昨日の夜桜が美しく
思わず写真撮ってみました。
構図のセンス微妙
京都の石畳の灯籠みたいな
空間で好きな場所です。
本日は
チームビルディングについて
お話しさせて頂きます。
私は今あるチームの
アドバイザーをさせてもらってます。
然もハイスペック軍団で
恐る恐るなんですが。
尊重して、困りごと拾って
分析して、フィードバックする
システム。
新しいチームが設立されて
現場に立候補したのに
蓋を開けるとアドバイザーでした。
また遠隔かーいと
遠隔恐怖症もあった時期で
私に何ができるんだろうと
随分と悩みました。
ここからは、チームビルディングの時期を
振り返り、備忘録も含まれます。
オリエンテーション期から
フォーミング期
今はおそらくストーミング期です。
チームの形を作るのに
ここまでは
土台身体の骨盤みたいに
大切な時期です。
大変やけど
基盤づくりには
欠かせない大切な
コツコツの作業が
地味やけど大切な時間になります。
お困りごとひろう過程で
笑えたエピソードあり。
困って無さそうなのに、定期的に
フィードバックを求められると。
↑
そこはマネジメントでマネジャーさんに
タスクシフトが良い？
と一瞬頭に過ぎる。
恐らくチームメンバーさんも
そこをそこはアドバイザーの役割ちゃうの
と私に話してくださったのかなと。
アセスメントしました。
すり合わせして、方向性が間違って
ないか再度分析の過程で。
あーー
ハイスペあるあるだなーー
基本、自己効力感は高めだが。
自己評価はやや低めな方が多い印象も
あります。
自己効力感が下がった際の
コーピングやーん
と気づけました。
分かりやすい例で言うと
ハイスペ彼氏が本命の彼女に
だけ本音を弱みをみせる
あれです。
フィードバックは
信頼関係が出来ているから
こその現象ですと
フィードバックする予定。
念の為、裏づけの論文だしておこう。
↑様々な苦労や経験が
生かされている事に感謝です。
爽やかな朝
週明けですね。
皆様もマイペースで無理なくお願いします。