「その4・キエフかモスクワか?? 経営者究極の選択」

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★「その４・キエフかモスクワか??  経営者究極の選択」

★今回も現代のウクライナ戦争のお話ではなく、第二次大戦の独ソ戦のお話です。

★結局ドイツ軍は「目標設定」の「あいまいさ」に敗れました。

★経営における教訓はどんなところに見つけられるでしょうか。

★ドイツ軍はまず「モスクワ」「ウクライナ」「レニングラード」という、地理的にも離れ離れの複数目標の攻略を同時に目指し、かつその目標に優先順位をつけませんでした。

★複数の目標を同時に志向したことにより、兵力が分散したため、敗れたといっても過言ではありません。

★経営においては、限られた経営資源＝兵力をどこに投入するかという問題になります。

★もし目標が複数あって、優先順位がつけられなければ、すべての目標を同時に追求することになり、経営資源が分散化して効果があげられないということになります。

★つまり「選択」と「集中」ということですが、これには究極の目標が何かということをしっかりと認識するというプロセスが必要となります。

★また時間の観念の問題もあります。

★経営においては、時間も限られた経営資源の一つです。

★タイムリーであること、時代のニーズに合ったものであることが、限られた経営資源を有効活用するための重要な要素です。

★仮に最優先の目標であったとしても、ライバル企業の遥か後に経営資源を投入している様では、成功はおぼつきません。

★よって常に究極の目標が何かということを見据えて、タイムリーに経営資源を投下できるように目を配っていく必要があります。

★結論として、我が社の行く末を考えるとき、究極の目標が何かということを、常に意識して経営をしていく必要があるという事だと思います。

★これらは意識していないと、迷子になる可能性が高いので要注意です。

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経営していると、このような場面によく遭遇します。
 

さてこれが月額３万円の支払いであったら、契約の可否をどう判断すればよいでしょうか。

当初は期待値がありますので「月3万円だったら払えるかなあ」という感じでつい判断を誤ってしまいがちです。

 

このような場合の会計的アプローチは次のステップを踏みます。

まず月額支払額を12倍して考えます。
 

月額3万円ですと、年額36万円です。

次に経常利益と減価償却費を合わせた金額で36万円を賄えるか計算します。
 

この場合は最新の試算表を使用すると、より正確に判断できます。

もし経常利益と減価償却費を合わせても36万円に満たない場合、現段階では支払いは困難という判断になります。
 

これは「キャッシュフローによる判断」です。

－－－－－－－－－－－－－－－

ただしこの支払いが将来収益を生むべき投資である場合は、異なるアプローチとなります。

たとえば年間36万円の支出によって機械装置を購入したとします。
 

この機械装置を導入することによって、いまよりも収益の増加が見込めるのであれば、その収益の見込み額によって36万円を賄えるかを計算します。

もし粗利50％の事業であれば、その機械装置が36万円÷50％で72万円の売上増をもたらす投資であるかによって購入の可否を検討します。
 

これは「採算(収益性)による判断」です。

ただし立ち上げから直ちに72万円の売上増が得られない場合、72万円に達するまでの期間の支払額が不足しますので、別途調達する必要があります。

このような運転資金が必要となるケースは気を付けないと苦しい思いをしますので要注意です。

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★「キエフかモスクワか??  経営者究極の選択・その３」
 

