才能はまだまだ眠ってます・・・

才能ある人っていいなぁ～って

だれでも１回以上は思ったことが

ありますよね。

『自分には才能なんて・・・』

って考えがちですが、あるんですよ

才能は！！探してみますか～

と思わせてくれた・・

『あなたに眠る３７の才能』

齊藤正明さん　著（ビジネス社）です。

裏表紙に沢山の眠ってる脳が・・・

おっ・・・１つ起きた！！

『会社人生で必要な知恵はすべてマグロ船で学んだ』

がベストセラーになった、齊藤さんの新刊です。

前作の『～マグロ船で学んだ』に記載のとおり、

無理やり、当時の上司に船に乗せられ、軟禁状態で

約１ヶ月半を過ごされ、

マグロ船は怖い・・・

生きて帰れるのか・・・と不安の中、

実は漁師の人々はやさしく、独自の

コミュニケーション法で狭い船内で

うまく仕事をこなしていた。

その経験を書籍にされた・・・

もし、「やる気満々、自信たっぷり・・」だったら、

その書籍は誕生しなかったかも、

このマグロ船で著者である齊藤さんは・・・

①弱点を克服しようと思わない

②人に勝つことを目指さない

③損する役割を活かして何かできないか？

と考えるようにしたそうです。

自分の長所は案外気付かないもので、

他人に言われてはじめて気付くことも

少なくないです。

この本には３７の項目が書かれてますが、

さすがに全部は大変ですので、

印象に残っている項目を抜粋で・・・

　２．自分ひとりでやろうとしないから、

　　　仕事がはかどる

　３．人と張り合わないから、協力してもらえる

１０．自信がないから、周りから好感を持たれる

２５．雑草だから、ャンスを待つことができる

　　　（※参考＝雑草という種類の植物はない）

３２．威厳がないから、助言してもらえる

人にも、モノにも、長所と短所があり、それらは

表裏一体であることも、少なくありません。

自分で短所だと思っていたことも、角度を変えて

見てみると、長所であることもあります。

最近の自己啓発本では、短所を補うのでなく、

長所を伸ばそうということがよく書かれてますが、

そのもう一歩手前の長所を探すため（つくるため）

にも、本書の『３７つの項目』は目を通してみて、

面白かったです。

著者の齊藤さんが、

自宅近くで、セミナーを開催されており、

サインいただきました。

ありがとうございました！！

さて、私の才能って・・・

まだ見つけられてません　（＞_＜）！

さぁ、短所は長所・・・・

いつも怒られてる『これ』は？？

まずは、整理からですかね・・

一歩前に出られないあなたに眠る３７の才能/齊藤 正明

￥1,365

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ビズリーチ代表×超愛妻家まささんの講演会

１０月３日の朝から、

出版社である『ダイヤモンド社』で

ビズリーチ代表取締役社長である

南　壮一郎さん　と　

超愛妻家☆まささん　の

出版前講演会に参加してきました。

ダイヤモンド社って原宿と渋谷の中間に

あるんですネ！

１Ｆ受付に『もしドラ』のみなみちゃん・・

出版直後に記念講演～というのは、

よく目にしますが・・・

今回の講演会は出版前に行うという

珍しいものでした。

さてその出版されることが、決まっている

南壮一郎さんですが・・・

高卒から単身、アメリカへ留学

その後、モルガンスタンレーで金融の仕事を

され、楽天イーグルスの球団立ち上げを成功させ、

人材紹介業で起業・・・

通常の人材紹介業は、・・・

企業がスポンサーとなって、人材マッチングを

行いますが、この『ビズリーチ』は、求人側から

料金をいただき、求人のために企業紹介を行う

ある意味、本当のお客様に向けた紹介業です。

左：主催の清水さん　中：南さん　右：まささん

話は戻りまして、今回講演いただいた南さんですが、

『僕は、スライド（パワポ）等は使いません。

その場の雰囲気で話をしたい・・・』とのことで始まりましたが、

内容は、

①高校からアメリカの大学に行くときに

