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「営業権」の承継② 企業価値の最大化
経営課題を「見える化」したら、企業価値を最大化できるように改善の手を打っていきます。
統計によると「事業承継」に成功した企業は、同業平均値に比べて「当期純利益成長率」は20％高いと言われています。
「事業承継」を契機とした成長が生まれる理由は、「事業承継」を行う前、または「事業承継」をした後継者が、既存の取り組みを見直して、「企業価値最大化のための改革」を行うからだと考えられています。
まさにこれは「事業承継」は「事業再生」である、といわれる所以です。
そもそも「事業承継」が困難な理由、つまり後継者がなかなか見つからない最大の理由は、会社に魅力がない、企業価値が低いことが挙げられます。
「事業承継」にあたって企業価値を最大化しておくことは、後継者にとって安心をもたらし、M&Aにおいては高値で売却できることを意味し、また現社長にとっては引退後の生活安定の原資を作ることになります。
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