こんにちは、今年も残り僅かですね！！
皆さんはどの様な一年でしたでしょう？
私は、MBAを独自で学び、実際に仕事に
活かすことを意識し、色々な試みをしてきました
ブログを書き始めた頃は、いち高齢者向けの
お弁当屋でしたが、本年から日本配食サービス
協会という、団体を起ち上げ、買物弱者、介護者
認知症の方等の支援をさせて頂いております
高齢者向け配食サービスは今後地域ケアシステム
の中核となる事業と確信しており、
少しでも早く高齢者向け配食事業が介護の世界で
地位向上して行く様、協会員様と共に
活動をして行きたいと思います。
店舗様支援策として、『配食の窓口』という
サイトを作成致しました。
是非ご覧ください
http://haisyoku.jpn.com/madoguchi/
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おはようございます、今日も朝から暑いですね！！
こんな猛暑の中外で働いてくれている従業員に本当
感謝です！！
本日はファイナンシャル・インテリジェンス）より72の法則を
私の解釈の上でアウトプットして行きたいと思います・
ファイナンシャル・インテリジェンスとは
financiaｌ→財政 財務 金融 などの意味
intelligence→ 知能 理解力 聡明 などの意味
要するに お金に関する知識となります
お金に関する知識は今後超高齢化社会で生き抜く為には
絶対に必要で知っているだけで武器になります！！
皆さんは老後までに後何年ありますか？10年？20年？30年？
いずれ来る老後生活には夫婦で最低25万円位必要と言われて
います、現在の年金生活者は厚生年金、国民年金、退職金などを
組合わせれば何とか最低限の生活は過ごせているようです。
しかし、10年、20年後に老後生活が来る方達には最低限の生活すら
保障されていません。 （とても年金が支払われるとは思いません）
そこで必要になってくるのが（お金に関する知識です）
72の法則
こんな猛暑の中外で働いてくれている従業員に本当
感謝です！！
本日はファイナンシャル・インテリジェンス）より72の法則を
私の解釈の上でアウトプットして行きたいと思います・
ファイナンシャル・インテリジェンスとは
financiaｌ→財政 財務 金融 などの意味
intelligence→ 知能 理解力 聡明 などの意味
要するに お金に関する知識となります
お金に関する知識は今後超高齢化社会で生き抜く為には
絶対に必要で知っているだけで武器になります！！
皆さんは老後までに後何年ありますか？10年？20年？30年？
いずれ来る老後生活には夫婦で最低25万円位必要と言われて
います、現在の年金生活者は厚生年金、国民年金、退職金などを
組合わせれば何とか最低限の生活は過ごせているようです。
しかし、10年、20年後に老後生活が来る方達には最低限の生活すら
保障されていません。 （とても年金が支払われるとは思いません）
そこで必要になってくるのが（お金に関する知識です）
72の法則
72の法則（ -ほうそく）とは、資産運用において元本を2倍にするときのおおよその年数、金利が簡易に求められる法則である。式は以下の通り。
金利(%)×年数(年)＝72
| 72の法則の信頼性 | ||
|---|---|---|
| 年数 N | N年で2倍に なる利率(%) | 年数×利率 |
| 2 | 41.4 | 82.8 |
| 4 | 18.9 | 75.7 |
| 6 | 12.2 | 73.5 |
| 8 | 9.1 | 72.4 |
| 12 | 5.9 | 71.4 |
| 20 | 3.5 | 70.5 |
上記式の「金利(%)」に金利（年1回複利利回り）を当てはめると元本を2倍にするのに必要な年数が、「年数(年)」に運用年数を当てはめると元本を2倍にするのに必要な金利が求められる。
元金Aが2倍になる利率rと年数Nは以下の式の関係になっている。
要約すると 1000万円の投資をして10パーセントの金利で
運用した場合何年で倍1000万→2000万円になるかを
求めた式で 単純計算で
72÷10＝7.2年となる
72の法則は金持ちが更に金持ちなる法則とも呼ばれ
常識はずれの富を作りだす考え方の事である
倍々の考え方、
1）自分の投資に対する年利を決定する
2）72を年利で割り算する
3）投資が2倍になるまでにかかる年数が計算できる
今後老後を向かえ年金生活となった時に上記記載の様に
夫婦で最低でも25万円必要です1年で300万円
85歳まで生きたとしたら65歳から20年間で
300万×20年＝6000万円の貯金が無いと最低限の
生活するら過ごせなくなってしまいます。
なので72の法則の様にお金がお金を生む仕組み
（お金に働いてもらう）知識を研究し
早め早めに資産運用、形成する事が大切に
なって来ます、運用期間が長ければ長いほど
安定的な運用が出来、投資資金も低く抑える
事ができます。 是非何十年後の自分の為に
今投資してあげてください
