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きのうは鹿児島。
つい先日、２号店を出したばかりのクライアントですが、３号店の出店が決まりました。
ちょっとスピードが速いのですが、なかなか巡り会えない良い物件。
これを出店しないなんてありえません。
それほどの物件。
物件を見た瞬間に、ちょっと面白い発想が浮かびました。
こういうレイアウトのお店は、鹿児島にはないと思います。
鹿児島以外でも見たことないけど。
鹿児島の人は（業界人も）、驚くだろうな。
楽しみ♪
そうと決まれば、平面図の詳しい打ち合わせと業態構想。
ワクワクします。
ところで、出張が多い私は、それぞれの出張先のホテルが定宿化していきます。
皆さんもそうだと思うのですが、その方が手配が楽だし、ポイントカード等で囲われたら固定化するし、リスクをおかしたくないですからね（過去に失敗多数あり）
チェックインの時も、名前の記入だけで済むから楽だし。
今回、鹿児島でいつものホテルが取れずに、違うホテルでした。
朝食が人気のドーミーイン。
朝から鹿児島の郷土料理が並んでいました。
鶏飯も。
私は、朝はあまり食べないのですが、他の宿泊者の皆さんは、ガッツリいってました。
やっぱり今のビジネスホテルは、「朝食が充実している」というのが大事なキーワードです。
ドーミーインは、天然温泉付きのところが多いのも特長です。
大分出身の私は興味ありませんが（笑）、「入っておけばよかった…」と後で後悔しました。
というのも、部屋の風呂に入ろうとしてビックリ。
浴槽がなく、畳半畳ほどのシャワールーム。
ホテルではシャワーしか使わないので浴槽は要らないのですが、でも狭さが…。
「（そのコスト×部屋数）＞最上階の天然温泉のコスト」なんでしょうね。
圧倒的に。
イニシャルだけでなくランニングも。
私はホテルのコンサルもするし、他にもいろんな気付きがあって、思いました。
「私のような仕事は定宿を作ってはいけない」と。
もちろん、定宿を作ることによる、そのホテルのリピート対策が参考になったりもしますが、それ以上にいろんなホテルに泊まることによる気付きや勉強・引き出しが広がる効果の方がデカいですね。
これからは、そうしようと思います。
もっと言うと、
・いつもと違うコンビニやスーパー・デパートで買い物をする。
・いつもと違う飲食店で食事をする。
・いつもと違うジャンルの酒や銘柄を飲むｗｗｗ
・いつもと違う時間に起きる。
・いつもと違う時間に家を出る。
・いつもと違うルートで通勤する。
・１つ前後の駅で降りる。
・
・
・
みたいなことも大事なんでしょうね。
ルーティンの重要性も分かりますが。
この写真の意味はありません。
たまたま通りがかって写メしただけです（笑）
来年の大河ドラマは鹿児島ですね。
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