　ゼロから自分で行い『成功体験』を得られた

②楽天イーグルスの立ち上げは大変だったけど

　感動が得られた仕事だった

③ボランティアの方々に支えられ、

　現在のビズリーチは始まった

ですが、中身は、この活字では表せないほど、情熱的

で、波乱万丈の人生ドラマです。

中でも、印象に残っているのは・・・

成功した人の成功の話はよくありますが、

その成功の数以上にみんな失敗してるんです。

あの打率のいい、イチローであっても、

１０回のうち、７回は失敗してるんですよ！

だったら、思いっきりやったほうがいいし、

その思いっきりで、試した人だけが、成功を

手にできる。行動したもの勝ちなんです。

また、ご本人曰く、人生はいくら稼ぐかではなく、

どれだけ感動できるかだと思う・・・と

そして、人生は楽しまなければ損すると思う・・・

どうせ、いつかは死んでしまいます。

だったら、ドラマのように、いろんなことが起こって、

凄い人生だったねと、他の人から羨ましがられることが

南さんの夢だそうです。

是非とも、書籍になった時には、即読んでみたいと

思います。絶対感動できるような予感がします。

今回も　超愛妻家ことまささん　

および　清水さん　はじめ

愛妻家ホールディングスの

準備いただきました皆様、

大変ありがとうございました。

対話力かぁ～・・・

今日で９月も終わり、

今月は上期締めで忙しかったなぁ～

そんな折、どうしてもストレスが溜まり、

イライラしてる人や、元気がない人を見る

機会も多かったですが、・・・

根本は、別のところにありました。

私にとっては、このタイミングに読めて、

大変良かったです。

『部課長の対話力』　村山　昇さん　著

（ディスカバー２１）　です。

著者曰く、社内のコミュニケーションの分類は・・・

　１．指示・命令系

　２．議事系（会議）

　３．渉外系（折衝）

　４．雑談系

　５．対話系

　そして、対話系は、稀であると・・・

よき対話は、仕事の厳しさを個人の成長と

組織の発展に変えてゆける

対話のない組織は、個がどんどん心に余裕をなくし

自分のことで精一杯になり、組織は弱体化する

対話でもっとも重要な要素は、『真摯さ』です！

（どこかで見たな・・・もしドラ？・・・）

社員がやる気をなくす３つの要因

　１．組織の硬化・暴君化

　２．働く個人の脆弱化

　３．組織ｔｐ個人のコミュニケーションの粗雑化

（んっ～、思い当たるふしだらけ・・・）

　■対話をなくした組織が・・・病んだ組織風土が・・・

　　不祥事を起こす。

（おっ・・・気をつけなければ・・・）

　●組織内に十分な対話があれば、自浄作用が起こる

そのためには・・・対話の基盤となる　『観』　を持つ

　１．仕事観（よい仕事についての定義）

　２．キャリア観（よいキャリアについての原則）

　３．人財観（よい人財についての信念）

　４．組織観（よい組織についての思想）

　５．社会観（よい社会についての哲学）

そして、もっとも『腑に落ちた』部分は・・・

　部下は・・・『正論』より『熱のある話』を聞きたがってる

　部下は・・・『評価』より『自分の存在意義』を求めている

　部下は・・・『データ』より『意味・やりがい』に耳を傾ける

　部下は・・・『現実の分析』より『未来の期待』によって動く

　部下は・・・『詰問』より『自問』によって考え始める

仕事について、上司＆部下で、対話出来ているか？

そう問われると・・・私は正直できてません！

時代の流れが早い現代ですが、人の心を動かすトリガーは

昔と変わらない・・・その方法として、対話をしてゆきたい・・・

殺伐とした時代だからこそ・・・なおさら・・・大切なんですネ！！

個と組織を強くする 部課長の対話力/村山 昇

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いい仕事ができる人の考え方/村山 昇

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