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tr><td valign="top"><div style="border:1px solid;margin:0px;padding:6px 0px;width:320px;text-align:center;float:left"><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/12edaf6b.5187245b.12edaf6c.8eca6eef/?pc=http%3a%2f%2fitem.rakuten.co.jp%2fangers%2f138531%2f%3fscid%3daf_link_tbl&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2fangers%2fi%2f10048149%2f" target="_blank"><img src="http://hbb.afl.rakuten.co.jp/hgb/?pc=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fangers%2fcabinet%2fitem_main0033%2f138531.jpg%3f_ex%3d300x300&m=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fangers%2fcabinet%2fitem_main0033%2f138531.jpg%3f_ex%3d80x80" alt=""パンケーキ/ホットケーキ/北海道/スイーツ" /アンジェNORTH FARM STOCK （ノースファームス..." border="0" style="margin:0px;padding:0px"></a><p style="font-size:12px;line-height:1.4em;text-align:left;margin:0px;padding:2px 6px"><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/12edaf6b.5187245b.12edaf6c.8eca6eef/?pc=http%3a%2f%2fitem.rakuten.co.jp%2fangers%2f138531%2f%3fscid%3daf_link_tbl&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2fangers%2fi%2f10048149%2f" target="_blank">パンケーキ/ホットケーキ/北海道/スイーツ /アンジェNORTH FARM STOCK （ノースファームス...</a><br><span style="">価格：410円（税込、送料別）</span><br></p></div></td></tr></table>
おはようございます、昨日は大雨の中足立区の花火大会
中止かと思っていたらまさかの
実行
大人の事情ってやつでしょうか？？
本日は戦略の見える化より （戦略）について私の解釈
の上でアウトプットして行きたいと思います。
私の思う（戦略）の意味とは、己の強みを活かして行動して行く事
の意と考えています。
大手企業が莫大な資金力、人材投入を続けて行けば資金効率の良し悪し
はあれ必ず成功するでしょう！！ ただ本当の戦略とは
（最少投資で最大限の成功をつかむ）ことと考えます
更に言えば、戦わずして勝事ができたら最高の状況です。
戦わずして勝こととは？
基本経営をする上で、必ず競合会社、新規参入者、間接商品〔間接競合）
など、1つのマーケットには無数の競合会社存在しており
日々マーケットシェアを獲得する為に、価格の値下げ競争や
新商品の開発、Ｍ＆Ａなど生き残る為には戦略を練り戦って
行かなくてはならない！！
☆（会社は必ず勝ち残らなくてはならないのです）
タダ競合して行く中では必ず勝者もいれば敗者もいます
勝者になれれば良いですが、多額な資金、設備投資をした
上で敗者になってしまっては奮起するのが難しくなって
しまいます。
そこで大切なのは（戦わずして勝）ということ！！
競合がいるから価格戦略や色々な戦略を考え実行して
行かなくてならない訳あり、単純に競合がいない
所で勝負すれば必ず勝者になれるのです、
しかし世の中に競合のいないマーケットを探すのは
困難であり、現実問題不可能だと思います。
ここで思考の転換が必要になってくるのですが、
どの様に考えればオリジナルの独占的なマーケットが
作れるかを考える訳です。
例えば
単純に（ドメイン）を変えるだけでもイメージが変わります。
○高齢者向け配食弁当 ⇒ 見守り安心サポート
（お弁当の配達業者） （安否確認もしてくれる業者さん）
○保険会社セールスマン ⇒ （経営戦略のマッチングアドバイザー）
（保険のセール） （人脈を利用した、顧客を繋ぎ合わせる業者）
○お肉屋さん ⇒ 肉体改造コンサルタント
（精肉業者） （食材の力を利用者肉体改造アドバイザー）
○本屋さん ⇒ 知識銀行
○印刷業者 ⇒ 広告媒体コンサルタント
○美容師 ⇒ パーソナルデザインアーティスト
等々ドメインを変えるだけで業態は同じでも
イメージが変わりませんか？？
独占的なマーケットを作る事により、無駄？な競争
に巻き込まれる事が無く己の強みに焦点を当てる事
ができますのでこの様な思考を転換する事を
お勧め致します。
中止かと思っていたらまさかの
実行大人の事情ってやつでしょうか？？
本日は戦略の見える化より （戦略）について私の解釈
の上でアウトプットして行きたいと思います。
私の思う（戦略）の意味とは、己の強みを活かして行動して行く事
の意と考えています。
