ホワイトスペース戦略 ビジネスモデルの＜空白＞をねらえ/マーク・ジョンソン
￥1,995
Amazon.co.jp
タイトルに惹かれて購入。
競争相手のいない市場を創る、ブルーオーシャン
みたいな話しかなぁと想ったら、チョットちがう。
ビジネスモデルがうまく回る期間が、どんどん短くなりつつアル今
今の顧客のニーズに合わせた、今のやり方=コアスペースから
新しい顧客ニーズに合わせた、新しいやり方＝ホワイトスペースへ
あたらしいビジネスモデルをどんどん生みだしてイカナクチャ
という、お話し。
その、ビジネスモデルの方程式がシンプル。
（本書の用語がちょっとコムズカシイので翻訳すると(笑)）
＝ 顧客が増える、方程式
× 利益を出す、方程式
× 実現する、しくみ
■ 顧客が増える、方程式。とは。
～ まだ誰も解決してない、顧客の（面倒な）日常
＋ リーズナブルなお値段での、解決策
■ 利益を出す、方程式。とは
～ （売上ーコスト）×スピード（回転率のコト）
■ 実現する、しくみ。とは
～ つよみ と 段取り（業務プロセス）
イロイロと「もうかる、仕組み」理論ってありマスが
だいたい、共通してマス。
新しいビジネスモデルを、
カイシャに持ち込むときの抵抗や
うまく、浸透しなかったケースなど
具体的な事例も紹介してあって、オモシロぃ
ビジネスモデルのカンタンな数式
自ラ変化スルダイジサ
を気づかせてくれる、本でシタ。
ビジネスモデルは、
企業がどのように機能するかを説明するストーリー
～ジョーン・マグレッタ
進歩が起きるときは、いつも同じパターンが繰り返される。
最初は、無視される。
その後は、頭がおかしいと言われる。
次は、危険だと言われる。
やがて、沈黙が生まれる。
そして気がつくと、誰も反対を唱えなくなっている。
～ トニー・ベン
￥1,995
Amazon.co.jp
タイトルに惹かれて購入。
競争相手のいない市場を創る、ブルーオーシャン
みたいな話しかなぁと想ったら、チョットちがう。
ビジネスモデルがうまく回る期間が、どんどん短くなりつつアル今
今の顧客のニーズに合わせた、今のやり方=コアスペースから
新しい顧客ニーズに合わせた、新しいやり方＝ホワイトスペースへ
あたらしいビジネスモデルをどんどん生みだしてイカナクチャ
という、お話し。
その、ビジネスモデルの方程式がシンプル。
（本書の用語がちょっとコムズカシイので翻訳すると(笑)）
＝ 顧客が増える、方程式
× 利益を出す、方程式
× 実現する、しくみ
■ 顧客が増える、方程式。とは。
～ まだ誰も解決してない、顧客の（面倒な）日常
＋ リーズナブルなお値段での、解決策
■ 利益を出す、方程式。とは
～ （売上ーコスト）×スピード（回転率のコト）
■ 実現する、しくみ。とは
～ つよみ と 段取り（業務プロセス）
イロイロと「もうかる、仕組み」理論ってありマスが
だいたい、共通してマス。
新しいビジネスモデルを、
カイシャに持ち込むときの抵抗や
うまく、浸透しなかったケースなど
具体的な事例も紹介してあって、オモシロぃ
ビジネスモデルのカンタンな数式
自ラ変化スルダイジサ
を気づかせてくれる、本でシタ。
ビジネスモデルは、
企業がどのように機能するかを説明するストーリー
～ジョーン・マグレッタ
進歩が起きるときは、いつも同じパターンが繰り返される。
最初は、無視される。
その後は、頭がおかしいと言われる。
次は、危険だと言われる。
やがて、沈黙が生まれる。
そして気がつくと、誰も反対を唱えなくなっている。
～ トニー・ベン