世界中に友達をつくる！！！

(867) スマホは「声」で動かせ！

音声認識の技術向上がもたらす我々の生活の変化の可能性について書かれている。著者が代表を務める企業の製品アピールという色合いがやや強く出ており、癖のある書籍。単純に技術革新の動向を知れたのは良かった。

(866) デザインコンサルタントの仕事術

単なる差別化は巷に溢れており、顧客の潜在ニーズを満たす価値を提供するための方法論が書かれている。久々にこの類の本を読んだが、結局のところ、深い学びには繋がらないことが多い。参考情報として有用であり、スキミングすることはには意味はあると思う。読書ルールをしっかりと意識して取り組まなければ悪戯に時間を浪費するだけになってしまう。

(865) ジョブズの料理人

シリコンバレーでジョブズと親交のあった寿司職人へのインタビュー。寿司の注文や受け取りを自らやっていたというエピソードから、人に頼らず、自分のことは自分でやるという人柄が改めてわかった。優秀な経営者のマネジメントスタイルは多様であり、上手く人に任せるということも大切だと思う。しかし、人に任せる＝責任放棄ということになってはいけない。自らの働き方を見直す機会になった。

(864) システム思考をはじめてみよう

ドネラ・H・メドウズ著 1941～2001システム思考目に見えているものの背後にある構造を、広く深く、ありのままに見るというもの仕事をする上でも、プライベートを充実させる上でも、極めて重要な思考であると思います。次は同著者の「成長の限界」を読んでみたい。

戦争論を読んで 2

戦略とは策定した後、その役割を果たすまでの期間が長い。戦術は、戦略よりも短い。戦略を策定した後、状況に変化があることを前提として、目的を達する為に、柔軟に戦略を変更させる必要がある。然し、戦略の変更は慎重を期す必要がある。戦略変更の要否を考えるきっかけとなる出来事は、大抵は、戦略の変更を必要としない単なる雑音や迷いであることが多い。戦略を断固実行し抜く、然し、本当に必要な時には見直すことを厭わない、強固な意志が必要となる。一方、戦術は戦略と比較してより変化・変更が求められることが多い。相手の出方こちらのコンディション技術革新これらに影響を受け、寧ろ、速やかに変化に対応して秀でる必要がある。戦術は戦略に影響を及ぼす。戦略を絵に描いた餅にしてしまうのは、戦術の巧拙によるところがある。戦術の変化・進化はそのまま戦略をより効果的なものへと変える可能性を持つ。---目的・戦略・戦術これらの関係性の意味について漸く腹落ちした。これ以上、用語に関する学習は不要と判断する。今後、個別には時間をかけないこととする。---

(863) 戦争論

クラウゼヴィッツ著、戦争に関する考察物。本書は七篇から成る。第一篇 戦争の性質について第二篇 戦争の理論について第三篇 戦略論第四篇 戦闘第五篇 防禦第六篇 攻撃(草案)第七篇 作戦計画(草案)経済活動を行う上で頭に入れておくべき戦略や戦術の諸概念を学習する為に、本書を手に取りました。経営戦略は軍事戦略の応用編であるとよく耳にする為、所謂原典に当たるという観点で、クラウゼヴィッツの戦争論、またその中でも第三篇 戦略論を時間をかけて読みました。戦争とビジネス。19世紀と21世紀。グローバル化、IT化、国際情勢の変化などから、本書に書かれている実例などは全く役に立ちません。しかし、考え方のエッセンスは大変勉強になりました。このエッセンスを平和的利用していくことが肝要であると思いました。http://www.amazon.co.jp/gp/aw/d/B000JAEJ12/ref=mp_s_a_1_16?qid=1458453614&sr=8-16&pi=AC_SX236_SY340_QL65&keywords=戦争論+クラウゼヴィッツ

戦争論を読んで 1

戦争論を読み進める中での備忘メモ戦略:目的を達する為の手段戦術:手段を実行する為の方法e.g.目的:利益を上げる目標:100億円戦略:ニッチ※1戦術:どう売るか※2※1現時点での理解では、文字に落とすとシンプルであるが、策定過程は複雑且つ難解。過去の事例のインプットの量の多寡が戦略の質を大きく左右。※2現時点での理解では、販売戦略は戦術に包含される。戦略と戦術を明確に区別することにあまり意味は無い。目的を果たす為に戦略及び戦術がありリーダーがおり、部下がいる。夫々の階層で、思考対象と行動範囲は異なり、上の階層に行くほど広がりを見せ、難易度が高まる。リーダーには、精神力と知力の双方が高いレベルに無いと、務まらない。精神力の面は概念的な話であり、軽視されがちではあるが、歴史的事実から、非常に重要な要素であると推察される。

