Time = Money と捉えるなら、時間管理では、
To Do : やるべきこと（いつではなく、「やること」に重点）
ではなく、
タスク：やる時間（日時）を決めた、やるべきこと（時間内に終えることに重点）
で考える方がよさそう、
とお伝えしました。
そうなると、
例えば、
１タスク15分、１タスク30分
というように、
１つのタスクの分量を短く決めておく。
そして、
それをルーティン化する
ことにより、
「終わるまでやる」のでなく、「時間の範囲でやる」ことができます。
そうなれば、
シゴトの生産性を上げること
つまり、
時間を生み出すこと
ができるようになるのですね。
これが、
「１タスクのスピードを上げて対応すれば良い」
という改善レベルとしての話ではなく、
「時間量を見える化することで、総量で捉え、優先順位を明確にする。
そして、やれば成果が上がる」
という改革にできるのですね。
そして、
この考えが時間戦略のマトリックスに繋がること、
ぜひ確認してください。
では、最初に手がけることは？
これは次回に^^
ベンジャミン・フランクリンが、
最初に言ったとされる金言は？
"Time is money”
これを英文法から捉えると、
Time = Money
つまり、
「お金」＝「時間」
では、どこが同じなのか？
具体的に考えてみましょう！
都内に自宅があり、銀座でお茶をするために、
10,000円を持って、銀座に出かけたとしましょう。
とすると、
銀座までの交通費として、 500円
銀座でのコーヒー代として、500円
を支払うと、
残金は？ 9000 円。
では、時間については、どうでしょう？
銀座までの移動 １時間
お茶する時間 １時間
１日の残り時間は？ 22時間
となりますが、時間は、ストップウィッチで測るように、
「ゼロからの幅（範囲）」で捉えられます。
もし、
「お金」＝「時間」
なら、
お金を時間と同じように、幅で捉えると、
0 から 500円 までが、 交通費
501から1000円 までが、お茶代
ということになります。
しかし、この考え方は採用されませんね、明らかに^^
とすると、
Time = Money を、
時間管理の観点から捉えるなら？
時間＝自分が投資する費用
と捉えては、どうでしょうか？
こう考えると、
時間が少なければ、自分が投資する費用は少ない。
時間が多ければ、自分が投資する費用は多い。
ということになります。
つまり、
やること＝時間から得られる成果
と言え、
やることは、時間に密接に関係する
となれば、
これからは、
To Do : やるべきこと（いつではなく、「やること」に重点）
ではなく、
タスク：やる時間（日時）を決めた、やるべきこと（時間内に終えることに重点）
で考える方がよさそうです。
前回、やることは、
「重要度」と「ルーティン度」で分類すること、オススメしました。
これは、
「やること」をどの順番でやっていくのか？
を明確にするためです。
すなわち、
「適切な時間配分にしたい」のですが、それには、
「時間」について考えておく必要があります。
時間とは？
に答えるなら、やはりこれ
"Time is money”
ではないでしょうか^^
「時は金なり」と訳されますが、
どのように理解していますか？
辞書を引くと、
「時はお金と同様に、貴重であるからムダに過ごしてはならない。」
という意味であることがほとんど。
そう思いますか？
この金言を最初に言ったのは、ベンジャミン・フランクリン。
アメリカの100ドル紙幣にも描かれている人物。
このベンジャミン・フランクリンの残したモノを読むと、
彼は、
時間→勤労できる＝稼ぐ＝お金ということから、
「稼ぐ機会を失うな」という警句として使ったようです。
"Time is money”
を英文法から捉えると、
Time = Money
つまり、
「お金」＝「時間」
では、どこが同じなのか？
具体的な事例を使って考えてみたいと思いますが、それは次回に。
