明日は部の発表会。
昨年末に部員７人と自分を入れて８人に課題を出しておきました。
１．今仕事をするうえで必要なこと
２．今仕事をするうえで不要なこと
３．そのことに対しての自分の意識
４．そのことに対する自分のできること
これをひとり２０分プレゼンテーション、１０分ディスカッションするというものです。
質問はしても批判はしない。
８人ですから正味４時間。
朝から夕方まで途中にちょっとしたランチを挟んでずーっとやります。
それぞれの考えをはっきり述べ、組織としての強さや弱さを確認することが、今後の組織行動力強化に繋がると思い、企画しました。
まぁ、面倒なことですよね。
２０分のプレゼンテーションなんて。
でも、まず考える。そして行動する。
企画職の人にはそこからスタートして欲しかったので、年末にいきなり提案しました。
偉そうかもしれませんが、環境は与えられるものだけれど、その中の状況は自分たちが作り上げてゆかなければならない。
環境も自分の置かれている状況もそのまま受け入れるプランナーというのは企業には必要ないのではないかと思うわけです。
前向きに捉えて、出来る限りの力を出して欲しいと思います。
ともすれば部下の報告にダメ出しを連発する悪い癖を治すことも効用のひとつですけどね。
じゃ！