世界をMECEに理解する/半歩先を読む

マーケット感覚は一定期間継続して市場をウォッチし続けることで磨かれます。ファンダメンタルやセンチメントといったマーケット用語とその定義も、実体経済や投機マネーなどといった言葉とその背景にある具体的な事象も、自らの仕事を通じて肌身で理解するのか、そうでないのかでは、理解度及び仕事その他での応用力に差が出ると思います。コモディティマーケットに5年間携わってきましたが、漸く、世界の政治経済や産業界の構造(原料生産→販売・調達→加工・生産→販売・消費)や、各国の基幹産業に基づく国家戦略などをイメージできる様になってきました。学生時代に、世界の出来事をMECEに理解したい。また、半歩先を見通したい。という願いと、必ずそうなってみせるとの決意が少しずつ実現してきており、高揚感があります。地道な行動を貫く中で実力を養い、あくまで主眼は国際社会、地域社会への貢献に置き、挑戦を続けていきたいと思います。

(メモ) 総合商社×ファイナンス×IT

今後のニッチ分野を見極めなければならないと常々考えていますが、総合商社×ファイナンス×ITを仮決めとして、能力向上に努めていこうと思いました。将来的には日本初、世界のプラットフォームとなり得る事業に携わりたいと思います。特定の分野の力をきっちり伸ばしていきたいと思います。

アメンバー限定記事(1942-2013) TOEFL 単語

アメンバー限定記事(1839-1942) TOEFL 単語

(862) 「歴史認識」とは何か

インタビュー形式にて、戦争責任に関して多角的な視点から論じている書籍です。日本が過去に犯した過ちは真摯に反省しつつ、他の国々の過去の行動について冷静に客観的に見つめながら、国際社会に対して日本が主張すべきことは確りと表明していくことが重要と述べています。人道的、また法的な観点から、問題を分けて整理し、問題と向き合った上で、時代背景を考慮しつつ建設的に何らかの整理をつけることが大切であり、そして何より将来に向けた具体的な歩みを進めていくことが重要とのことです。

事業承継について

トーマツフィナンシャルアドバイザリー主催の事業承継セミナーに参加してきました。西村あさひ弁護士事務所、バイアウトファンドのポラリスの方のお話も伺いました。経営者の高齢化が進む中、事業承継に関する課題を抱えている企業が増加しているとのこと。今日のセミナーでは、事業承継に関する概要説明が、主に財務面、法務面、戦略面からなされたことにより、関連対応事項の全体像がうっすらと頭にうかぶぐらいまでには、理解を深めることができました。個人的には、創業家のニーズ、投資家のニーズ、社会のニーズ、その他関係者のニーズを満たすために本質的な企業価値の向上は不可避であり、その課題の克服に従事する仕事を想像すると、わくわくします。10年は今の会社に勤めるつもりです。その先を見据えて、勉強を続けたいと思います。

功利主義の不完全さ

先ほどの読書ブログの記事を書いている時に、改めて私自身が、功利主義に偏っているなと思いました。資本主義社会で生きており、営利企業に勤めているからには、必ずメリットデメリットを比較しながら、目標を定め、効率的に達成していく必要があります。然し、これだけをやるだけではつまらない、薄っぺらな人間のままで人生を終えることになると思います。好きであり、得であり、社会にとって善いことにかけがえのない人生の時間を使えるような身になれるよう、日々真剣に生きていきたいと思います。

(861) なぜ、地形と地理がわかると世界史がこんなに面白くなるのか

これまでに断片的に学習して習得してきた歴史や地理の知識に横櫛が通った感覚を覚えました。もしかすると、本来は国を訪問する前に国の歴史や文化などについてしっかりと学ぶべきであったかもしれませんが、これまでに仕事とプライベートで訪れた国々についてはそれほど深い事前インプットはできていませんでした。これから、棚卸しをしていきたいと思います。歴史を学ぶことに終わりはありませんが、階段を登るような感覚を味わえて、とてもおもしろいです。一段登る毎に、見える世界が変わり、既存の知識や経験に異なる光が当てられることにより、自身の内面的な変化を感じられるようになります。未だに、歴史や地理を学んでおくことが、どのように将来役立つかわかりませんが、今は兎に角、自らの興味の赴くまま、そして、今目の前の課題を乗り越えるために、一歩ずつ前進していきたいと思います。

