ChatGPTと法律実務に関する弘文堂の近刊です。
現段階のChatGPTを、その技術的制約やリスクを踏まえつつ、弁護士や企業法務といった法律業務においてどのように利活用していくべきかを指南したそうです。
ChatGPTなど生成系AIが万能とは思えませんが、ぜひ読んでおきたい書籍です。
2022年11月のローンチ以降、急速に台頭する対話型生成AIの雄、ChatGPT。その圧倒的な利便性から、官公庁・民間企業から教育、クリエーションの現場まであらゆる領域において利活用が試行錯誤されているものの、そのリスクや法的な課題はまだまだ不透明なところが多いのが現状です。個人情報や営業秘密といった機微な情報を取り扱う弁護士業務や企業法務の現場であれば、なおいっそうそのような懸念は大きいことでしょう。著作権などの知財リスクも無視できません。
しかし、2040年代までを見据えれば、多かれ少なかれこのようなAI技術がリーガルテックプロダクトへの組み込みといった形で弁護士業務や企業法務にとって「当たり前」のものになるのは確実であり、今日の段階から適切な「付き合い方」を見極めつつ実践していくことが、法律にかかわるあらゆる職業の生き残りと、さらなる発展の鍵となる――。本書はこのような未来予測をもとに、現段階のChatGPTを、その技術的制約やリスクを踏まえつつ、弁護士や企業法務といった法律業務においてどのように利活用していくべきかを指南。分野の先端をいく実務経験と膨大なAI法研究に裏打ちされた確かな知見がChatGPT時代の羅針盤となる、すべての法律実務者にとって必読の一冊。
【目次】
第１章 ＣｈａｔＧＰＴが法律実務にもたらす期待と不安
第２章 ＣｈａｔＧＰＴの技術的制約を理解する
第３章 ＣｈａｔＧＰＴにまつわる法律問題
第４章 ＣｈａｔＧＰＴを最大限に活用するために
第５章 ＣｈａｔＧＰＴ時代のリーガルテック(1)――総論
第６章 ＣｈａｔＧＰＴ時代のリーガルテック(2)――各論
第７章 ＣｈａｔＧＰＴ時代に「生き残る」弁護士・法務担当者とは
第８章 ＣｈａｔＧＰＴ時代の「価値ある」弁護士・法務担当者にむけて
第９章 ２０４０年の弁護士業務
第10章 ２０４０年の企業法務
【詳細目次】
はじめに
第１章 ＣｈａｔＧＰＴが法律実務にもたらす期待と不安
１ ＣｈａｔＧＰＴは法律実務を変えるのか
２ ＣｈａｔＧＰＴの特徴
３ ＡＩの種類――学習型とルールベース
４ ２０４０年の法律実務の将来を考える鍵は「技術的制約」
５ 法律実務はＣｈａｔＧＰＴが組み込まれたプロダクトを利用する形に変容する
column ＣｈａｔＧＰＴを使ってみよう
第２章 ＣｈａｔＧＰＴの技術的制約を理解する
１ ＡＩの種類と技術的制約
２ ＣｈａｔＧＰＴを含む学習系ＡＩの技術的制約
３ いわゆるルールベースＡＩの技術的制約
第３章 ＣｈａｔＧＰＴにまつわる法律問題
１ 急展開のなかのスナップショット
２ ＣｈａｔＧＰＴと個人情報保護
３ ＣｈａｔＧＰＴと著作権
４ ＣｈａｔＧＰＴと不正競争防止法・秘密管理
５ ＣｈａｔＧＰＴと独禁法
６ 不正検知のためのＣｈａｔＧＰＴ利用
７ ＣｈａｔＧＰＴと名誉毀損
８ ＣｈａｔＧＰＴと責任
column 「とっ散らかっている」わけではない！――筆者の研究テーマ
第４章 ＣｈａｔＧＰＴを最大限に活用するために
１ リスクを踏まえた活用を
２ ＣｈａｔＧＰＴを法務分野で利活用するには
３ ＣｈａｔＧＰＴの利用について組織内でどのようなルールを策定すべきか
第５章 ＣｈａｔＧＰＴ時代のリーガルテック(1)――総論
１ 将来の業務に利用される技術は何か
２ リーガルテックにＣｈａｔＧＰＴが組み込まれ、業務が変わる
３ ある日突然世界が変わるものではない――業務変革は漸進的
４ リーガルテック発展の２つの方向性――「既製品」と「テーラーメイド」
５ 「正解」がある分野のリーガルテックの飛躍的発展の可能性――リサーチ系リーガルテックなど
６ 「コミュニケーションは人間の手に残る」のか？
column レビュワー・編集者との「対話」
第６章 ＣｈａｔＧＰＴ時代のリーガルテック(2)――各論
１ 類型別のリーガルテック発展の展望
２ リサーチ
３ 契約レビュー
４ 書面等作成
５ 契約管理（ＣＬＭ）等ナレッジマネジメント
６ 紛争解決（ＯＤＲを含む）
第７章 ＣｈａｔＧＰＴ時代に「生き残る」弁護士・法務担当者とは
１ 短期的視点と長期的視点を持つ
２ 短期的視点＝「ＡＩの支援を受ける」
３ 技術発展で「支援の程度」が高まり、単なる確認・検証の付加価値が低下
４ 「正解がある」領域では、ＡⅠと人間の能力が逆転する日がくる
５ ２０４０年に求められる専門家像：「正解がない」事項をＡＩのサポートを受けながら対応
６ 過渡期的業務
７ ＡＩが善管注意義務の基準を変える？
８ 繰り返される、「雑務が減ってやり甲斐のある仕事が増える」というパターン
column 弁護士業務と研究・教育の両立のために
第８章 ＣｈａｔＧＰＴ時代の「価値ある」弁護士・法務担当者にむけて
１ 技術は漸進的に進歩する
２ 短期的目標：「ＡＩの支援を受けながらより良い業務を行う」ために
３ 長期的目標：ＡＩが人間を超えても「頼れる」専門職になるために
第９章 ２０４０年の弁護士業務
１ ＡＩ・リーガルテックを「使わない」選択肢は事実上なくなる
２ ＡＩに顧客データを入れる未来
３ 業務内容は変わっても、弁護士の仕事自体はなくならない
４ ＡＩの利用を前提として業務プロセスを再構築する
５ 悩ましい弁護士報酬のあり方
６ 一般民事弁護士の実務
７ 企業法務弁護士の憂鬱?
８ ＡＩ・リーガルテック発展と新人教育
９ 弁護士資格は未来を豊かにしてくれる
column キャリア教育の重要性
第10章 ２０４０年の企業法務
１ 企業の法務部門は他部門と比較されにくい
２ 企業法務の役割と、ＡＩとの協働
３ ２０４０年のリーガルオペレーション
４ 組織としてどう対応するか
５ 個人としてどう対応するか
おわりに