こんばんわ
現在、自宅にて明日のグロービス
の課題を仕上げています
が、行き詰ってしまったので、気分転換にブログを更新します。
先日、カンブリア宮殿 に私の尊敬する経営者である
日本電産の社長、永守 重信さんが出演していました。
ちなみに私が社会人として働き出し、初めて買った本が
こちら↓
- 「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる/永守 重信
- ￥1,400
- Amazon.co.jp
この本を読んでから、永守さんを尊敬するようになりました。
（ご興味のある方は、ぜひ
）
前回の放送
「再建のプロがわが社にやってきた！
～永守流 利益の出し方教えます～」
では、M&Aで買収した赤字企業を1人もリストラせずに
V字回復した手法について述べていました。
この番組を見て、改めて実感した事は何事においても、徹底しているということ。
起業するために、稼いだ給料（基本給＆ボーナス）はすべて資金のために貯金し残業代だけで生活するという徹底ぶり。
この徹底ぶりが驚異のV字回復の源だと考えます。
また、日本電産では、3Q6Sという経営手法を推進しています。
3Q6Sとは、
「Quality Worker（良い社員）」、「Quality Company（良い会社）」、「Quality Products（良い製製品）」の3つ「Q」の目標を実現するために「整理」、「整頓」、「清潔」、「清掃」、「作法」、「躾」の6つの「S」を実行することを推進する手法です。
番組の中でもおっしゃっていましたが、
伸びている企業はこれが、当たり前のように出来ています。
確かに、私もコンサルタントとして多くの企業を見ていますが
これが出来ていない企業は社員の意識も低く、業績が悪いです。
6Sというのは、当たり前のことように思えますが、
この当たり前のことを実行することがいかに難しいか。
「自分はできているのか？」
そう、自問自答しましたが、現在できていません。
これを機に、意識改革します。
尊敬する、永守さんに近づき、そして追い越せるように。
ブログを書いてたら、だいぶ時間が・・・
まずは、目の前のことに徹底します