大手企業が莫大な資金力、人材投入を続けて行けば資金効率の良し悪し
はあれ必ず成功するでしょう！！ ただ本当の戦略とは
（最少投資で最大限の成功をつかむ）ことと考えます
更に言えば、戦わずして勝事ができたら最高の状況です。
戦わずして勝こととは？
基本経営をする上で、必ず競合会社、新規参入者、間接商品〔間接競合）
など、1つのマーケットには無数の競合会社存在しており
日々マーケットシェアを獲得する為に、価格の値下げ競争や
新商品の開発、Ｍ＆Ａなど生き残る為には戦略を練り戦って
行かなくてはならない！！
☆（会社は必ず勝ち残らなくてはならないのです）
タダ競合して行く中では必ず勝者もいれば敗者もいます
勝者になれれば良いですが、多額な資金、設備投資をした
上で敗者になってしまっては奮起するのが難しくなって
しまいます。
そこで大切なのは（戦わずして勝）ということ！！
競合がいるから価格戦略や色々な戦略を考え実行して
行かなくてならない訳あり、単純に競合がいない
所で勝負すれば必ず勝者になれるのです、
しかし世の中に競合のいないマーケットを探すのは
困難であり、現実問題不可能だと思います。
ここで思考の転換が必要になってくるのですが、
どの様に考えればオリジナルの独占的なマーケットが
作れるかを考える訳です。
例えば
単純に（ドメイン）を変えるだけでもイメージが変わります。
○高齢者向け配食弁当 ⇒ 見守り安心サポート
（お弁当の配達業者） （安否確認もしてくれる業者さん）
○保険会社セールスマン ⇒ （経営戦略のマッチングアドバイザー）
（保険のセール） （人脈を利用した、顧客を繋ぎ合わせる業者）
○お肉屋さん ⇒ 肉体改造コンサルタント
（精肉業者） （食材の力を利用者肉体改造アドバイザー）
○本屋さん ⇒ 知識銀行
○印刷業者 ⇒ 広告媒体コンサルタント
○美容師 ⇒ パーソナルデザインアーティスト
等々ドメインを変えるだけで業態は同じでも
イメージが変わりませんか？？
独占的なマーケットを作る事により、無駄？な競争
に巻き込まれる事が無く己の強みに焦点を当てる事
ができますのでこの様な思考を転換する事を
お勧め致します。
おはようございます、ワールドカップ終了まで残りわずかですね！
祭りが終わってしまうのは寂しいですが楽しい時間を過ごさせて頂き
ました。各国の代表選手に感謝です！！
本日は私の解釈より（波に乗る）についてアウトプットして行きたいと思います
波に乗るとは？
時の流れにのる。時勢にうまく合って進展する。 「時局の－・る」 「景気の－・って急成長
する」」
調子に乗る 会社が好調に向かってる状況 の意味
私も先月６月は従業員からも（最近色々波に乗ってますね！！）と云われるほど自他ともに
波に乗っていたきがする。
それは想定していた以上に政策融資が通ったり、助成金など事業をする上で有利になる様な
話が来たり、新規事業の案件が来たり等々、、、、
しかし結局新規事業に関しては保留になってしまったのですが、
内容的には私の想定では3年以内には数億円の利益をもたらすビジネスモデルだったと思います。
結局は最後にMAKEする事が出来ず残念でしたが、そこから学んだ物、経験は一生の宝になる
はずです。
2.jpg">
私は海が好きで以前は波乗りをしていたのですが、初心者のころはただ力任せに
波に乗ろうと必死に波に向かってパドリングをしていたのですが、１時間もすると
ヘトヘトになり諦めて浜に帰っていたのを思いだしました、浜に戻り上手な人を
見ていると、初心者の人と全く違うのがまず力任せにパドリングをしていない事、
次に 波のピーク一番波の力が生まれるポイントで波に乗っている事、、、です
わたしも何とか上級者の演技を真似していくうちに徐々に波に乗るコツを掴んで行き
夏の終わりには良い波を選んで、波のパワーを利用して乗れる様になれました。
この様に私の解釈では、企業と波乗り（サーフィン）はとても似ているなと思っていて
創業当初の事業主は全ての出来事に我武者羅に休み無しに働き、自己流でも波に乗れれば
良いが大抵の事業主は３年目を待たずして波に乗るのを諦めてしまう事業主が殆んどでは
ないでしょうか？ ただ一度でも波に乗るコツさえ掴んでしまえば、何度でも効率的に
波に乗る事が出来るので最終的なMAKEするには更なる技術が必要だが高い確率で勝者に
なれるのではないでしょうか？
どのスポーツでもそうだが、自己流で我武者羅にやるのではなく、
基本を徹底的にコーチングしてもらい早期に経営の波に乗るコツを
掴むのかが４年目の夏に繋がって行きますね！！
祭りが終わってしまうのは寂しいですが楽しい時間を過ごさせて頂き
ました。各国の代表選手に感謝です！！
本日は私の解釈より（波に乗る）についてアウトプットして行きたいと思います
波に乗るとは？
時の流れにのる。時勢にうまく合って進展する。 「時局の－・る」 「景気の－・って急成長
する」」
調子に乗る 会社が好調に向かってる状況 の意味
私も先月６月は従業員からも（最近色々波に乗ってますね！！）と云われるほど自他ともに
波に乗っていたきがする。
それは想定していた以上に政策融資が通ったり、助成金など事業をする上で有利になる様な
話が来たり、新規事業の案件が来たり等々、、、、
しかし結局新規事業に関しては保留になってしまったのですが、
内容的には私の想定では3年以内には数億円の利益をもたらすビジネスモデルだったと思います。
結局は最後にMAKEする事が出来ず残念でしたが、そこから学んだ物、経験は一生の宝になる
