。そごに俺も参加す（し）ているどいうやりがいも生き甲斐も生まれるべ（でしょ）。魅力ある農業が展開出来ん（るの）だ。そうするごどに依って経費の節減はもどより生産技術の向上に生かせん（るの）だ。高品質の米、野菜、農産物の確保が出来るようになんべ。また効率的生産が出来で収穫を多くするごども出来んべ。
家族経営でお山の大将だった個人経営から法人経営主体に同意するには抵抗があんべ（あるだろう）げど、少子化が止まらない、若い労働力が農業の方に足が向がねャ（ない）、人手不足だと言う現実を見で貴方達は判断す（し）なければなんねャ（ならない）。」
労働時間一つとっても、朝の四時五時がらお昼、午後の一時頃まで働く従業者と、午後の一時頃がら夜の九時十時頃まで働く従業者とが、就業時間の入れ替え、交代とかが可能になるす（し）、そごにリーダーや管理者の配置など昇給昇格のモチベーションを持でる機会、方法が生まれるべ（生まれるでしょう）。
各部門の繁忙期等を見で臨機応変に人を動がすごども出来んべ。人手を有効活用す（し）ていぐごどが可能になるんだ。ある時は米作りの方に人を回す（し）、ある時は野菜の種まき、育苗、植え付け、草取り収穫に人手を回す（し）、果樹栽培などの芽摘み、農薬散布、収穫等の必要な時期に必要な人手を回す。
今俺達も何人がの外国人実習生を入れでっぺ（入れているでしょう）。だ（だけ）ども実習生の手の必要な時期が苗代づくりどが田起ごす（し）とが田植えの時期とか、収穫期に限られでいで彼らを上手ぐ使えでいねャ（ない）問題も有っぺ。
ん（そう）だども一つ会社等に米作り、野菜作り、果樹栽培、酪農等とあったら実習生も多くを学べるす（し）、日本人と一緒により効果的に彼らを活用す（し）ていくごどが出来っぺ（出来るでしょう）。