★今回も現代のウクライナ戦争のお話ではなく、第二次大戦の独ソ戦のお話です。

★戦争に勝つためには１．戦う力と２．戦う意思を奪い取ってしまうことが必要です。

★「戦略目標」とは究極の目的「戦争に勝つ」ために何をすればよいかという、その「何を」にあたる部分です。

★この戦いは「戦略目標の設定」が勝敗を分けた事例として、現代の経営にも多くの示唆を与えています。

★今回のキーワードは「目標設定のあいまいさ」です。



★戦争に勝つという事は１．敵国の継戦能力の撃滅、２．敵国の継戦意思の撃滅のふたつにより達成できます。

★つまり１．戦う力と２．戦う意思を奪い取ってしまえば勝てるということですが、それではどうやって勝つか。

★最終的に決裁された作戦案では、ウクライナおよびレニングラードを占領しつつ、モスクワを目指すという玉虫色のものでした。

★ウクライナとレニングラードの占領は敵の野戦軍殲滅と経済破壊、モスクワの占領は敵首都の占領を意味しています。

★ここで問題になるのは、このウクライナ、レニングラード(北辺にある)、モスクワの各目標の優先順位が明らかでないことでした。

★つまり戦争に勝つということが、ソ連邦の継戦能力つまり野戦軍の撃滅なのか、それとも共産主義ソビエトというイデオロギーの打倒なのか、ロシア国家そのものを消滅させるつもりなのか、これがあいまいなままとされました。

★これらの問題が1941年８月末のキエフ会戦の際に、一気に噴出します。

★キエフにはソ連兵80万人が集結しており、これを包囲殲滅することは敵野戦軍の殲滅とともにウクライナの占領を意味します。

★これを無視して一気にモスクワに向かうことは、敵首都の占領を目的としています。

★どちらを優先すべきか、当初からあいまいであった目標が、ここにきて二者択一を迫るように立ちはだかったのです。

★結局ヒトラーは、本来モスクワを直撃するために配置されていた中央軍集団の機甲兵力を、90度右旋回させ、南方軍集団と協働してウクライナの敵野戦軍80万人の殲滅に成功しました。

★戦史上最大の包囲戦といわれ、ヒトラーはこれでソ連軍の継戦能力は失われたと確信しました。

★しかしこの戦いでドイツ軍も大きく傷つき、また貴重な1か月以上の時を失いました。

★1941年10月、態勢を整えてモスクワに改めて向かったドイツ軍は、例年よりも早い冬将軍の到来に敗北したのです。

その４に続く・・・

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「固定資産圧縮の効果」／しょうじ会計ニュースNo.46

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「固定資産圧縮の効果」／しょうじ会計ニュースNo.46

固定資産を購入するとき、リースにすべきか購入すべきか迷うときがあります。

たとえば50万円の複合機を導入しようと思った時、これをリース契約にするか、ローン購入するか迷ったことがある経営者も多いのではないでしょうか。

リース契約にした場合、効果をもたらすのは償却資産税の節税です。

購入すれば償却資産税がかかりますが、リース契約にすれば償却資産税はかかりません。

またリース料を賃貸借処理、つまり販管費で支払うたびに経費にできる契約なら、資産計上して減価償却(この場合はリース期間定額法)するのと同じ効果があります。

さらにリース契約にした場合、会社のスリム化という効果もあります。

会社の大きさは、貸借対照表(Ｂ／Ｓ)の左側、つまり資産の部の合計で表されます。

リース契約にするということは、固定資産を簿外処理、つまり計上しなくてよいということになります。

もし純資産の部が同じ金額なら、資産の部が小さいほど、自己資本比率が上がります。

結果として対銀行のスコアリング評価が上がり、融資審査が有利に進みます。

と、いいことづくしのようですが、リース契約は金利が嵩むので、利益を生み出しにくくなります。

また多額のリース契約の場合、金融機関によっては固定資産に計上したものと引き直してＢ／Ｓを再計算し、自己資本比率を評価するケースもあります。

リース契約か購入かを迷った時は、身近な税理士さんに相談してみることをお勧めします。

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★「キエフかモスクワか??  経営者究極の選択・その２」