(860) 中国とアラブがわかる世界史

中国の古代王朝から現代に至る歴史の変遷を踏まえて、現代の中国が何を考えている(と思われる)のかを考える材料となりまきた。また、アラブに関しても同様です。民衆が豊かな生活を送るために争いが起きてきたのではなく、統治者が豊かな生活を維持するために争いが起こってきたケースが多いと思います。人間は皆同様に幸福を獲得するために、あらゆる手段を講じてきました。その一つが戦争です。その戦争を起こさせないために、抑止力という概念が生まれます。即ち、力の均衡によって、当面の平和を保つというものです。しかし、非常に不安定な状態であります。では、いかに安定した世の中を作っていくか。それは、幸福の定義を考え直すこと。即ち、外に向かうのではなく、自分の内側に幸福の源泉を見出すことなのだと思います。哲学的、宗教的な響きになっているように思うかもしれませんが、あくまで現実的な結論として導き出される結論であると思います。当面の現実的課題を乗り越えながら、世の中の問題に如何なるアプローチを取っていくか。非常に知的好奇心を刺激されます。

(859) リヴァイアサン　1

イギリスで王政が妥当され、民主主義が打ち立てられた、1500年代後半から1600年代前半に生きた、同国の思想家・ホッブスの書籍・古典。ホッブスは王権の擁護者なのか、民主主義の支持者なのか、議論が分かれているといいます。本書の主張を自分なりの簡便的な言葉で表すならば、以下の通りです。1.自然状態では、人間は自己保存する権利がある為、相争い続け、安心して生きることはできない。2.故に、人間は上記の権利を放棄せねばならない。但し、全員が放棄するとは限らない。3.そこで、放棄しなかった人間を罰する制度を創る必要がある＝国家がその力と権利を有する必要がある。民主主義が成り立つ為には、人間が2.を遵守する事が重要である。しかし、現実的には非常に難しい。では、どうするか。結局は、自分と周りの人に良い影響を与えること、また、罰則を与える前に、人を良い方向に導いていく必要があるのではないかと思いました。前者は地道に頑張ればできます。しかし、後者はとても難しいと思います。

(858)　IOTまるわかり

三菱総合研究所が発行している書籍。私生活にどのような変化が起こるのか、具体的なイメージをもとに説明がされており、IOTが我々の生活にもたらすインパクトの一端を知ることが出来た。改めて、ITに関して学習が圧倒的に足りていないと思います。金融・自動車・航空機・電機・物流・マスコミ・広告、既にありとあらゆる業界で、素人目にもわかるITの影響が出ています。受動的に変化を受け入れていては問題なので、本質を掴むことを念頭に学習を続け、現在勤めている会社に対する脅威を認識し、機会を掴めるようになっていきたいと思います。

(857)　グローバルエリートの仕事作法

ATカーニーの日本代表の梅澤氏の書籍。筆者が考える、グローバルで仕事をするうえで押さえておかなければいけない基本的な事柄について書かれています。・MBA取得がグローバル企業の本社で働く上では必須となる（外資の場合）・ニッチな分野で勝負をすることも必要・日本人としてグローバル企業で働く際のユニークネスの出し方は右脳系の発想総合商社で経験できること（海外での事業立ち上げ等）は貴重な経験であるとの記述がありました。2年目から3年目に、海外と日本の双方での事業立ち上げに携わった身としては、確かに学びは大きかったと思います。それを如何に普遍的な知識や智慧に消化できるかが問題であると思っています。

(856) ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

思考の軸をつくることを常に強調されている著者の書籍。ハーバードビジネスレビュー誌に記事を寄稿されており、以前より筆者の記事は大変に示唆が富面白いとおもっていたので、書籍が発売されている事を知り手に取りました。何度か読み返して、経営学の発展の歴史を経済学や心理学や社会学等の知識と絡めて書かれている経営理論のエッセンスを理解していきたいと思いました。