はずです。
2.jpg">
私は海が好きで以前は波乗りをしていたのですが、初心者のころはただ力任せに
波に乗ろうと必死に波に向かってパドリングをしていたのですが、１時間もすると
ヘトヘトになり諦めて浜に帰っていたのを思いだしました、浜に戻り上手な人を
見ていると、初心者の人と全く違うのがまず力任せにパドリングをしていない事、
次に 波のピーク一番波の力が生まれるポイントで波に乗っている事、、、です
わたしも何とか上級者の演技を真似していくうちに徐々に波に乗るコツを掴んで行き
夏の終わりには良い波を選んで、波のパワーを利用して乗れる様になれました。
この様に私の解釈では、企業と波乗り（サーフィン）はとても似ているなと思っていて
創業当初の事業主は全ての出来事に我武者羅に休み無しに働き、自己流でも波に乗れれば
良いが大抵の事業主は３年目を待たずして波に乗るのを諦めてしまう事業主が殆んどでは
ないでしょうか？ ただ一度でも波に乗るコツさえ掴んでしまえば、何度でも効率的に
波に乗る事が出来るので最終的なMAKEするには更なる技術が必要だが高い確率で勝者に
なれるのではないでしょうか？
どのスポーツでもそうだが、自己流で我武者羅にやるのではなく、
基本を徹底的にコーチングしてもらい早期に経営の波に乗るコツを
掴むのかが４年目の夏に繋がって行きますね！！
先月はとても充実した月となりメチャメチャ忙しかったけど
色々学ばせて頂いた月となりました。
本日は（すごい会議）より問題解決、効果的な会議の方法を私の解釈の上でアウトプットしたい
思います。
そもそも会議の意味とは？
関係者が集まって相談をし、意思決定をすることである。またはその集合のこと。
会議は、組織において最も重要な人間と人間との間の意思を伝達する手段である。特に民主主義
を標榜する集団に於いては、議決機関は常に会議の形を取り、多数で相談の上で決定する。
本来会議とはマネージメントそのものと言っても良いものなのに、私もサラリーマン時代は
毎日のように会議をしていたが、殆んどが事前に決まっている事の発表会の様なもので会議中も
進行役や上司が８割話をし積極的な内容ある意見の交換など無い時の方が多かった、今思えば本
当無駄な時間だったと思う。
会議とは（提案 リクエスト 明確化の為の質問） 以外の発言は無駄とされ進行を妨げる
結果になります。
目標達成へ向けての（すごい会議）よりの手順としては
➀ 自身の上手く行っている事を3つ以上書く
② 何年何月までに～を達成することによって～となるという文を書く
③ 会議で得たい成果を紙に書いて発表する
④ マネージする事をリストアップし誰を呼べば一番上手くいくかのリストアップをする
⑤ 障害になっている問題を（どのようにすれば～）の形に文を変える
⑥ 言えない問題は何か？☞どのようにすれば～に変える
⑦ 自身のひどい真実を発表してもらう
⑧ 戦略的フオーカスを参加メンバー全員で創り、合意し約束する。
⑨ 戦略にニックネームを付け達成するのに担当分野を６程度決め、一つの図にまとめる
⑩ コミットメントリストを作る
⑪ 今から１か月以内に自分の起こす一番大きなインパクトはなにか？書いて発表する
などなど（すごい会議の手順より）
すごい会議の手順を当店に当てはめると
➀ 人脈作り 以前よりは資金繰り 仕事の効率化
② ２０１５年８月までにエリア拡大や食数を増やして行き、全国NO.1店を達成する
その効果として資金繰りにも余裕が出来強者の戦略により圧倒的なシェアを確保し
従業員、家族に感謝の気持ちを返す事が出来る。
③ 目標設定の為の意識統一
④ 公認会計士 （財務 戦略 相談）
⑤ 従業員のモチベーションにばらつきがある→ どのようにしたら従業員全員が日本一を目指
す様になるか！！
⑥ 夫婦仲、、、、（内緒で）、、、
⑦ ９歳までオネショを」していた、、、、（違うか）
⑧ CMや広告、動画などを使い早期に売上に繋がる事を考え、共通戦略とする
⑨ すごいお弁当屋！！とニックネームを付け 営業 財務 戦略 運営 管理 食材
などの担当部署を作る
⑩ 目標達成のためのコミット 毎月１００パーセント営業などコミットする
⑪ 新エリアに営業部隊として動き、営業先からの２割のシェアを獲得する
等々会議を発表会とせず、効果的な戦略会と出来たら中々忙しい 個人事業主も
効果的な戦略 運営ができそうですね！！！
最後まで読んで頂きありがとうございました！！
色々学ばせて頂いた月となりました。
本日は（すごい会議）より問題解決、効果的な会議の方法を私の解釈の上でアウトプットしたい
思います。
そもそも会議の意味とは？
関係者が集まって相談をし、意思決定をすることである。またはその集合のこと。
会議は、組織において最も重要な人間と人間との間の意思を伝達する手段である。特に民主主義
を標榜する集団に於いては、議決機関は常に会議の形を取り、多数で相談の上で決定する。
本来会議とはマネージメントそのものと言っても良いものなのに、私もサラリーマン時代は
毎日のように会議をしていたが、殆んどが事前に決まっている事の発表会の様なもので会議中も
進行役や上司が８割話をし積極的な内容ある意見の交換など無い時の方が多かった、今思えば本
当無駄な時間だったと思う。
会議とは（提案 リクエスト 明確化の為の質問） 以外の発言は無駄とされ進行を妨げる
結果になります。
目標達成へ向けての（すごい会議）よりの手順としては
➀ 自身の上手く行っている事を3つ以上書く