★今回も現代のウクライナ戦争のお話ではなく、第二次大戦の独ソ戦のお話です。

キエフの野戦軍80万人を包囲殲滅するか、敵首都モスクワを一気に攻め落とすか。

この戦いは「戦略目標の設定」が勝敗を分けた事例として、現代の経営にも多くの示唆を与えています。

今回のキーワードも「当初の予定」です。

ここで「当初の予定」が問題となります。

ドイツ軍が、ヒトラーの命によって対ソ連邦戦を研究し始めたのは、1940年7月といわれています。

当初案においては当然のことながら敵首都モスクワの攻略によって戦争は終結するものとして計画されていました。

ところがヒトラーは「戦争経済」と称して、ウクライナとレニングラードの奪取を優先したい意向を示していました。

戦争の目的は言うまでもなくソ連邦に勝つことです。

戦争に勝つという事は１．敵国の継戦能力の撃滅、２．敵国の継戦意思の撃滅のふたつにより達成できます。

つまり１．戦う力と２．戦う意思を奪い取ってしまえば勝てるということですが、それではどうやって勝つか。

「モスクワの占領」は、歴史上敵首都の占領が戦争の終結をもたらす結果となることがほとんどであったため、当然の戦略目標となりました。

「ウクライナ」と「レニングラード」の奪取については、農業、工業、物流の集積地点を占領することによって、ソ連邦の戦争経済を破壊し、継戦能力を奪うことを戦略目標としたものでした。

当初案における「モスクワの占領」が、本当に1．戦う力と２．戦う意思を奪うことができたか、これは歴史家の間でも議論が分かれます。

全体主義国家であるソ連邦は、その首都が陥落することですべての機能を喪失したであろうという意見と、首都移転によってスターリンが指導力を保持していれば、広大な国なので壊滅はせず、結局ドイツ軍への反撃に成功したであろうという意見です。

またヒトラー案である「戦争経済」の破壊については、実際にウクライナを占領し、レニングラードを包囲することに成功しました。

ただドイツ軍は戦略爆撃の手段を持たなかったため、外国からの援助と物流、奥地に疎開した工場群をたたくことができなかったことにより、「戦争経済」の破壊は徹底さを欠き、結局ソ連邦を屈服させることはできませんでした。

その３に続く

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「キャッシュアウトしない節税」／しょうじ会計ニュースNo.44

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「キャッシュアウトしない節税」／しょうじ会計ニュースNo.44

今更ですが、節税対策の基礎をおさらいしてみましょう。

節税対策には【キャッシュアウトしない節税】と【キャッシュアウトする節税】があります。

キャッシュアウトしない節税の方が、節税した税金分だけお金が手許に残るので、大変有利です。

【キャッシュアウトしない節税】
(1)制度上認められている非課税や税額控除、所得控除等を利用する。
(2)税率の差を利用する
(3)課税の繰り延べを利用する

(１)    の代表例としては所得拡大促進税制などがあります。

所得拡大促進税制は、前年と比較して従業員への支払い給与が増加している場合に、一定割合の税額控除を行えるというものです。

数年前に要件が一部緩和されて、従業員を雇用している会社であれば、かなり簡単に適用できるようになりました。

「税額控除」とは、納税しなければいけない税金から一定割合を差し引くことができるという制度で、似たようなものに「所得控除」があります。

「所得控除」は課税所得から差し引く控除で、いわば経費のようなものです。

これに対して「税額控除」は、計算された税金から差し引かれるので、効果絶大です。

1,000万円の課税所得に対して、所得控除100万円と税額控除100万円の違いをみてみましょう。

税率は10％とします。

所得控除の場合、１千万円マイナス100万円で課税所得900万円、これに税率10％を乗じて納付税額は90万円となります。

税額控除の場合、課税所得1千万円に税率10％を乗じて納付税額が100万円、ここから税額控除100万円を差し引いて、差し引き納付税額はゼロとなります。

したがって税率10％であれば税額控除100万円は所得控除1,000万円分の効果があるということになります。

というわけで税額控除の活用を進めたいところですが、税額控除はほとんどの場合、政策的な目的で設定されますので、例えば雇用促進であるとか、例えば政策上推し進めたい技術向上のための設備投資であるとか、時の政府が促進したい政策に連動します。

