ハーバード・ビジネス・レビュー2024年2月号では、「経営戦略としてのイノベイノベーション」が特集されており、特許や意匠など知財と関連性の強い話です。
投資家の視点から経営を考える、勝者総取りのゲームから脱却せよ、投資リスクを軽減させることが目的ではない、戦略との調和を目指す、戦略立案の前提から問い直すべきなど、役立ちそうな記事です。
｜特集｜経営戦略としてのイノベーション
●[対談] 投資家の視点から経営を考える
ソニーはイノベーションの種をどう育てていくのか
ソニーグループ 代表執行役 社長 COO 兼 CFO 十時裕樹
早稲田大学大学院 経営管理研究科（ビジネススクール） 教授 入山章栄
●勝者総取りのゲームから脱却せよ
イノベーションのすべてが「破壊的」とは限らない
INSEAD 教授 W.チャン・キム
INSEAD 教授 レネ・モボルニュ
●投資リスクを軽減させることが目的ではない
イノベーション・バスケット：戦略目標とプロジェクトを結びつける
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 博士候補 司 海健
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 クリストフ・ロッホ
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 ステリオス・カバディアス
●戦略との調和を目指す
企業文化の変革はリーダーがストーリーを語ることから始まる
ユタ大学経営大学院 教授 ジェイ B.バーニー
MXFインベストメント 創業パートナー マノエル・アモリム
起業家 カルロス・フリオ
●戦略立案の前提から問い直すべき
ラディカル・オプショナリティ：不確実性を競争優位性に変える法
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ミヒニア・モルドベアヌ
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 ディレクター アダム・ジョブ
｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●デスクトップパブリッシングから生成AIまで
アドビCEOが語るイノベーションの軌跡
アドビ 会長兼CEO シャンタヌ・ナラヤン
【AIと戦略】
●自前のシステムにこだわる必要はない
優れたAI開発よりも賢い統合が競争優位をもたらす
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー シルビオ・パルンボ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C.エデルマン