② 何年何月までに～を達成することによって～となるという文を書く
③ 会議で得たい成果を紙に書いて発表する
④ マネージする事をリストアップし誰を呼べば一番上手くいくかのリストアップをする
⑤ 障害になっている問題を（どのようにすれば～）の形に文を変える
⑥ 言えない問題は何か？☞どのようにすれば～に変える
⑦ 自身のひどい真実を発表してもらう
⑧ 戦略的フオーカスを参加メンバー全員で創り、合意し約束する。
⑨ 戦略にニックネームを付け達成するのに担当分野を６程度決め、一つの図にまとめる
⑩ コミットメントリストを作る
⑪ 今から１か月以内に自分の起こす一番大きなインパクトはなにか？書いて発表する
などなど（すごい会議の手順より）
すごい会議の手順を当店に当てはめると
➀ 人脈作り 以前よりは資金繰り 仕事の効率化
② ２０１５年８月までにエリア拡大や食数を増やして行き、全国NO.1店を達成する
その効果として資金繰りにも余裕が出来強者の戦略により圧倒的なシェアを確保し
従業員、家族に感謝の気持ちを返す事が出来る。
③ 目標設定の為の意識統一
④ 公認会計士 （財務 戦略 相談）
⑤ 従業員のモチベーションにばらつきがある→ どのようにしたら従業員全員が日本一を目指
す様になるか！！
⑥ 夫婦仲、、、、（内緒で）、、、
⑦ ９歳までオネショを」していた、、、、（違うか）
⑧ CMや広告、動画などを使い早期に売上に繋がる事を考え、共通戦略とする
⑨ すごいお弁当屋！！とニックネームを付け 営業 財務 戦略 運営 管理 食材
などの担当部署を作る
⑩ 目標達成のためのコミット 毎月１００パーセント営業などコミットする
⑪ 新エリアに営業部隊として動き、営業先からの２割のシェアを獲得する
等々会議を発表会とせず、効果的な戦略会と出来たら中々忙しい 個人事業主も
効果的な戦略 運営ができそうですね！！！
最後まで読んで頂きありがとうございました！！
おはようございます、昨日で５月終わり夏の到来って
感じですね！！ 先月は助成金の申請等の為 夜通し
事業計画書の作成や、販路拡大計画 新規事業計画などの
事務作業に追われていました、（結構楽しかったです）(*^▽^*)
本日はケースで学ぶ定量分析より
リスクとリターンのトレードオフを私の解釈でお話したいと思います
近年修身雇用の流れが薄まり、将来を不安に感じ
他人に管理される→他人を管理する＝経営者を目指し独立する方がとても
増えて来ていると思います。
ただほとんどの方が特別な技術やノウハウがあるわけではないので、ＦＣなどの
成功している（モデル）を加盟金や上納金（ロイヤリティー）払い締結する
フランチャイジーが急速に増えて来ています。
今では色々な業種でのＦＣがあり（ラーメン屋 デイサービス 掃除屋 弁当屋、、、）
などの加盟店があり、一つの業種の中でも５社～１０社位のＦＣ本部があります
そこで今回お話するのが、
例えば 高齢者向けビジネスが今後良いだろうと考え
高齢者向け配食業者を（アントレ）などで調べてみたとします 簡単に検索しただけで
5社以上のＦＣ加盟店があります、さてその時にどの様な方法でＦＣ本部を選ぶかが
重要になってくると思います。
殆どの方は資料請求などをして、資料構成の中身や 説明会を聞きに行った時の営業マンの
プレゼン能力 ロイヤリティー 加盟金などのデーターを元に加盟する人が多く
後々分析 事業計画見込みが甘く撤退を余儀なくされる方が急増しております
撤退を回避する為にも加盟前に他の事業所と慎重に比較して検討する事が大切に
なって来ます、まず最初に比較分析する必要があるのが、既に加盟している店舗の
売上（複数店舗）を比較するのが数字で落とし込めるので良いと思います。
例）月商
Ａ社ＦＣ加盟店 品川店4５０万円 北区店３8０万円 練馬区店１４０万円
Ｂ社ＦＣ加盟店 品川店２１０万円 北区店２０５万円 練馬区店２００万円
Ｃ社ＦＣ加盟店 品川店２５０万円 北区店２３０万円 練馬店 180万円
のデーターがあったとします売上の順位で見るとＡ社が一番良さそうですね
ただＡ社の品川店の様になれば良いですが、練馬店の様なエリアを選んでしまうと
最低売上点になってしまいます。
この問題の解決方法として平均月商と標準偏差の関係で評価するのが大切に
なって来ます
（ 平均月商÷標準偏差 ）
※平均月商は高い方が良く 標準偏差は小さい方がいいです
つまり分子に平均月商 分母に標準偏差を取りその分数の差が
大きければ大きいほど好ましいと言えます。
計算すると
Ａ 社は2.4 Ｂ社は 50 Ｃ社は 7.4 になります
計算してみると売上平均では一番高いＡ社が一番起業リスクが
高く 売上平均が低いＢ社が一番安定しているＦＣ店と言う事に
なります。 結果から言えるのは本部の営業マンは良い事しか
言わないので、単純に平均売上のみで考えるのでは無く
標準偏差でバランスを考え 売上が低くても加盟金が低かったり
ロイヤリティーが引くく抑えられるのであればその様なＦＣ本部を
選定するのが安定企業の道かと思います。
最後まで読んで頂きありがとうございました
感じですね！！ 先月は助成金の申請等の為 夜通し
事業計画書の作成や、販路拡大計画 新規事業計画などの
事務作業に追われていました、（結構楽しかったです）(*^▽^*)
本日はケースで学ぶ定量分析より
リスクとリターンのトレードオフを私の解釈でお話したいと思います
近年修身雇用の流れが薄まり、将来を不安に感じ