したがって時代のトレンドに乗った事業を営むことが、実は【キャッシュアウトしない節税】を数多く利用することができる秘訣だったりします。

(２)    の税率の差を利用するというのは、たとえば法人税であれば、中小企業の税率は年800万円の所得までは15％、それを超えると19％という2段階税率となります。

また所得税は5％～45％の7段階税率となっており、それぞれの所得に応じて、税率のラインが決められています。

ということは、より税率の低いラインで収まるように所得をコントロールできれば、税金を安くすることができます。

もちろんこれは売上を除外したり、架空経費を計上したりということではなく、たとえば旅費日当を計上する、少額資産償却を活用するなどで、所得をより低いラインに納めるという努力をするということです。

個人事業主の法人化(法人成り)は、税率の最も低い部分を意図的に狙うという意味で、(２)を利用した節税対策になります。

 

キャッシュアウトしない節税には、その他にも「倒産防止共済の活用」や生命保険による節税があります。

特に倒産防止共済の活用は、一時的にキャッシュアウトするものの、解約時に満額返金されるので、事実上キャッシュアウトなしで利用できる節税方法です。

ただし返金時には満額益金計上(収益計上)されるので、正確には節税ではなくこれらは(３)課税の繰り延べ(先送り)と呼ばれます。

生命保険も全く同様の効果がありますが、現在は損金算入にルールがあり、以前ほどの節税(繰延べ)効果は得られなくなりました。

しょうじ会計では「決算検討会」を通じて、決算時にさまざまに節税方法を検討します。

ご興味のある方は、ぜひお気軽にご相談ください！

 

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「クレジットカード納税入門」／しょうじ会計ニュースNo.44

国税および地方税のほとんどすべての税目について、クレジットカード納税ができます。

【クレジットカード納税の方法】

クレジットカード納税は、e-tax、eL-taxで電子申告した後、次の方法で納税ができます。

(国税)　「国税クレジットカードお支払いサイト」にアクセスして納税
　　　　https://kokuzei.noufu.jp/jpn/

(地方税)　 eL-taxにアクセスして、「共通納税」のタブから納税
　　　　https://www.eltax.lta.go.jp/kyoutsuunouzei/sousa/nouhu/

(地方税)　「地方税お支払いサイト」にアクセスして納税(一部可能)
　　　　https://www.payment.eltax.lta.go.jp/pbuser

基本的に電子申告さえ終わっていれば、サイトにアクセス→指示に従って納税という具合で簡単に終わります。

【クレジットカード納税のメリット・デメリット】

クレジットカード納税のメリットは、下記のとおりです。
 

【メリット】
１．ポイントがたまる
２．24時間いつでも納税ができる
３．カードの締め支払いに応じて、支払時期(キャッシュアウトの時期)を遅くできる
４．カードの機能を利用して分割払いができる。

メリットについては、税金以外のクレジットカード支払いと何ら変わりません。

法人税の支払いでも個人名義のカードが使用可能ですが、この場合個人が法人の税金を立替払いした経理処理が必要となりますのでご注意ください。

また税金の支払いに使用した場合、ポイント還元率の下がるカードがありますので、こちらも注意が必要です。

クレジットカード納税のデメリットは、下記のとおりです。
 

【デメリット】
１． 手数料が必要となる
２． 領収書が発行できない

上記のうち１．手数料については下記のとおりです。
 

【国税】
1万円以内　76円(税抜)
1万円を超えるごとに　76円(税抜)

【地方税】
1万円以内　73円(税抜)
1万円を超えるごとに　73円(税抜)

