■完訳 7つの習慣 人格主義の回復/スティーブン・R・コヴィー/キングベアー出版
◆今日のポイント
・リーダーシップとマネジメント
・マネージメントのパラダイム
・明確な目的地とコンパス
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第二部 私的成功
第2の習慣 終わりを思い描くことから始める
■リーダーシップとマネジメント：二つの創造(P123)
・第二の習慣（終わりを思い描く所から始める＝目的を持って始める）は、パーソナルリーダーシップの原則に基づいている。
・リーダーシップとは「第一の創造」である。マネージメントは「第二の創造」
・「マネージメントは正しく行うことであり、リーダーシップは正しいことを行う」
（ピーター・ドラッカー、ウォーレン・ベニス）
・梯子が正しくかかっているかを判断するのがリーダーシップ、うまく登れるようにするのがマネージメント
・我々に必要なのは、はっきりとしたビジョン、明確な目的地
・目的地に到達するには、ロードマップよりコンパスである。地形がどうなっているのかはその場その場で判断するしかない。自分の内面にコンパスがあればどんな時でも正しい方向を示してくれる
・個人の効果性は単に努力の量だけで決まるのではない。正しい方向であることが重要
・まずはリーダーシップ、次にマネージメント。マネージメントが完璧でもリーダーシップの欠如を補うことはできない。
・多くの親の場合マネージメントのパラダイムにとらわれ、方向性や目的、家族の想いより能率・効率やルールにとらわれてしまいがち
・自分自身の価値観を明確にする前に、能率良く自己管理や目標達成に取り組んでしまいがち
◆ちょっとした短い一文が、あなたの仕事や生活の
インスピレーションになるかもしれません。
あなたの人生のヒントになれば、嬉しいです。
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■■ 完訳 7つの習慣 人格主義の回復 ■■
【目次】
第一部 パラダイムと原則
-インサイド・アウト
-７つの習慣とは
第二部 私的成功
-第１の習慣 主体的である パーソナル・ビジョンの原則
-第２の習慣 終わりを思い描くことから始める パーソナル・リーダーシップの原則
-第３の習慣 最優先事項を優先する パーソナル・マネジメントの原則
第三部 公的成功
-第４の習慣 Ｗ ｉ ｎ―Ｗ ｉ ｎを考える 人間関係におけるリーダーシップの原則
-第５の習慣 まず理解に徹し、そして理解される 共感によるコミュニケーションの原則
-第６の習慣 シナジーを創り出す 創造的協力の原則
第四部 再新再生
-第７の習慣 刃を研ぐ バランスのとれた再新再生の原則
-再び、インサイド・アウト
-私がよく受ける質問
著者：スティーブン・R・コヴィー
訳者：フランクリン・コビー・ジャパン
キングベアー出版（2013年8月30日 初版第一刷発行）
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