他人に管理される→他人を管理する＝経営者を目指し独立する方がとても
増えて来ていると思います。
ただほとんどの方が特別な技術やノウハウがあるわけではないので、ＦＣなどの
成功している（モデル）を加盟金や上納金（ロイヤリティー）払い締結する
フランチャイジーが急速に増えて来ています。
今では色々な業種でのＦＣがあり（ラーメン屋 デイサービス 掃除屋 弁当屋、、、）
などの加盟店があり、一つの業種の中でも５社～１０社位のＦＣ本部があります
そこで今回お話するのが、
例えば 高齢者向けビジネスが今後良いだろうと考え
高齢者向け配食業者を（アントレ）などで調べてみたとします 簡単に検索しただけで
5社以上のＦＣ加盟店があります、さてその時にどの様な方法でＦＣ本部を選ぶかが
重要になってくると思います。
殆どの方は資料請求などをして、資料構成の中身や 説明会を聞きに行った時の営業マンの
プレゼン能力 ロイヤリティー 加盟金などのデーターを元に加盟する人が多く
後々分析 事業計画見込みが甘く撤退を余儀なくされる方が急増しております
撤退を回避する為にも加盟前に他の事業所と慎重に比較して検討する事が大切に
なって来ます、まず最初に比較分析する必要があるのが、既に加盟している店舗の
売上（複数店舗）を比較するのが数字で落とし込めるので良いと思います。
例）月商
Ａ社ＦＣ加盟店 品川店4５０万円 北区店３8０万円 練馬区店１４０万円
Ｂ社ＦＣ加盟店 品川店２１０万円 北区店２０５万円 練馬区店２００万円
Ｃ社ＦＣ加盟店 品川店２５０万円 北区店２３０万円 練馬店 180万円
のデーターがあったとします売上の順位で見るとＡ社が一番良さそうですね
ただＡ社の品川店の様になれば良いですが、練馬店の様なエリアを選んでしまうと
最低売上点になってしまいます。
この問題の解決方法として平均月商と標準偏差の関係で評価するのが大切に
なって来ます
（ 平均月商÷標準偏差 ）
※平均月商は高い方が良く 標準偏差は小さい方がいいです
つまり分子に平均月商 分母に標準偏差を取りその分数の差が
大きければ大きいほど好ましいと言えます。
計算すると
Ａ 社は2.4 Ｂ社は 50 Ｃ社は 7.4 になります
計算してみると売上平均では一番高いＡ社が一番起業リスクが
高く 売上平均が低いＢ社が一番安定しているＦＣ店と言う事に
なります。 結果から言えるのは本部の営業マンは良い事しか
言わないので、単純に平均売上のみで考えるのでは無く
標準偏差でバランスを考え 売上が低くても加盟金が低かったり
ロイヤリティーが引くく抑えられるのであればその様なＦＣ本部を
選定するのが安定企業の道かと思います。
最後まで読んで頂きありがとうございました
今日は母の日一年に一度くらいは恥ずかしい事でもしてみようかな？？
感謝の気持ちを忘れずに今日もがんばろー！！
本日はＭＢＡの思考方法より
勝てる戦略策定の5つのコツを私の解釈の上でお話したいと
思います。
戦略策定5つのコツ
① マクロに考える
② 切り口を変える
③ 競争を考える
④ トレードオフ
⑤ 定量化
① マクロに考える
大きな流れや、時代の流れ法則などの視点から考える
当店をモデルにすると
高齢者向け配食ビジネス売上ＴＯＰは恐らく和民タクショク、後はセブンミール
Ｃｏｐｅ Ｔｏｋｙｏなどの王手企業続いてＦＣ展開している配食ビジネス又は
個人商店のお弁当屋さん等々、、、
高齢者向けビジネスは需要で云えば少子高齢化により現在4人に1人は65歳以上
10年後には3人に1人の時代とニーズは物凄く秘めている、ただここで
大切なのは同じ土俵であっても大手とＦＣ店個人店では規模の違いから
絶対に王手には勝てない！！（法則がある）
ランチェスター戦略の定義である様に母体の資金源、従業員人数、広告掲載回数
スケールメリット、、、などにより
一見同じエリアの配達で1対1の戦いの様だが広告掲載や信用力などにより
1対10の戦いの土俵になっている
この差は縮まる事無く二乗のスピードで開いて行く
②切り口を変える
同じ土俵で勝負してては到底大手に勝つことはできず、直球のみではなく変化球
などの戦略が必要である、例えは王手はマニュアル以外の対応は出来ず
小回りが利かない、その点個人店は状況判断は己で決める事が出来るので
対応力のスピードで勝負する、、、
③競争を考える
大手にしても、他のＦＣ店にしても相手を知らずして戦う事は出来ないので
競合の動向などを常にチェックし、先手先手に手を打つことが大切である
④トレードオフ（何かを選択し何かを捨てる事）
当店の場合価格競争では、スケールメリットの観点から王手には立向かって行くのは
死にに行くようなものでありその戦略は捨てる必要がある
しかし価格では無くサービスやＰricelessに集中しニッチナ顧客の需要を取り込む
様選択する
⑤定量化
トレードオフなどの様に本当にその判断で間違っていないのか？
把握する為に数字に落し込み分析して行く
自分の会社を分析するは楽しですね！！
大手企業であれば監査のひとがいて分析や指導をしてくれますが
個人事業主や、小規模企業は己でするしかありません
毎日の積み重ねが大切ですね 凡事徹底！！
最近好きな言葉（今日歩くのをやめたら 明日走る事になる）
感謝の気持ちを忘れずに今日もがんばろー！！
本日はＭＢＡの思考方法より
勝てる戦略策定の5つのコツを私の解釈の上でお話したいと
思います。
戦略策定5つのコツ
① マクロに考える
② 切り口を変える
③ 競争を考える
④ トレードオフ