となりますと、1万円当たり税込で80円～83円の手数料がかかります。

手数料率としては0.8%～0.83％となりますので、これを超えるポイント還元率のクレジットカードを使用しないと、ポイントがたまるというメリットは生かせません。

なお２．領収書が発行できないという点につきましては、別途納税証明書の発行が可能ですので、発行費用がかかる以外は特段デメリットはないと思います。

弊社のお客様がクレカ納税をご希望される場合は、丁寧にご指導しますので、担当までご一報下さい。
 

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「キエフかモスクワか?? 経営者究極の選択・その１」

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「キエフかモスクワか」

★今回はウクライナ戦争のお話ではなく、第二次大戦の独ソ戦のお話です。

★この戦いは「戦略目標の設定」が勝敗を分けた事例として、現代の経営にも多くの示唆を与えています。

★1941年6月ドイツ軍は突如ソ連邦に奇襲攻撃を仕掛けました。

★ドイツ軍は北方・中央・南方の3軍集団に分かれ、300万人の兵力をほぼ垂直に南北に並べて、スチームローラーのようにソ連に攻めかかりました。

★キーワードは「当初の予定」です。

★「当初の予定」として、モスクワ攻略を意図していた中央軍集団には機甲兵力が重点的に配備されていた反面、南方軍集団は機甲兵力が手薄で、ソ連軍の頑強な抵抗に進撃速度は鈍りがちでした。

★最強の戦力を持つ中央軍集団は、ミンスク、スモレンスクなどでソ連の大軍を包囲撃破して、モスクワまでの道程の半分を約2か月半で進撃しました。

★1941年8月末、ようやく南方軍集団はキエフ周辺のソ連軍約80万人を包囲撃滅できる好機を得ますが、肝心の兵力が足りず完全包囲は難しい状況でした。

★ここでドイツ軍は選択に迫られます。

★つまり「当初の予定」通り中央軍集団をモスクワに直撃させるか。

★この場合中央軍集団の南の脇腹を包囲しきれないソ連軍から突かれる危険性があります。

★はたまた中央軍集団の槍の穂先である機甲兵力を右旋回して南方に振り向け、南方軍集団とともにキエフ周辺のソ連軍約80万人を完全包囲し、撃滅するか。

★ここで「当初の予定」が問題になります。

その２に続く・・・

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「万全を尽くす」

★「我々は万全を尽くしています」

★1971年の東宝映画「沖縄決戦」で、仲代達矢演ずる八原博道高級参謀のセリフです。

★米軍の大軍を迎え撃つ沖縄守備軍は、飛行場防衛をあきらめ、沖縄南部の首里那覇ラインに堅固な陣地を築いて持久戦を策していました。

★持久戦の目的は、日本本土防衛準備のための時間稼ぎであり、これは日本の長期的な戦略目標に合致した戦術でした。

★しかしあっさりと飛行場を奪われた沖縄守備軍は、大本営から飛行場の奪回を執拗に要求され、その間に挟まれた丹波哲郎演ずる長勇(ちょういさむ)参謀長と、仲代達矢演ずる八原博道高級参謀との間で激論がはじまります。

★長参謀長はいいます。「もしここで総攻撃に出ずに敗れることがあったら、君は天皇陛下に、いや日本にどう詫びるんだ」

★八原高級参謀は答えます。「誰にも詫びません、詫びる必要がありません。我々は万全を尽くしています」

★この争いは統帥の在り方を示す例として、よく戦史に出てきます。

★合理的な戦略目標に従って、じりじりと消耗しながら粘り強く戦い続けるか、または華々しく打って出て戦い散るか。

★指導者としては非常に苦しい判断です。パーッと打って出る方が楽です。

★粘り強く消耗していくような戦いは苦しい。

★でも目標の達成が軍の存在意義ならば、そのような苦しい戦いでも軍の統率を維持して粘り強く戦うことが要求されるでしょう。

★企業経営においても、このような苦しい判断が要求される場面は多々あります。

★適切な戦略目標を設定して、社員の士気を維持し、キャッシュをきちんと回して、会社を成長に導く、そのために日々全力で戦っている社長さんは、まさに「万全を尽くしている」ことになるでしょう。

★どんなに苦しい局面であっても、信念に従って、銀行や税務署や、すべての利害関係者に対して「万全を尽くしている」と胸を張れる経営者でいたいものです。

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