こんにちは、コーチ梶博幸です。
４月から部下を持ったりしている方もいることと思います。
マネジメントで私が経験したこと、部下時代に仕事が
やりやすかった上司、そうではなかった上司、
クライアントさんから相談を受けたことなどを
メインにお伝えしていきたいと思います。
私の傾向として、”正しさ”みたいな軸を強く持っていました。
なので、以前はできないといいわけばかり言って
やらない部下や後輩、わからないと連呼して行動しないことに
ついてはかなり厳しく言ってた時期がありました（苦笑）。
今、振り返ると「言いすぎちゃったな〜」と
反省しておりますm(_ _ )m
正しさは時に”攻撃”にもなりえること知ってます〜？
例えば、時間管理をして売上アップをしようと一生懸命になり、
無駄を排除しようとします。
この時、無駄を悪と判断し、
無駄をやっている、無駄に見える部下を
「何やってるんだ……」
と叱ることばかりがお役目だと役に徹してしまいます。
しか〜し、相手は機械ではございません。
体調が悪かったり、精神的に何か悩みを抱えていたり、
人それぞれの何かがあります。
でも、優秀だった部下時代を経て上司になった人ほど、
このことに気づきません。
できない＝悪いこと
これ、私の経験上、部下は育だないです(^_^;)。
心の中ではイライラしますよね。
でも、そんな時ほど自分が成長する時なんです！
今まで思うようにコントロールできたことでも、
今度は相手ありきです。
相手を変えようとパワーメントでマネジメントしても
相手は決して変わりません。
多様性って聞いたことあると思いますが、
人はみんな違いがあり、
それぞれ特徴が違います。
正しさよりも”受け入れる”ことです！
それからあなたの考え、軸を伝えていくことが
大事な一歩につながっていきます！
数々の失敗をした梶ですが、
あなたにはぜひ、成功してほしいと思っています！
この方法のほうが時間がかかるかもしれませんが、
自発的な力を発揮させるには一番の道だと思っています！
悩みはあなたを変えるためのシグナルです！
勇気を持って第一歩を踏み出してみませんか！
全力で応援していきます！！！！
今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございます！！！
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