⑤ 定量化
① マクロに考える
大きな流れや、時代の流れ法則などの視点から考える
当店をモデルにすると
高齢者向け配食ビジネス売上ＴＯＰは恐らく和民タクショク、後はセブンミール
Ｃｏｐｅ Ｔｏｋｙｏなどの王手企業続いてＦＣ展開している配食ビジネス又は
個人商店のお弁当屋さん等々、、、
高齢者向けビジネスは需要で云えば少子高齢化により現在4人に1人は65歳以上
10年後には3人に1人の時代とニーズは物凄く秘めている、ただここで
大切なのは同じ土俵であっても大手とＦＣ店個人店では規模の違いから
絶対に王手には勝てない！！（法則がある）
ランチェスター戦略の定義である様に母体の資金源、従業員人数、広告掲載回数
スケールメリット、、、などにより
一見同じエリアの配達で1対1の戦いの様だが広告掲載や信用力などにより
1対10の戦いの土俵になっている
この差は縮まる事無く二乗のスピードで開いて行く
②切り口を変える
同じ土俵で勝負してては到底大手に勝つことはできず、直球のみではなく変化球
などの戦略が必要である、例えは王手はマニュアル以外の対応は出来ず
小回りが利かない、その点個人店は状況判断は己で決める事が出来るので
対応力のスピードで勝負する、、、
③競争を考える
大手にしても、他のＦＣ店にしても相手を知らずして戦う事は出来ないので
競合の動向などを常にチェックし、先手先手に手を打つことが大切である
④トレードオフ（何かを選択し何かを捨てる事）
当店の場合価格競争では、スケールメリットの観点から王手には立向かって行くのは
死にに行くようなものでありその戦略は捨てる必要がある
しかし価格では無くサービスやＰricelessに集中しニッチナ顧客の需要を取り込む
様選択する
⑤定量化
トレードオフなどの様に本当にその判断で間違っていないのか？
把握する為に数字に落し込み分析して行く
自分の会社を分析するは楽しですね！！
大手企業であれば監査のひとがいて分析や指導をしてくれますが
個人事業主や、小規模企業は己でするしかありません
毎日の積み重ねが大切ですね 凡事徹底！！
最近好きな言葉（今日歩くのをやめたら 明日走る事になる）
長男が生まれ早くも1週間がたち名前も何となく
決まり早々に区役所に出生届を出さなくては(＝⌒▽⌒＝)
本日はわかるＭＢＡよりマーケティングを私の解釈の上で
Ｏut Putしたいと思います
マーケティングの役割は自社の顧客を探し出しその顧客の
ニーズと企業を結びつける事が役割である
典型的なマーケティングプロセス
〇マーケティング環境分析
〇ターゲット市場 顧客の選定
〇マーケティングミックスの最適化
ここで大切なプロセスはこれらが（循環）するという
事である（マーケティングのスパイラル分析）
マーケティングとは組織などの活動によって価値がある物
を生産して、その流通を促進する一連の循環的活動と言える
マーケティングを単純化すると
〇モノ、製品 （product)
〇価値、価格 （price )
〇流通 （place )
〇促進活動 （promotion)
上記の要素をマーケティングにおいては4Ｐと呼び
目標を達成する為の継続的な活動の元となる！！
（コトラーの定義）
マーケティングとは、価値を創造し提供し他の人々を交換
する事を通じて個人やグループが必要とし欲求するものを
社会的、経営的過程である
私の解釈では、マーケティングは如何にして効率良く循環
させる為〔物々交換〕の定義だと思います
何百年も前から行われている様に
農家として野菜（product)を作り、漁師と魚（price)として交換
し（product)を市場（market)で売り事前に促進活動（promotion)
をする
商売の鉄則というか生きていくうえでの基本とも言えるものだと
解釈しております、如何にして顧客の喜ぶ顔を想像し物を作り
社会にとって価値（役にたつ）ものを促進する事がマーケットの
本筋だと思います。
決まり早々に区役所に出生届を出さなくては(＝⌒▽⌒＝)
本日はわかるＭＢＡよりマーケティングを私の解釈の上で
Ｏut Putしたいと思います
マーケティングの役割は自社の顧客を探し出しその顧客の
ニーズと企業を結びつける事が役割である
典型的なマーケティングプロセス
〇マーケティング環境分析
〇ターゲット市場 顧客の選定
〇マーケティングミックスの最適化
ここで大切なプロセスはこれらが（循環）するという
事である（マーケティングのスパイラル分析）
マーケティングとは組織などの活動によって価値がある物
を生産して、その流通を促進する一連の循環的活動と言える
マーケティングを単純化すると
〇モノ、製品 （product)
〇価値、価格 （price )
〇流通 （place )
〇促進活動 （promotion)
上記の要素をマーケティングにおいては4Ｐと呼び
目標を達成する為の継続的な活動の元となる！！
（コトラーの定義）
マーケティングとは、価値を創造し提供し他の人々を交換
する事を通じて個人やグループが必要とし欲求するものを
社会的、経営的過程である
私の解釈では、マーケティングは如何にして効率良く循環
させる為〔物々交換〕の定義だと思います
何百年も前から行われている様に
農家として野菜（product)を作り、漁師と魚（price)として交換
し（product)を市場（market)で売り事前に促進活動（promotion)
をする
商売の鉄則というか生きていくうえでの基本とも言えるものだと
