オープンイノベーションに関する近刊です。
提携相手の選択・対等でWin-Winな関係の構築・知的財産の組み合わせなど、オープンイノベーションを円滑に進める方法を徹底解説したそうです。
コラボ術実現のための企業の意識改革として、受け身体質からの脱却や相手企業と学びあうことの重要性を説き、これまでオープンイノベーションに関わってきた有識者のインタビューも交えて、日本のオープンイノベーションの未来を語ったとのことです。
【内容紹介】
提携相手の選択・対等でWin-Winな関係の構築・知的財産の組み合わせなど、オープンイノベーションを円滑に進める方法を徹底解説！
日本のモノづくりビジネスは、すべてを自社で行う「自前主義」で進めるやり方ではうまくいかなくなってきている。そこで取り入れたいのが、世界的にも主流になりつつある「オープンイノベーション」だ。他社と協力しあって進めるため、自社だけでは賄えない技術や知識などを得て開発を進められるメリットがある。ただ、日本ではオープンイノベーションは「企業同士で対等な関係を構築し、事業を進めることができない」点が大きな課題となり、なかなか成功していない。
オープンイノベーションを成功させるためには、①「対等な関係」の提携でなくてはならないこと、②対等な関係だからこそ、お互いに相手から「学ぶ場」でなくてはならないこと、③ゴールが「Win-Winの関係」でなくてはならないことの３つの基本要素が必要で、これらをクリアするために著者が考える「新しいビジネスを導く“学びあうテクノロジー・コラボ術”」を解説する。
このコラボ術のポイントは、①自社の強みを活かし、他社のテクノロジーも活かすことで自社の弱みを克服する「テクノロジーの融合」を検討する、②その構想を実現できる提携相手を見極め、具体的なWin-Winの関係を構築する知的財産（ノウハウや情報資産を含む）の組み合わせをプランニングする、③そのうえで提携相手のビジネスも踏まえた成果の配分設計を行う、という３点で、実際の事例を交えて実践方法を伝える。
さらに、コラボ術実現のための企業の意識改革として、受け身体質からの脱却や相手企業と学びあうことの重要性を説き、これまでオープンイノベーションに関わってきた有識者のインタビューも交えて、日本のオープンイノベーションの未来を語る。
【目次】
まえがき
第１章 なぜオープンイノベーションはうまくいかないのか
１－１．自前主義の思考でオープンイノベーションを実施する落とし穴
１－２．なぜ「対等な関係」になれないのか
１－３．なぜ提携先と信頼関係を構築できないのか
第２章 新しいビジネスを導く「学びあうテクノロジー・コラボ術」とは
２－１．戦略的なテクノロジーの融合が市場を創る
２－２．Win-Winの関係を構築できる戦略的な提携相手の見極め
２－３．Win-Winの関係を構築する知的財産の組み合わせ
２－４．戦略的な成果の配分設計
２－５．提携先との信頼関係構築とリスクマネジメントの両立
第３章 オープンイノベーションを推進するための土台作り
３－１．対等な関係を築くうえで必要なもの
３－２．自社の強みを再定義する
３－３．受け身体質を脱却する
３－４．学びあうために必要なもの
３－５．「学びあうこと」が、オープンイノベーションの中核要素であり価値でもある
第４章 これからのオープンイノベーション
４－１．日本のモノづくり企業は、このままでよいのか
４－２．歴史的必然としてのオープンイノベーション
４－３．学び敬いあうオープンイノベーション
４－４．技術立国日本の復活に向けて
あとがき