解釈しております、如何にして顧客の喜ぶ顔を想像し物を作り
社会にとって価値（役にたつ）ものを促進する事がマーケットの
本筋だと思います。
明日からまた仕事がスタート子供も無事生まれ
新規一転がんばりますか！！
本日はＭＢＡビジネスプランより
ビジョンについて私の解釈の上でお話したいと思います
ビジョンとは何か？
はっきりとした定義はなく、経営理念 ミッション、 企業哲学
と似ているが平たく言うと（創業者や経営者が考える企業の理想の姿）
将来的にどうなりたいのかを言葉で表したものを（ビジョン）と定義
ソニーのビジョン（技術を進歩させ、革新的なものを生み出す）
ヤマハのビジョン（感動創造企業）（世界で進化し続けるリーディングカンパニー）
ビジョンをたてる目的
1つめの理由）どのような事業を展開していこうとしているかはっきり
させる事ができる、目的地がある事でどうやって進めて行くか戦略が
たてやすい。壁に当たったときビジョンがある事によってに乗り越えやすい
2つめの理由）
ステークホルダー（企業に何らかの形で関わる利害関係者）
（従業員、業者、顧客、スポンサー、投資家）を引き付けられる
私の解釈ではビジョンを持つことによって、ステークホルダーに助けて貰う
事ができ、ステークホルダーが仲間を呼び会社の規模が大きくなって行くもの
と思います。
私の描いてるビジョンは、高齢者向け配食サービスで顧客マーケットの基盤を作り
付加価値として、訪問歯医者 訪問マッサージ 整理業務などの価値を加えて行き
さらに今後介護の人手不足を解消する為にも途上国での介護教育支援を行い、
法改正の後国内での介護の人材派遣を進めて行き
5年以内をめどにロボット産業に加わり介護支援をして行く10年以内に高齢者専門商社として確立する
（ザックリですが、私のビジョンはこんな感じです）
このビジョンをステークホルダー（従業員、スポンサー）に浸透させ
事業に携わってくれた方を喜ばす事が、社会に対する貢献でもあると
考えます。
私の描いているビジョンに共感して頂けるステークホルダーの方を多く集められる
様頑張って行きます！！
新規一転がんばりますか！！
本日はＭＢＡビジネスプランより
ビジョンについて私の解釈の上でお話したいと思います
ビジョンとは何か？
はっきりとした定義はなく、経営理念 ミッション、 企業哲学
と似ているが平たく言うと（創業者や経営者が考える企業の理想の姿）
将来的にどうなりたいのかを言葉で表したものを（ビジョン）と定義
ソニーのビジョン（技術を進歩させ、革新的なものを生み出す）
ヤマハのビジョン（感動創造企業）（世界で進化し続けるリーディングカンパニー）
ビジョンをたてる目的
1つめの理由）どのような事業を展開していこうとしているかはっきり
させる事ができる、目的地がある事でどうやって進めて行くか戦略が
たてやすい。壁に当たったときビジョンがある事によってに乗り越えやすい
2つめの理由）
ステークホルダー（企業に何らかの形で関わる利害関係者）
（従業員、業者、顧客、スポンサー、投資家）を引き付けられる
私の解釈ではビジョンを持つことによって、ステークホルダーに助けて貰う
事ができ、ステークホルダーが仲間を呼び会社の規模が大きくなって行くもの
と思います。
私の描いてるビジョンは、高齢者向け配食サービスで顧客マーケットの基盤を作り
付加価値として、訪問歯医者 訪問マッサージ 整理業務などの価値を加えて行き
さらに今後介護の人手不足を解消する為にも途上国での介護教育支援を行い、
法改正の後国内での介護の人材派遣を進めて行き
5年以内をめどにロボット産業に加わり介護支援をして行く10年以内に高齢者専門商社として確立する
（ザックリですが、私のビジョンはこんな感じです）
このビジョンをステークホルダー（従業員、スポンサー）に浸透させ
事業に携わってくれた方を喜ばす事が、社会に対する貢献でもあると
考えます。
私の描いているビジョンに共感して頂けるステークホルダーの方を多く集められる
様頑張って行きます！！
おはようございます、昨日は素晴らし良い出会いが
ありました我が家（家族）に新たな愛が来てくれました
予定より遅れていたので心配してましたが、母子共に元気に出産できたので
感無量です！！
私も出産に立会いましたが、あの場で男性が出来るのは精神的に支えてあげれる事
位で何も出来ないですね！！
それに比べ女性のたくましさ、母としての強さに
本当妻には感謝です！！
出産するまでは将来に対する不安や恐れがありましたが、それは過去
今は明るい未来の為により一層自分に磨きかけ、
家族を愛し、隣人を愛し社会に貢献でき存在になっていきまう。！！！
本当出会いって素晴らし！！
本日を迎えられた事に感謝いたしております
ありがとうございます
やったるでー！！！！！！！
ありました我が家（家族）に新たな愛が来てくれました
予定より遅れていたので心配してましたが、母子共に元気に出産できたので
感無量です！！
私も出産に立会いましたが、あの場で男性が出来るのは精神的に支えてあげれる事
位で何も出来ないですね！！
それに比べ女性のたくましさ、母としての強さに本当妻には感謝です！！
出産するまでは将来に対する不安や恐れがありましたが、それは過去
今は明るい未来の為により一層自分に磨きかけ、
家族を愛し、隣人を愛し社会に貢献でき存在になっていきまう。！！！
本当出会いって素晴らし！！
本日を迎えられた事に感謝いたしております
ありがとうございます
やったるでー！！！！！！！
